李開復(fù)：創(chuàng)新工場已投資12項(xiàng)目

據(jù)時(shí)代光華小編了解到，成立剛剛一年的創(chuàng)新工場昨日交上第一階段的答卷：融資超過10億元人民幣，投資超過12個(gè)項(xiàng)目。
    創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)在接受北京晨報(bào)專訪時(shí)表示：“最大的創(chuàng)新就在模式上。”即便是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也可以申請(qǐng)為期3個(gè)月的創(chuàng)業(yè)嘗試。
    拒絕被稱為“老板”
    記者：你如何定義創(chuàng)新工場的性質(zhì)？
    李開復(fù)：創(chuàng)新工場更像硅谷剛流行起來的“超級(jí)天使”，它比“天使投資人”進(jìn)入得更早，很早就進(jìn)入項(xiàng)目公司。即使項(xiàng)目只有一個(gè)靠譜的想法或者團(tuán)隊(duì)，我們就可以投資。我們還提供資金、人力、財(cái)務(wù)、法務(wù)和營銷等方面的幫助。
    記者：創(chuàng)新工場提供的母公司是投資者的教練？
    李開復(fù)：有一點(diǎn)像。母公司有技術(shù)布道師，有營銷和商務(wù)拓展方面的專家。他們對(duì)創(chuàng)業(yè)者提供一對(duì)一的幫助，也會(huì)定期會(huì)議溝通，分享人脈和經(jīng)驗(yàn)。
    記者：創(chuàng)業(yè)者將帶著創(chuàng)新工場和你的光環(huán)？
    李開復(fù)：幫助，但絕不掌控。叫我“老板”是被禁止的，我只是投資人。不能把他們放在溫室里，最終的決策要他們自己做。
    預(yù)計(jì)一半項(xiàng)目能成功
    記者：你現(xiàn)在預(yù)測項(xiàng)目被淘汰的比例是多少？
    李開復(fù)：項(xiàng)目圍繞移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲，至少有一半可以成功。已經(jīng)有人向我們提出收購項(xiàng)目，但我們拒絕了。
    記者：創(chuàng)業(yè)員工都很年輕。面對(duì)競爭激烈的市場，他們會(huì)不會(huì)準(zhǔn)備不足？
    李開復(fù)：具有多年經(jīng)驗(yàn)的“海歸”顧問團(tuán)隊(duì)再加上本土的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這已經(jīng)是最理想的搭配。至于市場競爭，我建議：保持你們的價(jià)值觀，但也要生存下去。
    一年收到10萬簡歷
    記者：在招聘管理培訓(xùn)方面，創(chuàng)新工場今年有什么擴(kuò)張計(jì)劃？
    李開復(fù)：我們一年收到了10萬份簡歷。今年我們將啟動(dòng)超過100人的校園招聘，在對(duì)新人進(jìn)行制定企業(yè)員工培訓(xùn)制度會(huì)進(jìn)一步完善企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃。我們有針對(duì)年輕創(chuàng)業(yè)者的“助跑計(jì)劃”和“加速計(jì)劃”。他們要有領(lǐng)導(dǎo)力，有激情，有客觀的判斷力和自覺性。