企業(yè)管理應(yīng)該找誰學(xué)習(xí)

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在世界上，最具凝聚力的組織是宗教，最具學(xué)習(xí)力的組織是學(xué)校，最具戰(zhàn)斗力的組織是軍隊。那企業(yè)管理最具備什么？
    你要把自己的企業(yè)打造成最頂尖最優(yōu)秀的企業(yè)呀，就要以宗教、學(xué)校和軍隊為標(biāo)桿，從他們的經(jīng)營管理中悟到一些真諦。雖然，一家企業(yè)不可能成為一個宗教、一所學(xué)校和一支軍隊。
    向宗教學(xué)什么 ？學(xué)信仰，經(jīng)營人的精神世界。宗教就是讓人相信，變成信念，最后變成信仰。人一旦有了信仰，就會虔誠，就會敬畏，就會專一，就會獻出。這種精神的東西是發(fā)自內(nèi)心的，會自內(nèi)而外流淌，從骨子里往外生長。有了信仰，就會感覺很美，活得充實，有意思，有希望。宗教是如何使人有信仰的呢？它有一個使命價值觀，比如，普渡眾生，成佛升天。它有一套理論說法，比如六道輪回，因果報應(yīng)。它有一套禮儀規(guī)矩比如祈禱、誦經(jīng)、禁忌戒律?？傊?，宗教通過各種體驗活動，讓人去感受，去改變自己的心性。一個企業(yè)，也要有自己的使命和愿景，老板要真信，并要和管理團隊的人成為一個精神共同體，然后用各種方式營造一個環(huán)境道場，和員工一起去體驗，去規(guī)范和教化員工，減少說教，使大家相信你，相信企業(yè)的事業(yè)追求，最終成為信仰。
    向?qū)W校學(xué)什么？學(xué)教導(dǎo)，努力使人成長進步。學(xué)校就是教書育人，訓(xùn)練技能，最后造就人才。人都會渴望成長，有模仿和學(xué)習(xí)的動機。學(xué)校不但不發(fā)工資，還會收取學(xué)費，但人們?nèi)栽敢獾綄W(xué)校去進修學(xué)習(xí)。有的老師可能很嚴(yán)厲，批評甚至處罰過你，但可能你感激最深的正是這位老師，多少年后見到他，仍畢恭畢敬，也許還有些不好意思。學(xué)校是如何教育引導(dǎo)人的呢？它有培養(yǎng)目標(biāo)和計劃，它有課程設(shè)置和教材，它有相應(yīng)的師資隊伍，它有考試和評價學(xué)生的方式，它有教室、圖書館、實驗室、實踐基地等物質(zhì)條件?？傊?，學(xué)校有一種氛圍，通過各種教育活動，讓人增長知識，學(xué)會做人和做事。一個企業(yè)，也要把讓員工成長作為自己的責(zé)任，每個管理人都要學(xué)會當(dāng)導(dǎo)師，采用各種切實、有效的方式，塑造員工品格，傳授經(jīng)驗技能，進行績效輔導(dǎo)，讓員工有鍛煉機會，能夠創(chuàng)造性思維，最終成為人才。
    向軍隊學(xué)什么？學(xué)執(zhí)行力度，養(yǎng)成人的服從習(xí)慣。軍隊就是令行禁止，整齊劃一，最后成為戰(zhàn)斗力。人的天性散漫，總希望張揚個性，軍隊不能沒有統(tǒng)一的意志和行動，否則就會是一盤散沙。柳傳志說，他心中的聯(lián)想集團應(yīng)該象古羅馬軍隊那樣，無論進攻還是撤退，都能保持隊形不亂。軍隊是如何讓人以服從為天職的呢？它有一套完整的條例，美國海軍就連在軍營打傘都有精確規(guī)范，只能打黑色傘，只能左手持傘，傘上不能有任何裝飾。它有一套教育訓(xùn)練的方法，隊列操練和打仗無關(guān)，目的是培養(yǎng)服從和意志。它有嚴(yán)明的軍紀(jì)和獎懲，立功者嘉獎受勛，臨陣逃脫者殺?？傊婈犕ㄟ^各種訓(xùn)練和規(guī)制，讓人絕對服從，使團隊有執(zhí)行力。一個企業(yè)也要有嚴(yán)格的紀(jì)律，說到的必須做到，管理者要率先垂范，對下屬要有監(jiān)督獎罰機制，讓人們沒有任何借口，奮力把事情做好做到位，最終成為戰(zhàn)士。
    如果我們的企業(yè)能有點宗教的樣子、學(xué)校的樣子、軍隊的樣子，就不用擔(dān)心不會成功。

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