招聘--企業(yè)前進(jìn)的方向

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任何招聘行動產(chǎn)生的后果只有兩種，一是成功，一是失敗。在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)需求分析時了解到，對于成功的招聘案例，最后的結(jié)果是企業(yè)招到滿意的人才，人才樂在企業(yè)提供的舞臺，二者皆大歡喜；而失敗的結(jié)果又有兩種：企業(yè)不滿意招聘到的人才，認(rèn)為名不副實，人才覺得企業(yè)不符合個人發(fā)展需要，感覺被“坑”了。
    時代光華小編認(rèn)為，企業(yè)不滿意人才的實際作為，與招聘時面試者對求職人員的判斷、分心、了解、認(rèn)知有很大關(guān)系。作為企業(yè)委派的“伯樂”，面前的是不是“千里馬”還需要“伯樂”的專業(yè)分心技巧、職場所經(jīng)驗以及極佳的判斷能力。除了我們所說的招聘官的專業(yè)知識、個人素質(zhì)等，也涉及到在上頁所提到的面試流程中一系列注意事項，而招聘的事先分析、渠道選擇、市場預(yù)測也顯得非常重要，這是面試成功的重要因素之一。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。
　　員工對企業(yè)不滿意，有如下一些原因：對企業(yè)不夠了解期望值降低、薪酬水平不滿意、自我實現(xiàn)感不足、不認(rèn)同企業(yè)價值觀等等。出現(xiàn)這些原因可以從兩方面考慮，一是員工在進(jìn)入企業(yè)之前思考不夠謹(jǐn)慎，報者試一試的態(tài)度，進(jìn)入之后發(fā)現(xiàn)不合適而消極怠工；二是招聘官在向應(yīng)聘者介紹本公司情況時報喜不報憂，掩蓋企業(yè)現(xiàn)存問題抬高應(yīng)聘者的期望值，當(dāng)其成為共事一員時不滿情緒顯而易見。要避免這兩種情況的發(fā)生，招聘官與應(yīng)聘者都應(yīng)作到誠實有序、實話實說，盡早對自己的行為深度思考。
　　除了上面談到的非量化指標(biāo)，效果分析還應(yīng)涉及到指標(biāo)量化分析，形成文字報告以作為人力資源管理案例備用。常見的指標(biāo)量化主要包括：招聘渠道分析、招聘流程總結(jié)、應(yīng)聘者總體情況分析、市場環(huán)境分析、招聘官素質(zhì)分析、面試題庫分析以及修改意見或建議等來更加完善人力資源中的招聘環(huán)節(jié)。
    作為人力資源管理的第一步——招聘，它能起到承上啟下的作用，而這當(dāng)中的操作流程顯得非常重要。招聘的成敗不是其本身環(huán)節(jié)的成敗，從某個角度講，也關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略實施與企業(yè)的發(fā)展。因此，對每一個人力資源從業(yè)人員來說，把握好招聘，也就是把握好了企業(yè)的前進(jìn)方向。

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