堅(jiān)持，不跳槽

很多人選擇在春節(jié)后跳槽，但其實(shí)更多的人還是呆在原公司不跳槽。他們不輕易退縮，不輕易否定，堅(jiān)信堅(jiān)持必有收獲。他們更希望公司有良好的薪酬福利、發(fā)展平臺(tái)、企業(yè)文化等，來堅(jiān)定他們不跳槽的決心
    有幾年工作經(jīng)歷的人力資源人士都知道：每逢開年，是各用人單位人員流動(dòng)最頻繁的時(shí)候。經(jīng)歷了年底的糾結(jié)和抉擇，經(jīng)歷了春節(jié)假期的調(diào)整，節(jié)后上班，有相當(dāng)一部分的職場(chǎng)人將奔赴新的工作單位，他們堅(jiān)信：一年之計(jì)在于春，自己將在春節(jié)后的新平臺(tái)上大放異彩。
    但也有一部分的職場(chǎng)人士，他們幾年如一日，堅(jiān)守著同一份工作甚至同一個(gè)崗位，究其原因，有職業(yè)本身的吸引力，有用人單位的高明，有職場(chǎng)人士本身的性格因素，當(dāng)然也有這些那些的客觀原因。總之，在每年的春節(jié)過后，他們總是面帶微笑走進(jìn)昔日的辦公室。他們中的很多人堅(jiān)信：一年之計(jì)在于春，無論從事的工作多么枯燥，無論目前的崗位多么微不足道，堅(jiān)持下去，一定會(huì)有所收獲。
    案例一
    不忍心跳：待遇一般，氛圍很好
    每年年底，崔樂幾乎都要考慮開年后是否該換家單位。她說，現(xiàn)在這家公司，由于制度等方面的關(guān)系，比同行業(yè)的公司同崗位收入要少一些，各項(xiàng)福利政策也不如別家公司，“工作為了謀生，更優(yōu)厚的待遇總是更具吸引力的”，崔樂說，因此，該不該跳槽就成了崔樂經(jīng)常面臨的問題。
    而現(xiàn)在，在這家公司干了五年的崔樂說，從今年開始，她不再為這個(gè)問題糾結(jié)了，“公司的人際關(guān)系不復(fù)雜，尤其是我所在部門辦公室的同事關(guān)系特別好，而且我們老板為人也比較厚道”，崔樂覺得，在這樣的環(huán)境里工作，每天的心情都不錯(cuò)，干得開心比什么都重要。崔樂說，她決定在這個(gè)公司繼續(xù)干下去。對(duì)于這個(gè)決定，崔樂的父母家人也都表示支持。
    崔樂的心態(tài)其實(shí)代表了相當(dāng)一部分職場(chǎng)人的心態(tài)。安穩(wěn)舒適與高薪相比哪個(gè)更重要？不同的人追求不同，自然答案也不盡相同。但在職場(chǎng)上，有不少追求生活安定的女士選擇了前者，在她們看來，良好的人際環(huán)境的吸引力要?jiǎng)龠^略高一籌的薪水的吸引力，她們當(dāng)然也會(huì)被高薪所吸引，但她們也深知江湖險(xiǎn)惡，經(jīng)過反復(fù)的權(quán)衡比較，她們選擇了不跳槽，安安穩(wěn)穩(wěn)地呆在原單位。況且，付出總有回報(bào)，崔樂說，他們公司對(duì)于六年及以上的老員工有特殊的福利待遇，從明年開始，她也可以享受到這個(gè)待遇啦，面臨這個(gè)“分水嶺”，她又怎么可能選擇跳槽呢？
    案例二
    忍著不跳：只為單純地愛著這份工作
    聊起現(xiàn)在的工作，許雨葉有太多話想說。許雨葉今年29歲，大學(xué)畢業(yè)7年，在目前這家家裝設(shè)計(jì)公司工作了6年，他說，自己都難以想像會(huì)堅(jiān)持6年不跳槽。
    許雨葉的工作并不輕松，每到月底，考核任務(wù)一大堆，一個(gè)月中總有三分之一的時(shí)間要趕圖紙到半夜。工作上累點(diǎn)也就算了，關(guān)鍵是同事關(guān)系也不讓人省心。“幾個(gè)設(shè)計(jì)師之間暗暗較勁，甚至鉤心斗角。公司的小團(tuán)體、小幫派也特別多，一不小心說錯(cuò)了話可能就把整個(gè)小團(tuán)體給得罪了……”
    但盡管如此，許雨葉還是沒有跳槽。他說，他特別喜歡家裝設(shè)計(jì)，而目前的公司又有一個(gè)相對(duì)比較廣闊的平臺(tái)。設(shè)計(jì)師之間雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但就是因?yàn)橛腥绱思ち业母?jìng)爭(zhēng)，才讓許雨葉時(shí)常逼著自己找靈感、逼著自己出好作品，“有時(shí)候覺得，殘酷一點(diǎn)的環(huán)境可以讓人變得更加勤奮，更大地挖掘自身的潛力，工作起來更帶勁兒”，說到底，讓許雨葉留下來一干6年的主要原因還是自己對(duì)這份職業(yè)的熱愛。“每到夜深人靜，在燈下畫著圖紙，靈感不斷涌現(xiàn)，感覺像發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)新大陸，特別愉悅，這種感覺是一種享受。”
