看人走眼與人員流動(dòng)的思考

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連續(xù)兩次看走眼，新人入職不到兩天就離職，不得不懷疑自己的眼神了。
    自以為人家要的我們能給，我們要的人家能給，雙向選擇，皆大歡喜，結(jié)果我們還不是人家的那盤(pán)菜。說(shuō)一點(diǎn)也不受打擊那是假的。不是郁悶找不到合適的人，而是感慨自己的識(shí)人功底還不夠。
    選人，有很多技巧，你可以逐一實(shí)踐，也可以融會(huì)貫通，不求最優(yōu)秀的，只要是合適的。面試與被面試，在這場(chǎng)互動(dòng)當(dāng)中，所謂的技巧，所謂的專業(yè)，有時(shí)候抵不過(guò)一個(gè)直覺(jué)。所以要找到一個(gè)適合的人，可遇不可求，天時(shí)地利人和，得遇緣。
    總結(jié)一下這兩次的失敗，有一個(gè)共同點(diǎn)，就是片面相信應(yīng)聘者當(dāng)時(shí)的主觀意愿，而忽略了其過(guò)去的環(huán)境背景和工作經(jīng)歷。在短短半個(gè)小時(shí)左右，對(duì)其過(guò)去具體的行為也沒(méi)有深究，僅僅只是聽(tīng)我想聽(tīng)的，來(lái)映證他適合這個(gè)崗位的某些技能特質(zhì)。如此，豈會(huì)看不走眼？
    其實(shí)，在面試之前，要清楚這個(gè)崗位應(yīng)具備什么樣的條件，應(yīng)職資格和職能特征是哪些，如果在這家公司做這份工作，應(yīng)聘者需要去適應(yīng)什么樣的文化，這里有哪些不一樣的地方，與其之前的經(jīng)歷不相符合，都應(yīng)該一一落實(shí)，做到心中有數(shù)。這是最起碼的基本功。
    短短半年時(shí)間，部門(mén)人員的流動(dòng)，讓我深刻體會(huì)到了一個(gè)管理者、人力資源經(jīng)理的壓力與挑戰(zhàn)。有些離去，是一種必然，有些流失，卻是一種資源的浪費(fèi)。人與人之間的默契，并不是人人都有的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，工作的合理分配，部屬的成長(zhǎng)，都是需要時(shí)間和心力來(lái)完成的。精力有限，首先必須搞好維持管理，然后才能實(shí)現(xiàn)改革。我希望，通過(guò)自我的管理實(shí)踐，不斷更新，創(chuàng)造一個(gè)相互信任、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、有吸引力的工作環(huán)境，使全員通過(guò)工作提高自我能力，包括我。

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