人力規(guī)劃如何實施

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人力規(guī)劃對應(yīng)法，是對應(yīng)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做出人力資源發(fā)展規(guī)劃，并公開，以誘導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的一種方法。這一方法強(qiáng)調(diào)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的每一個階段的人力資源需求預(yù)測，對每一個不同崗位做出計劃，包括崗位的類別、級別及其數(shù)量。并按照現(xiàn)有的工作分析，大體確定未來每一崗位的相應(yīng)要求，包括心理能力要求、職責(zé)要求、知識結(jié)構(gòu)要求、技能水平要求等。并向員工公開，讓員工根據(jù)自己的現(xiàn)有實際，設(shè)計出能跟上企業(yè)發(fā)展步伐的自我發(fā)展計劃，包括崗位類別的轉(zhuǎn)換和級別的提升。使當(dāng)企業(yè)發(fā)展之后所提出的人力資源需求，能通過員工的自我發(fā)展來提供滿足。這里的對應(yīng)，是指將員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展二者直接對應(yīng)起來，在職位專業(yè)方向和職責(zé)的層次要求上實現(xiàn)二者相互協(xié)調(diào)平衡。

這種方法實際上是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，確立企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊，并由企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊結(jié)構(gòu)，來建立員工對應(yīng)發(fā)展的梯隊結(jié)構(gòu)。

其實施要點如下：

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，分階段制定出詳細(xì)的人力資源需求計劃。明確確定在企業(yè)發(fā)展的將來每一個時段上所需要的各級、各類崗位的數(shù)量和要求。這種人力資源需求規(guī)劃，要求具體明確，不僅要明確說明各級、各類崗位的數(shù)量，而且要說明補(bǔ)充的途徑，以及每個途徑所補(bǔ)充的數(shù)量。在這里，尤其是要把從內(nèi)部員工發(fā)展的途徑實現(xiàn)的補(bǔ)充，作為一個最重要的途徑，為員工提供成功的預(yù)期，增加員工通過自我發(fā)展、自我超越實現(xiàn)職位晉升和事業(yè)發(fā)展的信心，以使員工可以根據(jù)自己的實際，把企業(yè)將來某一時段上的某一個崗位作為自己的發(fā)展目標(biāo)。 

把員工自我發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)人力資源梯隊建設(shè)融為一體，把員工的自我發(fā)展選擇融入到企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊之中。讓員工根據(jù)自己的實際，與企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展的進(jìn)展，對應(yīng)調(diào)整自己的發(fā)展目標(biāo)和方式，以真正保證員工對應(yīng)發(fā)展的梯隊結(jié)構(gòu)，能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需的人力資源發(fā)展梯隊結(jié)構(gòu)。

在自主自愿基礎(chǔ)上，通過對員工的自我發(fā)展的指導(dǎo)，實現(xiàn)員工的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的吻合。也就是說，通過分析員工現(xiàn)有的各種實際，以及將來企業(yè)崗位的要求和條件，及具備這種條件必須要做的努力和需要的時間，讓員工進(jìn)行自主地選擇，明確職務(wù)發(fā)展的方向，和每一步所要做的具體努力。并由員工個人填寫《員工個人職業(yè)發(fā)展分期規(guī)劃表》。

企業(yè)人力資源發(fā)展梯隊建設(shè)透明化。這不僅要求把企業(yè)發(fā)展之后的相應(yīng)階段上的人力資源需求結(jié)構(gòu)，提前向員工公開，而且強(qiáng)調(diào)這種對應(yīng)的人力資源梯隊建設(shè)的相應(yīng)人選，要在員工自主申請和自主競爭的基礎(chǔ)上來確定。即不能由上司主管越俎代庖，進(jìn)行內(nèi)組式的確定梯隊隊員名單，把員工置于一個被動接受選拔的地位，而是讓員工根據(jù)自己的實際進(jìn)行自主設(shè)計，自主選擇，以充分調(diào)動員工的主觀能動性，讓員工在他的自身發(fā)展中起主導(dǎo)作用。

對員工的發(fā)展進(jìn)行跟蹤管理，明確按照梯隊的要求，讓員工定期，每個季度，或者半年進(jìn)行一次總結(jié)，并填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃總結(jié)表》，以確定自己向所選定的目標(biāo)崗位要求發(fā)展的速度，以及尚存在的條件要求差距，使之明確要實現(xiàn)這種發(fā)展每個時段必須完成的自我發(fā)展要求。

梯隊候選人至少需要按照一比一點五的比例進(jìn)行配置，讓進(jìn)入梯隊的員工產(chǎn)生一種自我加壓的外部競爭機(jī)制，使之在梯隊候選人彼此相互競爭中，最大限度地實現(xiàn)每個人的發(fā)展。同時，以避免太子接班思想而產(chǎn)生的惰性，使之感到優(yōu)勝劣汰的競爭壓力。

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