從唐駿學(xué)歷門看簡歷潛規(guī)則

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時(shí)代光華網(wǎng)小編最近瀏覽網(wǎng)上消息，發(fā)現(xiàn)唐駿學(xué)歷門這一話題特受關(guān)注。目前簡歷大多有虛假，這可以說是被形勢所迫的潛規(guī)則，是因選人門檻所迫。有的是影響人才進(jìn)出的任職人員對(duì)某些學(xué)歷、經(jīng)歷的偏好造成；有的是甄別人才的標(biāo)準(zhǔn)難以把握，為了圖省事，設(shè)定硬條件；還有的是希望選到標(biāo)準(zhǔn)型，要符合條條框框所致?？梢哉f90%以上簡歷都有不同程度的虛假，包括有些包裝和偷換概念。
　　一、第一層次虛假：美容手術(shù)，包裝上市
　　簡歷信息的重點(diǎn)內(nèi)容不外乎履歷、學(xué)歷、薪資水平等，其中履歷包括任職單位、職位、從事過的項(xiàng)目等，其他還有一些基本信息，如住址戶口、年齡等。一般來說，基本信息不太作假。最容易作假的集中在前幾類。
　　第一層面作假當(dāng)然程度不會(huì)很大。屬于小打小鬧，不損主體。對(duì)于學(xué)歷，一般會(huì)把研究生研修寫成碩士，虛構(gòu)培訓(xùn)經(jīng)歷等。對(duì)于任職單位，一般會(huì)做一些調(diào)整，跳槽頻繁的會(huì)適當(dāng)刪減幾個(gè)短期從事工作的企業(yè)。某些任職崗位則會(huì)按照面試者的審核邏輯連續(xù)起來，比如任副經(jīng)理的改為經(jīng)理，職務(wù)系列之間調(diào)整的，改為一個(gè)職系內(nèi)部任職，比如原從事統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)工作，以后做人力資源的，就把此前都改成人力資源任職經(jīng)歷。一些任職角色會(huì)調(diào)整為有利的情況，些職能外延和拓展，比如有些參與的項(xiàng)目寫成主持，某些執(zhí)行類的拓展為規(guī)劃指導(dǎo)。這類情況一般基于求職者根據(jù)求職崗位的任職要求，以真實(shí)情況為主體，修飾雕琢一番，就可以出爐上市了。這類人群大概要占50%.
　　在進(jìn)行員工職業(yè)化培訓(xùn)時(shí)了解到，這類人群一般在被面試者問到破綻后，會(huì)支支吾吾面露愧色，但也能主動(dòng)根據(jù)事實(shí)解釋。而面試者了解后如不影響大局，也就見怪不怪了，如果性價(jià)比好，一般不會(huì)影響錄用。
　　第二層次虛假：移花接木，偷梁換柱。
　　在參加了杭州公開課的學(xué)習(xí)之后，認(rèn)為hr在面試時(shí)，對(duì)于學(xué)歷，會(huì)把?？茖懗杀究?，面試時(shí)如被問到再聲明注冊(cè)簡歷時(shí)選擇錯(cuò)了。會(huì)假造一些職業(yè)資格證件等。行業(yè)、任職時(shí)間會(huì)虛假的更深一層。比如有些任職十幾年的高層，可以把剛參加工作的幾年完全修改成業(yè)內(nèi)人士經(jīng)歷，任職時(shí)間有的呆了幾個(gè)月，可以寫成二年，有的做的是混事的角色，堂而皇之的寫上高層的名頭。這類人一般在業(yè)內(nèi)多年，很多流程、名詞熟悉，一般面試者如只是表面問問，容易被其迷惑。但近幾年的經(jīng)歷一般不會(huì)改的很亂，因?yàn)楹ε卤尘罢{(diào)查。
　　如果被看出馬腳，一般會(huì)左右而言顧其他，并不斷補(bǔ)充一些細(xì)節(jié)小事來諂媚迎合面試人員，滿口“我們職業(yè)經(jīng)理人”如何如何。這類人的情況不僅是能力問題，而且涉及到人品方面。試想即使不會(huì)出太大問題，誰又想用這樣華而不實(shí)的人呢？這類人大概會(huì)占應(yīng)聘者的20-30%左右。這種人的目的是打得贏就打，打不贏就跑。即使被雇主辭退，等下一次應(yīng)聘又多了一次經(jīng)歷和見識(shí)，可以書寫一筆。
　　第三層次虛假：全盤定制，瞞天過海。
　　這類人的簡歷完全配合自己外在情況，也就是說簡歷完全配合其經(jīng)過自身表現(xiàn)的包裝給你的面試印象。簡歷為輔，表現(xiàn)為主。當(dāng)然一要簡歷自圓其說，不露馬腳；二要難以考察。一般學(xué)歷會(huì)偽造假證，經(jīng)歷會(huì)無中生有。所經(jīng)歷的公司要么跟面試公司地域很遠(yuǎn)，要么名不見經(jīng)傳，要么已經(jīng)撤銷，或者超大公司里面難以查詢，使對(duì)方難以核對(duì)。任職單位可以亂寫，更何況任職的職位，皮之不存，毛將焉附。
　　但是這類人能言善辯，有的以碩大的名頭使職位低級(jí)的人力資源招聘者難以應(yīng)對(duì)；有的佯裝個(gè)性，誘使企業(yè)注意；有的曲意迎合，摸清老板脾氣；還有的滔滔不絕，完全自拉自唱，借以掩蓋內(nèi)心空虛。這類人往往對(duì)偏遠(yuǎn)一點(diǎn)的中小企業(yè)下手，因?yàn)檎衅噶鞒滩灰?guī)范，企業(yè)里面招聘人員受閱歷經(jīng)驗(yàn)限制會(huì)大上其當(dāng)。這一類人會(huì)占求職者的5-10%左右，而且一般年齡會(huì)稍微偏大，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)豐富。
　　對(duì)于人才甄選，需要火眼金睛和照妖鏡。火眼金睛就是依靠獵頭練就的資深經(jīng)驗(yàn)、閱歷、知識(shí)面，再輔以科學(xué)測評(píng)；照妖鏡寓意背景調(diào)查。對(duì)于高級(jí)人才，背景調(diào)查雖花費(fèi)一些成本，但還是一種最有效的辦法。

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