三步除“荒”：留人！用人！幫人！

破解“用工荒”難題，企業(yè)各施奇招，但收效甚微。筆者認(rèn)為，企業(yè)最有效解決用工短缺，首先要走出三個誤區(qū)：
    1.重招輕留。
    平時不注重員工穩(wěn)定，沒有合理的人力資源計劃，一旦遇“用工荒”就興師動眾，不惜開出加薪、放寬用工條件，幾乎到了兩條腿的活人統(tǒng)統(tǒng)錄用的地步。但在如何留住員工上鮮有作為，以致新員工再度流失，企業(yè)從而陷入了“招工—辭工—招工”的惡性循環(huán)。
    2.重留輕用。
    有的企業(yè)意識到留人的重要性，普遍提高工資、改善伙食，有的還給員工宿舍配置電視機、熱水器、空調(diào)等。工資福利改善了，卻忽視對人的使用，在“如何讓員工發(fā)揮作用、創(chuàng)造業(yè)績”方面考慮甚少，這種“為留而留”的方式，導(dǎo)致“留得一時，留不住長久”。
    3.只用不幫。
    有的老板很會用人，在待遇上也很大方。他的想法很簡單，我花錢你做事。事情干得好就繼續(xù)用，干不好就另請高明。至于工作中、生產(chǎn)上出現(xiàn)問題、遇到困難，那是你的事。導(dǎo)致企業(yè)很多問題長期得不到解決，老板發(fā)火罵手下無能，下屬抱怨孤立無援、力不從心。

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發(fā)布：2007-06-25 15:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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