    的確，也有一部分像許雨葉這樣的人，雖然所在的公司讓他們有這樣那樣的怨言和不滿，但他們熱愛著自己所從事的職業(yè)，而目前的公司又可以在業(yè)務(wù)方面為他們提供盡可能廣闊的平臺(tái)，他們毅然選擇了不跳槽，只為那份熱愛，默默堅(jiān)持。
    案例三
    堅(jiān)決不跳：堅(jiān)持會(huì)有收獲
    林翔呈的QQ網(wǎng)名叫“笨小孩”，但實(shí)際上他一點(diǎn)都不笨：名牌大學(xué)碩士畢業(yè)，目前從事軟件研發(fā)工作。他畢業(yè)8年沒有換過公司，他說自己真的很笨，從小到大成就每一件事靠的都是堅(jiān)持。
    之所以8年不跳槽，林翔呈說，自己靠的也是“堅(jiān)持”，因?yàn)樗嘈牛翰徽搹氖率裁垂ぷ?，?jiān)持總會(huì)有收獲。
    8年前，剛到公司的林翔呈是個(gè)很不起眼的毛頭小子。雖說自己是學(xué)軟件的，還是碩士研究生，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有將他放到專業(yè)對(duì)口的軟件研發(fā)崗位上，而是讓他去做市場(chǎng)分析。整整兩年時(shí)間，從起先的一竅不通到后來的出彩業(yè)績(jī)，林翔呈靠的就是一份堅(jiān)持。“很多工作很瑣碎，很不起眼，甚至讓你覺得很沒有成就感，但只要你堅(jiān)持下來，你總會(huì)找到它的價(jià)值所在”。
    兩年之后，林翔呈被調(diào)往軟件研發(fā)部，從事與其專業(yè)對(duì)口的軟件研發(fā)工作。因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)這一塊非常熟悉，林翔呈的軟件研發(fā)也做得十分輕松，每次總能捕捉到市場(chǎng)需求的敏感點(diǎn)，因此業(yè)績(jī)也非常突出?，F(xiàn)在的他，已經(jīng)是軟件研發(fā)部門的副總，每天的工作依然繁忙瑣碎，“我是堅(jiān)決不跳槽的人，因?yàn)槲也幌矚g輕易否定一份工作的價(jià)值。有沒有價(jià)值，由時(shí)間說了算，堅(jiān)持了再看。”
    很多“笨小孩”往往能出好成績(jī)，林翔呈顯然就屬于這樣的一類“笨小孩”。這種“笨”其實(shí)是耐力和持久力的體現(xiàn)，在工作上也是如此，不輕易退縮，不輕易否定，不輕易跳槽，最終必有收獲，有一個(gè)成語可以解釋這種“笨”——大智若愚。
    專家點(diǎn)評(píng)
    節(jié)后跳槽需謹(jǐn)慎三思后行也不遲
    城周：人才市場(chǎng)上通常有“金三銀四”的說法，春節(jié)后往往是一個(gè)跳槽高峰，為什么會(huì)有這種現(xiàn)象？
    沈月鋼：不可否認(rèn)春節(jié)過后的三四月份確實(shí)是人才市場(chǎng)最為活躍的季節(jié)，也是職場(chǎng)人士跳槽的高峰期，這主要是兩個(gè)方面原因引起的。
    一是春節(jié)往往使職場(chǎng)人更容易做出跳槽決策。一方面春節(jié)意味著新的一年開始，職場(chǎng)人往往會(huì)自我總結(jié)并規(guī)劃自己新的職業(yè)計(jì)劃，而跳槽則往往成為他們尋求職業(yè)發(fā)展的一個(gè)途徑；另一方面年終考評(píng)結(jié)果、年終獎(jiǎng)發(fā)放等讓職場(chǎng)人對(duì)新一年職場(chǎng)預(yù)期更加明朗化，加上春節(jié)期間親朋好友之間相互比較等種種因素，更加容易促使職場(chǎng)人做出跳槽決策。
    二是春季的確為職場(chǎng)人提供了更多的跳槽機(jī)會(huì)。一方面企業(yè)經(jīng)過了年底的戰(zhàn)略調(diào)整，必將在春節(jié)后有一些人員崗位上的調(diào)整，甚至是新生產(chǎn)線的上馬，這為求職者創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)；另一方面春節(jié)假期親朋好友交流更加頻繁，這也為職場(chǎng)人提供了比平時(shí)更多的就業(yè)信息獲取機(jī)會(huì)和跳槽推薦機(jī)會(huì)。
