基于崗位價(jià)值評(píng)估的薪酬體系設(shè)計(jì)

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一個(gè)優(yōu)秀的薪酬體系要能解決的問題，一般包括：增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性、體現(xiàn)崗位價(jià)值、打通人力資本級(jí)別晉升通道以及推行科學(xué)先進(jìn)的管理理念。

我們知道，通過對(duì)薪酬體系的合理設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)核心員工的長(zhǎng)期激勵(lì)與約束，從根本上解決好公司發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，達(dá)到公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目的；將員工的薪酬與員工所在崗位價(jià)值掛鉤，實(shí)現(xiàn)為崗位付酬，真正體現(xiàn)員工所在崗位的價(jià)值；建立固定崗位動(dòng)態(tài)薪酬體系，其目的是在崗位有限的情況下打通人力資本級(jí)別晉升的通道，為員工指明發(fā)展方向；建立新的薪酬管理制度，推動(dòng)企業(yè)實(shí)行先進(jìn)的管理方法。

而在薪酬體系中應(yīng)明確的關(guān)鍵內(nèi)容，其中包括：薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平和薪酬管理。薪酬的構(gòu)成包括崗位工資（基本工資、績(jī)效工資）、效益獎(jiǎng)、福利、效益獎(jiǎng)等，以及各項(xiàng)構(gòu)成所占的比例；而薪酬水平則是確定不同崗位的崗位工資級(jí)別及標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)企業(yè)歷史沿革、當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益等因素確定效益獎(jiǎng)、福利、效益獎(jiǎng)等收入。

最為重要的是薪酬管理，明確薪酬和考核結(jié)果的關(guān)系，即獎(jiǎng)金分配辦法和工資級(jí)別調(diào)整，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)效果，同時(shí)也是薪酬管理部門職責(zé)界定基礎(chǔ)。

另一方面，薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)，主要表現(xiàn)在三方面， 一、公平性：指員工對(duì)于企業(yè)薪酬管理系統(tǒng)以及管理過程的公平性、公正性的看法或感知，包括內(nèi)部公平、外部公平與績(jī)效公平。二、有效性：指薪酬管理系統(tǒng)在多大程度上能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。三、合法性：指企業(yè)的薪酬管理體系和管理過程是否符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。

那么企業(yè)為什么會(huì)進(jìn)行薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整？主要表現(xiàn)在四個(gè)階段：第一，企業(yè)成立時(shí)；企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)需要建立薪酬體系；第二，快速發(fā)展后，企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的快速發(fā)展后，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)一般會(huì)發(fā)生變化，職位相對(duì)價(jià)值也會(huì)有所變化，因此，一般都會(huì)對(duì)薪酬體系進(jìn)行調(diào)整。

第三，戰(zhàn)略調(diào)整后，由于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生調(diào)整或者組織結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值將發(fā)生變化，因此，需要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整；第四，企業(yè)合并后，幾個(gè)企業(yè)合并后，原先幾個(gè)企業(yè)的薪酬體系不相同，因此，有必要進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)與調(diào)整。

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