員工不愿意被調(diào)崗，HR要怎么辦？

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每年的歲末年初，為了適應新一年業(yè)務發(fā)展需要，許多企業(yè)免不了要進行組織架構(gòu)變動和人員崗位的調(diào)整。這時候，HR就很有可能會碰到員工不愿意被調(diào)崗的情形，是強行調(diào)崗還是說服或妥協(xié)？

《勞動合同法》中規(guī)定公司可以調(diào)崗調(diào)薪的情形有：1、用人單位與勞動者就調(diào)崗調(diào)薪協(xié)商一致。2、員工患病或者非因公受傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作的，用人單位可以另行安排工作。3、勞動者不能勝任工作，用人單位可以調(diào)整其工作崗位。4、勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，用人單位可以與勞動者協(xié)商變更勞動合同，調(diào)整勞動者的工作崗位。5、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整，可以變更勞動合同，調(diào)整員工的工作崗位。6、勞動者與用人單位簽訂了脫密期保密協(xié)議的，在勞動者提出辭職后，可以調(diào)整員工的工作崗位。故此，調(diào)崗做到有理有據(jù)也是合法的，也是企業(yè)的用工權(quán)益的一種體現(xiàn)。

企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展需要，為適應外部市場的競爭態(tài)勢，實時對公司的組織架構(gòu)進行調(diào)整是順應公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的必然，而在組織架構(gòu)調(diào)整的過程中會涉及到人員的安置和崗位的調(diào)整問題，究竟該怎么調(diào)整，每個公司的做法都不一樣，主要可以從以下幾方面入手：

首先，了解擬調(diào)崗人員現(xiàn)狀，查閱相關法律規(guī)定后，還必須查看擬調(diào)崗員工的基本信息包括工齡、專業(yè)、獎懲、晉升以及近期績效考核結(jié)果，如果是女同事，還要看是否處于“三期”，查閱勞動合同中關于崗位調(diào)整的相關規(guī)定。

其次，完善的員工異動制度為依據(jù)，調(diào)崗原則合理化。每一項決策的做出，都必須有依有據(jù)，且這些依據(jù)都是民主化、合法化程序的。在新員工入職時必須經(jīng)過培訓和宣貫，讓其了解各項制度。為后期的各項工作打下基礎，做好鋪墊。

被調(diào)崗的員工，有可能是做完全陌生的，轉(zhuǎn)換職業(yè)，對員工的職業(yè)生涯和個人發(fā)展有不利影響。因此，在調(diào)崗時，盡量調(diào)到工作內(nèi)容相近、相似或者日常工作有交叉的崗位上。這樣做，一方面員工較容易接受，另一方面對員工的發(fā)展也有利。

第三，調(diào)崗面談。要尊重每一個員工，尤其是針對90后員工，比較注重得到尊重和關注。因此，在做出調(diào)崗決策前，直接上級要跟擬調(diào)崗人員進行異動前的面談，談什么呢？談為什么調(diào)崗，調(diào)崗后的發(fā)展通道，最重要的傾聽員工的想法和意愿。

此外，有些崗位的調(diào)整，可以采用內(nèi)部競崗的方式，讓員工自己選擇愿意去的崗位，然后從中選擇合適的人選在新崗位。這種調(diào)崗，完全考慮到員工的主動性，同時增加了一定的競爭力，有些東西競爭越激烈，員工越主動。

要盡力做好調(diào)崗后的善后服務、工資收入的調(diào)整和其他管理工作等。在這方面，事情很多，工作量也很大，一點也不能馬虎和松懈。要動用企業(yè)的各種能力和可能，盡力為員工提供更好的工作場所、工作環(huán)境、工作條件和工資收入。作為HR誰都不希望趕走員工，畢竟現(xiàn)在招聘難啊，能招來一個合適的員工不易，能說服的員工當然必須認真說服，給員工一個交代，解決員工后顧之憂，讓員工滿意。

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