從“人力”到人手，從人才到人物

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

在《青年文摘》上，曾經(jīng)刊登過一篇王磊寫的《年輕人，你在職場第幾層？》的文章，文中這樣寫道：

高寧在一家電腦公司工作，剛開始做的是庫房管理員，負(fù)責(zé)搬卸貨物，清點(diǎn)庫房。因?yàn)楣ぷ骺菰?，不到半個月，他就堅(jiān)持不下去了，想要離開。經(jīng)理看他比較機(jī)靈，于是執(zhí)意挽留他，并對他說了這樣一番話：職場就好比是高樓，大家按照工作能力由低到高的順序，分別站在不同的樓層里。而職場里的人分為人力，人手，人才，人物。

所謂人力，只需要你在工作中肯賣力氣就足夠了；而人手，則需要你熟悉掌握工作，能應(yīng)付突發(fā)事件；人才則需要你頭腦靈活，能夠在工作中提出創(chuàng)造性的方案；而人物就需要八面玲瓏，用自己特有的方式為公司做出比較大的貢獻(xiàn)。

看高寧聽得很認(rèn)真，經(jīng)理又說道：“年輕人，你在職場第幾層？每個公司就是一座大廈，你如果只是不停地在各個大廈之間穿梭，而不是努力提高自己的本領(lǐng)，那你永遠(yuǎn)都只能在最下面的一層。”這番話對高寧來說猶如當(dāng)頭棒喝。從那以后，高寧就像變了個人似的，開始努力工作。

每天卸完貨，他不再像以前那樣有時間就在屋里看手機(jī)小說，而是在庫房仔細(xì)清點(diǎn)產(chǎn)品，把各種產(chǎn)品的型號、數(shù)量、出貨量、入貨量都牢牢記在心里。這樣一來，由于對庫房的產(chǎn)品非常熟悉，取貨時間大大節(jié)省。來庫房取貨的工人們都對高寧的辦事效率贊不絕口。很快，他的表現(xiàn)就傳到了經(jīng)理耳朵里，不久，他就將高寧調(diào)到辦公室里，專門負(fù)責(zé)管理公司產(chǎn)品的保管和運(yùn)輸。這樣一來，高寧就從最初的“人力”變?yōu)榱?ldquo;人手”。

到了辦公室之后，高寧比以往更努力地工作。慢慢地，他發(fā)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)量比較大，經(jīng)常有客戶自己來公司找保修人員維修電腦，有時幾個客戶一起過來，人手往往就不夠。于是，他下決心自學(xué)有關(guān)電腦維修知識，并且利用休息時間幫著保修部門的同事修理電腦。時間一長，高寧不僅成了保修部門最受歡迎的人，而且自己也練就了過硬的維修電腦的本領(lǐng)。沒人要求他去維修，也沒人要求他去學(xué)習(xí)維修知識，但高寧卻主動做了，而且做得很出色，正因?yàn)橐话闳俗霾坏蕉龅搅耍匀痪统蔀?ldquo;人才”。

后來，一個偶然的機(jī)會，他發(fā)現(xiàn)研究生對筆記本電腦的需求比較大，于是向經(jīng)理建議挖掘這個市場，并且做出了不俗的成績。公司的高層意識到他是個人才，于是便將他調(diào)去做市場開發(fā)。在短短一年的時間里，高寧就成了公司里的銷售明星，讓大家佩服不已的人物。不久之后，經(jīng)理被任命為集團(tuán)的副總，高寧也被他推薦到了副經(jīng)理的位置。就這樣，高寧很快就從最初最不起眼的庫房管理員，變成了公司不可或缺的“人物”。

高寧的經(jīng)歷對許多身在職場的人來說都很有借鑒意義，誰都希望自己是“人物”，但這并不是想要就能有的，必須有一個過程，剛開始時，沒能力、沒經(jīng)驗(yàn)、沒資歷，從第一個層次也就是“人手”做起是很正常的。起點(diǎn)低并不可怕，關(guān)鍵是如何迅速提升，盡快縮短從“人力”到“人手”，從“人才”到“人物”的過程。

故事的主人公為我們提供了一個很好的“崗位跳高”的榜樣，如果不愿意在職場最底層待著，那么惟一的辦法就是不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，當(dāng)你的貢獻(xiàn)越大的時候，職場最高層的位置才有可能真正屬于你。