跨文化背景下的企業(yè)人力資源管理

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企業(yè)的人力資源管理在近幾年來不斷的收到很多的企業(yè)的重視，但是平心而論，就現(xiàn)如今的企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)來說，能對(duì)于人力資源管理掌控的很好的企業(yè)真是不多，特別是在一些跨文化背景下的人力資源管理，更需要是滴考察實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r。

跨文化又叫交叉文化，指具有兩種或兩種以上不同國(guó)家或地區(qū)文化背景的群體之間的相互作用?？缥幕髽I(yè)人力資源管理就是跨文化企業(yè)為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在人員選擇與任用、工作分析、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理和勞資管理等方面，根據(jù)文化差異的特點(diǎn)進(jìn)行合理控制與管理。在文化差異的背景下，通過相互適應(yīng)、調(diào)整與整合而塑造出本組織企業(yè)文化，以提高人力資源配置與適用效率和效益的管理活動(dòng)。

各國(guó)文化環(huán)境與經(jīng)濟(jì)環(huán)境的差異形成了人們的工作動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀的不同。歐洲人特別注重權(quán)力和地位，因此他們的經(jīng)營(yíng)管理方式就比美國(guó)人的正式得多。美國(guó)人欣賞創(chuàng)新精神與成就，在一般情況下，對(duì)于比較容易的事并無多少興趣，而對(duì)于困難具有勇氣、相當(dāng)?shù)男判暮兔半U(xiǎn)精神。日本人對(duì)于提升、金錢和奮斗表現(xiàn)出濃厚的興趣，人們推測(cè)日本人的成就感與追求成就的動(dòng)機(jī)或許是他們的驅(qū)動(dòng)力。

宗教是文化的重要組成部分。從宏觀層次看，宗教影響著語(yǔ)言社會(huì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)制度以及其他大量的社會(huì)文化成分。從微觀層次上看，宗教影響決定著一個(gè)社會(huì)中團(tuán)體與個(gè)人的行為。只有了解某種宗教，才能更好地透視那些文化所表現(xiàn)出的內(nèi)心世界或思想行為。其中，宗教禁忌是影響跨國(guó)公司管理最常見的因素。

勞動(dòng)力成本是跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要成本，其高與低直接關(guān)系到公司的業(yè)績(jī)，因而也成為影響全球化人力資源管理策略的因素。勞動(dòng)力成本是受多方面影響的，包括薪酬、法定工資時(shí)間、假期和健康醫(yī)療服務(wù)等。

就人力資源管理而言，影響最大的法律制度體現(xiàn)在有關(guān)勞動(dòng)的就業(yè)規(guī)定上。各國(guó)的勞動(dòng)關(guān)系有很大的區(qū)別，而這種區(qū)別應(yīng)該成為跨國(guó)公司人力資源經(jīng)理重點(diǎn)考慮的因素。勞動(dòng)關(guān)系主要指工人、工會(huì)和雇主之間的關(guān)系，而勞資關(guān)系的區(qū)別主要是由各國(guó)的勞工法律不同造成的。

跨文化企業(yè)在人力資源管理的運(yùn)行過程中確實(shí)是一個(gè)不可忽略的因素，對(duì)于一些跨國(guó)的企業(yè)來說，人力資源管理的步驟的完善還需要很大時(shí)間的磨合，不斷的整合各種地域性的差異，在不斷的匯合到企業(yè)的人力資源管理當(dāng)中去。