    城周：但也有相當(dāng)一部分人，選擇了繼續(xù)服務(wù)于老東家。這里面有個(gè)人的原因，同時(shí)也不乏企業(yè)自身留人制度的完善。那么，面對(duì)春節(jié)后的跳槽高峰，企業(yè)一般會(huì)采取哪些應(yīng)對(duì)措施？
    沈月鋼：對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，員工正常流動(dòng)是人力資源優(yōu)化配置的重要方式，也是保持活力的重要手段。員工離職并不可怕，但優(yōu)秀人才流失以及員工集中、批量流失則會(huì)給企業(yè)帶來損失。
    對(duì)于春節(jié)后的員工跳槽高峰，一般企業(yè)都是有預(yù)期的，也會(huì)采取一些諸如報(bào)銷回家路費(fèi)、春節(jié)后發(fā)放年終獎(jiǎng)、加強(qiáng)溝通等措施，但是事實(shí)上這些均屬于策略性、臨時(shí)性措施，無法解決根本問題。企業(yè)留人是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，跟企業(yè)文化、發(fā)展平臺(tái)、政策機(jī)制、團(tuán)隊(duì)氛圍甚至領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都是緊密相關(guān)的，其中最關(guān)鍵是要 “事業(yè)留人、感情留人、激勵(lì)留人”相結(jié)合。
    城周：我們今天列舉的是“不跳槽”的案例，相信對(duì)于一些打算跳槽的人會(huì)有一些啟發(fā)。面對(duì)春節(jié)后各種外部職場(chǎng)機(jī)會(huì)的誘惑，您對(duì)那些也有跳槽打算的職場(chǎng)人有哪些建議？
    沈月鋼：跳槽是職業(yè)生涯中的大事，切不可因一時(shí)頭腦發(fā)熱、盲目做決定，尤其是在春節(jié)后打算跳槽更需謹(jǐn)慎、三思后行，因?yàn)樵谶@個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)做出的跳槽決策往往是外因大于內(nèi)因、感性多于理性。對(duì)于春節(jié)后準(zhǔn)備跳槽的職場(chǎng)人，建議先搞清楚三個(gè)問題：
    首先要搞清楚為什么要跳槽。跳槽不是目的，而是手段，是為了更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)，如果準(zhǔn)備跳槽但對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不清楚的，不建議跳槽，因?yàn)槿魏我淮蚊つ康奶?，只?huì)讓自己的職業(yè)發(fā)展更加混亂和無序。
    其次要搞清楚跳到哪里合適。衡量企業(yè)好壞以及個(gè)人職業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)不是簡(jiǎn)單的工資和職務(wù)，跳槽前要全方位地了解目標(biāo)行業(yè)、企業(yè)的現(xiàn)狀與前景，更要深刻地剖析自我、準(zhǔn)確定位，工作沒有最好，只有最合適。
    最后要權(quán)衡好跳槽的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。任何跳槽都是風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存的，決定是否跳槽的前提是要對(duì)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)有清晰的認(rèn)識(shí)，切不可只管機(jī)會(huì)不管風(fēng)險(xiǎn)，也切不可只拿“老東家”的差與“新東家”的好去比較，機(jī)會(huì)難得、風(fēng)險(xiǎn)可控是跳槽的基本前提。
    本期嘉賓：浙江傳化集團(tuán)人力資源部沈月鋼
    主持人/張藜藜
    不跳槽，固然有出于自身原因的種種考慮，但他們更希望公司有良好的薪酬福利、發(fā)展平臺(tái)、企業(yè)文化等，來堅(jiān)定他們不跳槽的決心——
    公司要有令員工不跳槽的理由
