為什么要進行績效考核

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為什么世界公認可行的績效考核一到中國就失靈了呢？難道真應驗了人們常說的"橘生淮南則為橘、橘生淮北則為枳"？筆者在感慨之余，從績效考核的本質(zhì)及核心出發(fā)，簡述一下自己的心得，與大家共勉。

為什么要考核

這一問題，從不同的角度分析，會有不同的答案。筆者認為至少有以下六點理由：

1、考核能促進戰(zhàn)略目標的達成

通過考核能夠?qū)崿F(xiàn)工作過程的有效控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進方案，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略目標的達成。這是每一個企業(yè)所追求的，也是績效考核的根本目的之一。

2、考核能夠建立核心價值標準

通過績效考核能夠有效地沉淀企業(yè)的核心價值要素、構筑企業(yè)核心競爭力，建立企業(yè)的核心價值標準，并能建立持續(xù)向未來目標努力的牽引機制和路徑。

3、考核為人員聘用與培訓提供依據(jù)

通過對員工進行全方位的定量和定性的測評，可建立各崗位的標準要求，從而有針對性地選拔人才，提高人才聘用的效率和質(zhì)量；同時，通過績效考核，可以準確地把握各項工作的薄弱環(huán)節(jié)，并可掌握員工的培訓需求，從而制定行之有效的培訓計劃。

4、考核為勞動報酬的確定提供依據(jù)

企業(yè)通常是根據(jù)崗位說明書的要求來制定與之相匹配的薪酬制度的，而績效考核是推動崗位目標實現(xiàn)的有效管理手段。因此，根據(jù)績效確定薪酬，將有效解決企業(yè)為什么付酬和怎樣付酬的問題，使得薪酬設計更加合理、完善，有助于推動企業(yè)健康發(fā)展。

5、考核是人員激勵的手段之一

"沒有考核就沒有管理"已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言，任何事沒有考核、檢查和監(jiān)督就會形成"做好做壞一個樣，做和不做一個樣".將績效考核與員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動報酬等有機地結合，可充分激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力，有利于公司的健康快速發(fā)展，同時也有利于員工個體建立不斷自我激勵的心理模式。

6、考核能塑造企業(yè)績效文化

考核不僅僅以業(yè)績?yōu)槟康模罱K形成以業(yè)績?yōu)閷虻目冃幕攀强冃Э己说恼嬲晒?。因此，企業(yè)應努力建立一種基于業(yè)績導向的企業(yè)文化氛圍，對公司的未來做出鼓舞人心的規(guī)劃，帶領員工不斷向更高的目標努力，逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標，使員工獲得事業(yè)成功的同時體驗到更高層次的精神享受。

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