企業(yè)如何解決人力資源的問題？

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對(duì)中小公司來說，人力資源是一個(gè)大問題，受到公司規(guī)模的影響，公司不容易吸引頂尖人才，加上自身格局限制，人才的挑選、培訓(xùn)、任用、考核也較難制度化、正規(guī)化。因此，中小公司會(huì)產(chǎn)生許多總經(jīng)理所擔(dān)心的現(xiàn)象。比如，招聘不到好人才，從大公司挖角的人才用起來不順暢，好人才不易留住，薪資給的高則成本上揚(yáng)，給的不足則很快便被挖角，等等。那么企業(yè)如何解決人力資源問題呢？

企業(yè)要想有效解決人力資源問題，光靠招聘不行，還要注重培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的水品，提高盈利能力！

解決人力資源問題，做好團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，其中最重要的環(huán)節(jié)有三個(gè)：

(1〕新進(jìn)人員培訓(xùn)。大部分的新進(jìn)人員那抱著較大的期待進(jìn)人公司，這時(shí)被培養(yǎng)的意愿與可能性最大。在新進(jìn)人員進(jìn)人公司的前兩周，系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)可以快速提高效能，減少掛折與不必要的摸索。

(2)公司核心業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。如果是銷售型公司，便以銷售訓(xùn)練為主；如果是生產(chǎn)型公司，便以生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理為主。

(3)中層主管管理培訓(xùn)。提高中層主管的職業(yè)化能力，是促使公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的主要來源。要把培訓(xùn)做好，需耍有決心與合理的計(jì)劃，初期找到合適的企業(yè)培訓(xùn)公司協(xié)助是最快的途徑，中長(zhǎng)期則要培養(yǎng)自己的師資隊(duì)伍，建立公司的黃埔軍校，以利未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一般每100一200名員工要有一位內(nèi)部的培訓(xùn)師(兼職即可)。預(yù)算上可用公司年度營(yíng)業(yè)額的一定百分比一般在0.2%一2.5%之間。

以上是解決企業(yè)解決人力資源問題最行之有效的方法！

員工培訓(xùn)足企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最小、收益最大的戰(zhàn)咯性投資。有人對(duì)份界上優(yōu)秀的15家公司發(fā)展歷程進(jìn)行研究，發(fā)硯這些公司之所以不斷發(fā)展壯大并長(zhǎng)盛不衰，一個(gè)非常重要的原因是他們非常重視員工的培養(yǎng)計(jì)劃。從內(nèi)部培養(yǎng)人才，才是一門真功夫。

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