“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員培養(yǎng)方案

一、工程目的
    為加強(qiáng)集團(tuán)本部及子公司中高層管理崗位人員的培養(yǎng)及儲備，滿足發(fā)展人才的需求；有效推動人才梯隊(duì)建設(shè)，保障并促進(jìn)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；營造人才發(fā)展的良性競爭管理氛圍，激勵(lì)員工持續(xù)提升個(gè)人管理素質(zhì)與工作技能，與企業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。通過內(nèi)部選拔方式，特制訂相關(guān)人才培養(yǎng)辦法。
    二、梯隊(duì)培養(yǎng)時(shí)間：6-12個(gè)月
    三、培養(yǎng)對象選拔：
    1、培訓(xùn)對象要求：
    （1）工齡六個(gè)月以上，高中以上學(xué)歷；
    （2）誠信、正直、積極、有責(zé)任心，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和操守；
    （3）認(rèn)同忠信集團(tuán)企業(yè)文化；
    （4）良好的溝通協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的執(zhí)行力，具備一定的創(chuàng)新能力；
    （5）績效考核與業(yè)績表現(xiàn)優(yōu)良者
    2、選拔原則：以內(nèi)部選拔為主的原則，并按培養(yǎng)階段進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)行循環(huán)管理。
    四、培養(yǎng)方式：
    （1）在職培訓(xùn)：有針對性的開展對本工程人員的各類培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)慕M織其參加各類培訓(xùn)班、公開課等；
    （2）職責(zé)擴(kuò)大：增加“本工程人員的工作范圍，承擔(dān)更多的職責(zé)和工作，提高其在工作中的重要性；
    （3）輪崗：根據(jù)員工個(gè)人意向及公司發(fā)展需要，適當(dāng)安排本工程人員在集團(tuán)范圍或者子公司內(nèi)與其他同事輪換崗位，以豐富其知識和技能；
    （4）項(xiàng)目參與：可適當(dāng)?shù)匕才疟竟こ倘藛T參與公司的重要項(xiàng)目，提升其工作技能，鍛煉其的專業(yè)和管理能力；
    （5）輔導(dǎo)員制度：對本工程人員指定輔導(dǎo)員，進(jìn)行“一對一”輔導(dǎo)及面談，提升其專業(yè)技能和管理能力。
    （6）自我學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)本工程人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，參加各類長/短期培訓(xùn)班、學(xué)歷提升等。
    五、梯隊(duì)建設(shè)人員選拔及淘汰
    1、人員盤點(diǎn)及上報(bào)：
    （1）各子公司于每年6月10日與12月10日前組織一次《人才盤點(diǎn)專題會》，參會人員子公司視情況自定，根據(jù)崗位要求的業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度、日常溝通、執(zhí)行力等要素對人員進(jìn)行梳理，對人才梯隊(duì)建設(shè)工程人員進(jìn)行補(bǔ)充和淘汰。
    （2）對上階段培養(yǎng)情況進(jìn)行分析和總結(jié)，特別是培養(yǎng)的落實(shí)及接班人培訓(xùn)的效果情況重點(diǎn)關(guān)注。
    （3）每季度最后一個(gè)月20日前上報(bào)《“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人才培養(yǎng)對象信息表》（見附表1），要求明確“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員的姓名、培養(yǎng)崗位、預(yù)計(jì)培養(yǎng)時(shí)間等，人員信息須經(jīng)子公司行政經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批；集團(tuán)人力資源主管備案。
    六、培訓(xùn)計(jì)劃擬定及實(shí)施：
    1、子公司每月根據(jù)“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員的培養(yǎng)方向擬定相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃、填寫培養(yǎng)的綜合評價(jià)（見附表2），與人員信息表一同上報(bào)；
    2、培養(yǎng)階段總結(jié)：
由“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員填報(bào)，以每月為一周期，根據(jù)相應(yīng)的月度目標(biāo)及考核指標(biāo)，上報(bào)每月培養(yǎng)總結(jié)反饋表；
    3、培養(yǎng)要求：
    （1）集團(tuán)本部每季度組織召開《人才梯隊(duì)建設(shè)人員培訓(xùn)班》，對“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程儲備崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)；
    （2）集團(tuán)本部可對優(yōu)秀培養(yǎng)老師給予獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有“傳、幫、帶”意識的管理人員予以通報(bào)批評。
    4、淘汰制度：
    對于未達(dá)到階段考核指標(biāo)的“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員，子公司須淘汰，并將符合要求的人員補(bǔ)充到“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員名單中，同時(shí)每月將更新的資料上報(bào)集團(tuán)本部人力資源部。
    5、結(jié)果應(yīng)用：
    除外部優(yōu)秀人員選拔以外，內(nèi)部晉升的管理人員必須為“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員。
    6、職責(zé)分工：
    （1）子公司行政經(jīng)理/各部門經(jīng)理：為本工程的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員名單的提報(bào)、初審、培訓(xùn)計(jì)劃的擬定執(zhí)行及跟蹤、對其考核、總結(jié)及發(fā)展建議上報(bào)等；
    （2）子公司總經(jīng)理:為本工程的第二責(zé)任人，負(fù)責(zé)本分部“人才梯隊(duì)建設(shè)”工程人員的審批、考核及結(jié)果運(yùn)用的審批等；
    （3）集團(tuán)本部人力資源經(jīng)理：負(fù)責(zé)子公司提報(bào)人員的備案，子公司執(zhí)行結(jié)果的考核、子公司工程進(jìn)度的跟蹤及協(xié)助子公司行政部門及各部門主管做培訓(xùn)計(jì)劃等。
    七、考核制度：
    納入子公司經(jīng)理與行政部主管績效考核。