關(guān)于工資調(diào)整方案設(shè)計(jì)與操作過(guò)程中的幾點(diǎn)思考

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這幾天整理資料，發(fā)現(xiàn)在去年的工資調(diào)整方案中，有一句話被自己圈了出來(lái)，并在旁邊做了標(biāo)識(shí)。方案中有這樣一句話“生產(chǎn)作業(yè)員凡低于1200元/月的統(tǒng)一調(diào)整為1200元/月”，可是在操作過(guò)程中對(duì)于個(gè)別員工卻出了問(wèn)題，情況如下：

某員工在本次調(diào)整工資之前試用期剛滿，基本工資從1000元/月，上調(diào)至1100元/月。工資作業(yè)人員依照方案條款本次為該員工調(diào)整至1200元/月，是否合理？經(jīng)過(guò)小組討論后，應(yīng)該為該員工調(diào)整至1300元/月。因?yàn)樵搯T工入廠時(shí)廠區(qū)最低工資為1000元/月，而現(xiàn)在廠區(qū)最低工資調(diào)整為1200元/月，也就是現(xiàn)在入職的員工，基本工資最低為1200元/月，該員工試用期滿增加的幅度100元，應(yīng)該平移至本次工資調(diào)整后，所以核定工資為1300元/月。如果我們沒(méi)有仔細(xì)考慮問(wèn)題存在的原因，而給該員工調(diào)整為1200元/月，因?yàn)槿w員工工資上調(diào)，相比之下該員工的工資卻是減少了，雖然這類員工只有幾個(gè)人，對(duì)人工成本的影響微乎其微，可是對(duì)于員工來(lái)說(shuō)卻大不一樣，不僅得到了實(shí)惠，在心里上也得到了滿足。

企業(yè)每年都會(huì)有工資調(diào)整，它不僅僅是一個(gè)調(diào)整比例或數(shù)字，里面會(huì)涉及到許多實(shí)際操作中的問(wèn)題，一著不慎，可能會(huì)讓員工高興的事情變得抱怨聲起伏，所以在規(guī)劃方案時(shí)考慮一定要全面，個(gè)人認(rèn)為有一下幾點(diǎn)需要十分注意。

一、調(diào)整對(duì)象及資格，比如入廠日期、工作年限等。

二、如何考量上年度的績(jī)效考核結(jié)果。

三、在上年度受到處分的員工如何考量。

四、處在試用期的員工如何處理。

五、正在各部門之間調(diào)動(dòng)的員工如何處理。

六、針對(duì)哪類員工可以適當(dāng)降薪。

七、在平均調(diào)幅的基礎(chǔ)上如何進(jìn)行分類調(diào)整。

八、特招的技術(shù)核心人員與重要管理干部是否進(jìn)行特別檢討。

九、明確各部門作業(yè)時(shí)間及核準(zhǔn)權(quán)限。

十、生效日期。

總之，為了避免政策在執(zhí)行過(guò)程中碰到問(wèn)題而去做一系列的補(bǔ)充規(guī)定，不如提前考慮周全將問(wèn)題化解。人力資源工作就是仔細(xì)、仔細(xì)、再仔細(xì)，全面、全面、再全面，薪資調(diào)整方案更應(yīng)該慎之又慎，因?yàn)樗婕懊恳晃粏T工的切身利益。

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