職場(chǎng)社交需謹(jǐn)慎

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每個(gè)新員工進(jìn)入企業(yè)之后，除了工作和接受企業(yè)培訓(xùn)之外，必須要面對(duì)的就是職場(chǎng)社交的問題。很多員工把握不好職場(chǎng)社交，輕則影響人際關(guān)系，工作效率，重則影響職業(yè)生涯。

社交網(wǎng)絡(luò)是建設(shè)你的職業(yè)生涯的一個(gè)重要組成部分，并且，一般來說，越大的社交網(wǎng)絡(luò)就越好。就像蜘蛛網(wǎng)一樣，更大的社交網(wǎng)絡(luò)往往會(huì)為你帶來更多的機(jī)會(huì)。不過，有時(shí)候，你的社交網(wǎng)絡(luò)中的壞種子可能會(huì)像黑寡婦那樣帶來相反的效果。

我與創(chuàng)建了進(jìn)行Y世代青年研究和管理咨詢的公司千禧年品牌(Millennial Branding)的社交網(wǎng)絡(luò)專家丹.施瓦貝爾(Dan Schawbel)進(jìn)行了訪談。他說，你應(yīng)該在你的社交網(wǎng)絡(luò)中掃描三種類型的人。如果你發(fā)現(xiàn)其中任何一種，那就要消除這些人--他們不僅不會(huì)幫助你，而且還會(huì)傷害你。它們包括：

利用他人者。社交是有關(guān)給予和索取的活動(dòng)，而"利用他人者"卻只會(huì)索取。"他們會(huì)尋求你的幫助，追問獲得你的建議，并請(qǐng)求你把他們介紹給你的社交網(wǎng)絡(luò)中的其他成員們。當(dāng)你尋求獲得某些幫助時(shí)，他們會(huì)用諸如'我真的不知道該如何處理'或是'我和他們還沒有熟悉到能介紹你們認(rèn)識(shí)'之類的話作為不提供幫助的借口。"施瓦貝爾說。以其人之道還其人之身地把他們踢出你的社交網(wǎng)絡(luò)--說你太忙了而沒時(shí)間聯(lián)系，或是沒有權(quán)力聯(lián)系。最終，他們將會(huì)發(fā)現(xiàn)無法從你這里得到任何東西，也就不會(huì)再理你了。

背后中傷者。"跟朋友保持親密，跟敵人更親密"的老話并不真的適用于社交網(wǎng)絡(luò)。但你的"敵人"可能并不總是能很明顯地被看出來。"背后中傷者可能會(huì)與你競(jìng)爭(zhēng)，或是有朋友與你競(jìng)爭(zhēng)，"施瓦貝爾說，" 他們可能是嫉妒你，并希望你失敗。他們會(huì)公開地告訴你說你是多么的優(yōu)秀以及他們想要為你做些什么，但實(shí)際上，他們希望能把你帶到錯(cuò)誤的方向上去，并從你這里拿走盡可能多的東西。"

當(dāng)然，即使你是一名競(jìng)爭(zhēng)者，也會(huì)有一些無私的人會(huì)只想幫助你。施瓦貝爾建議，你不僅要使用自己的最佳判斷，而且還要聽取你的社交網(wǎng)絡(luò)中的其他人對(duì)潛在背后中傷者有著怎樣的評(píng)價(jià)。

放蕩形骸者。真正不可靠的人在你的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)中是沒有立足之地的(也有人會(huì)說在你的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)中也沒有)。畢竟，你的社交網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)品牌工具，而那些身在其中的人們可能會(huì)反映出你的很好或很糟糕的形象。即使是在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中也要回避那些因?yàn)檎嬲娘h忽不定或有著令人反感的行為而聲譽(yù)不佳的人們。

"這些人 [可能] 存在著沒有公開的會(huì)影響他們的情緒的相關(guān)的問題。如果你與他們太過接近的話，他們就將開始依賴你并把你扯入麻煩的泥沼之中。"施瓦貝爾說。

有什么人已經(jīng)被你從社交網(wǎng)絡(luò)中消除了呢?

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