如何進(jìn)行企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)

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如何進(jìn)行企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)？

企業(yè)應(yīng)該盡可能發(fā)揮企業(yè)人才的作用，真正做到物盡其用。挑選和任用有能力的綜合素質(zhì)高的企業(yè)管理人員，這樣有利于企業(yè)更好地發(fā)揮出更大的功效，減少企業(yè)員工對(duì)外來(lái)企業(yè)員工文化的不適合抵觸情緒，可以實(shí)現(xiàn)真正的人才優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使得企業(yè)的內(nèi)部凝聚力達(dá)到最強(qiáng)。

有一個(gè)故事是這樣說(shuō)的：兩名美國(guó)公司的外派人員帶著他們國(guó)家特產(chǎn)的白蘭地來(lái)到了一個(gè)穆斯林國(guó)家，結(jié)果他們?cè)谶^(guò)海關(guān)時(shí)就被查出了。由于白蘭地是穆斯林宗教信仰所抵觸的物品，結(jié)果他們被這個(gè)國(guó)家驅(qū)逐出境，同時(shí)，他們的公司也成為了在這個(gè)國(guó)家不受歡迎的公司。如果當(dāng)時(shí)這家美國(guó)公司能夠積極了解其合作公司所在國(guó)家的文化，熟悉各國(guó)之間的文化中存在的差異，這種事情就不會(huì)發(fā)生。

在世界來(lái)看，由于各種宗派和國(guó)家制度的不同，對(duì)于某些東西的看法和想法也就不盡相同。例如影片《阿凡達(dá)》，“據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，大導(dǎo)演詹姆斯·卡梅隆的新作《阿凡達(dá)》還未上映，便已遇到了一個(gè)大麻煩：一個(gè)印度宗教團(tuán)體極力反對(duì)該片，稱(chēng)該片片名玷污了他們的宗教。世界印度教協(xié)會(huì)(TheUniversalSocietyofHinduism)及其主席澤德(RajanZed)此前曾要求導(dǎo)演卡梅隆做出聲明，澄清這部3D科幻影片的名字與印度宗教及其信仰毫無(wú)任何關(guān)系，重名只是一個(gè)巧合。“Avatar”一般指的是“化身”，也是印度教的中心主旨。

許多重要印度教人士擔(dān)心如果卡梅隆自己不親自出來(lái)解釋的話，電影會(huì)徹底玷污這個(gè)詞語(yǔ)。”我們不難看出，如果員工的跨文化企業(yè)培訓(xùn)不得到合理的開(kāi)展，全球的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與經(jīng)濟(jì)合作將會(huì)因?yàn)槲幕拿芏萑虢┚?。企業(yè)應(yīng)該和員工建立互相信任，統(tǒng)一目標(biāo)的觀念，將企業(yè)的命運(yùn)和員工個(gè)人的命運(yùn)結(jié)合在一起，跨國(guó)企業(yè)的人力資源管理的矛盾也就會(huì)迎刃而解。人與人距離的拉近，地域限制的減小，文化沖突的消失是促進(jìn)全球經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的重要因素。

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