    網(wǎng)友蘭蘭：以往每年開年都會(huì)有人跳槽，有些人事先一點(diǎn)都看不出來對(duì)單位不滿意想走的樣子，搞得領(lǐng)導(dǎo)都很意外，感到措手不及。去年底吸取往年教訓(xùn)，老總親自把每個(gè)部門經(jīng)理、副經(jīng)理叫到辦公室，一方面是發(fā)獎(jiǎng)金——我們的獎(jiǎng)金主要分兩塊，一塊是補(bǔ)齊每個(gè)月扣發(fā)的一部分工資，還有一塊是領(lǐng)導(dǎo)視你工作業(yè)績(jī)酌情核發(fā)的額外獎(jiǎng)金，如果沒有這額外獎(jiǎng)金，就表示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你并不是很滿意，因此從獎(jiǎng)金也可以看出領(lǐng)導(dǎo)是否重視你，是否希望你繼續(xù)為公司效力。另一方面，對(duì)于老總認(rèn)為不可或缺的有能力、有專業(yè)技術(shù)、人品也不錯(cuò)的中層干部，老總說話總是很客氣，會(huì)問一年下來對(duì)公司最不滿意的是什么，對(duì)單位有什么要求，有哪些意見建議，并會(huì)鼓勵(lì)一下新年繼續(xù)好好干，公司會(huì)重用有才干又忠心的人……總之就是讓你覺得，繼續(xù)留下來未來很美好，前途無限廣闊，晉升加薪等都指日可待，千萬別整那沒用的跳槽念頭。
    至于我本人，除了拿到扣發(fā)的工資，還有額外的獎(jiǎng)金，順便感受了下老總的親和以及殷切希望，呵呵，據(jù)說確實(shí)有那么兩個(gè)本來還想騎驢找馬的，看在還算豐厚的獎(jiǎng)金和老總“知遇之恩”的份上，打消了找馬的念頭，和我一樣準(zhǔn)備暫時(shí)騎驢看風(fēng)景走著瞧了。
    越是被信任，越是覺得不能辜負(fù)
    網(wǎng)友藍(lán)色愛情海：年前聽我同學(xué)抱怨說，單位把年終獎(jiǎng)留到春節(jié)后發(fā)，免得有些人揣了年終獎(jiǎng)興高采烈投奔新東家去也。還是我們單位人性化，年終獎(jiǎng)早早發(fā)放不說，每人還一床蠶絲被和山核桃等食品禮包，讓大家開心過春節(jié)，安心迎接新一年的工作。
    我覺得我們單位這樣做是對(duì)員工一年辛苦工作的肯定和尊重，年底良好的獎(jiǎng)金福利會(huì)讓大家有種盼頭：企業(yè)好了大家都會(huì)好。人的心理也很奇怪，越是被別人信任，越是覺得不能辜負(fù)；越是通過扣發(fā)年終獎(jiǎng)這種類似被脅迫的方法，越容易讓人反感甚至加速跳槽。當(dāng)單位強(qiáng)勢(shì)采用了傷人心的方式，說明已經(jīng)不屑于花心思留住員工了，我們還留戀什么？當(dāng)然，這就像是一場(chǎng)利益博弈，自己想不想留下和單位愿不愿意留你，有一個(gè)本質(zhì)上的共同點(diǎn)：雙方都得到了最大的利益，若一方感到不平衡，就會(huì)尋求改變，或者自己要跳槽，或者單位想用別人取代你。所以，假如歲末的員工流失已不可避免，企業(yè)不如用一種大氣開放的姿態(tài)，放飛那只不再有緣分的鳥，了解他離去的原因，改進(jìn)它，并筑巢引鳳，讓新的利益紐帶聯(lián)系得更加穩(wěn)固長(zhǎng)久。
    事到臨頭的加薪，解決不了根本問題
    網(wǎng)友心若自由：公司若不想讓員工跳槽，辦法絕對(duì)比困難多，最簡(jiǎn)單的就是升職加薪嘍。像我們老板在年前的員工大會(huì)上溫情承諾了：春節(jié)后人事部門會(huì)根據(jù)崗位設(shè)置、工作業(yè)績(jī)等，給大多數(shù)人上漲幅度不少于5%的年薪，哈哈，我們都很期待幸福的春天快點(diǎn)到來。只要企業(yè)有這份誠心，總是能讓春節(jié)后跳槽的人少一點(diǎn)吧。
    當(dāng)然，能用錢解決的問題都不是問題，就怕有些人更看重的不是錢。除了薪酬、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展空間、企業(yè)前景、同事關(guān)系是否和諧，是否有一個(gè)能令自己成長(zhǎng)進(jìn)步又有容人雅量的直屬上司……這些因素都會(huì)影響到一個(gè)人是否會(huì)跳槽，單靠區(qū)區(qū)一個(gè)事到臨頭的加薪根本解決不了問題。真正留住人心既需要臨時(shí)的加把柴添把火，更要靠平時(shí)的潤物細(xì)無聲，讓員工覺得在現(xiàn)在的單位工作心情很愉快，自己這匹千里馬能被賞識(shí)，能有用武之地，付出和得到基本成正比，再考慮諸如交通成本、上下班的時(shí)間成本都還合算，那企業(yè)自然就不用太擔(dān)心每年初的這波跳槽潮了。