企業(yè)招聘管理中的人才細(xì)分

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當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理系統(tǒng)因此也日漸被企業(yè)所重視。人力資源管理最直接面對(duì)人才的就是招聘管理了。選人對(duì)企業(yè)招聘來說是個(gè)很重要但卻很難把握的問題。特別是現(xiàn)在這個(gè)信息爆炸的年代，有招聘需求的企業(yè)幾乎每天都能收到很多的人才信息，但是太多的信息并不是大家想要的，而是被推銷的信息。而我們要的信息卻又一下子不知如何去找，所以導(dǎo)致企業(yè)招人頭痛。老板總是抱怨招來的人不是自己想要的人，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢？

的確，對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)來說，招人難，招到合適的人才更難。雖然人才很多，現(xiàn)在的企業(yè)也很多，特別中小企業(yè)，每年新成立的就不少，用人需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足。這是企業(yè)招人難的一個(gè)原因。另外，人才市場(chǎng)的信息沒有針對(duì)性，不管是做地產(chǎn)，還是做餐飲，或者是美容的，所有的行業(yè)都跑到人才市場(chǎng)招人，求職者根本就看不來。對(duì)于招聘者也是一樣的感受，面對(duì)一個(gè)個(gè)匆匆而過的求職者，一張張陌生的臉，招聘者又如何能在短短的幾分鐘充分地了解對(duì)方呢？如果他們彼此之間不能充分信任和了解，那么對(duì)于招聘者和求職者來說，又怎么能有效合作呢？這就是現(xiàn)場(chǎng)招聘的缺陷了，也是為什么那么多的企業(yè)過后才發(fā)現(xiàn)招回來的人并不適應(yīng)企業(yè)的需求。

就現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，在招聘會(huì)要想提高招聘效果，必須走專業(yè)路線?，F(xiàn)在的人才市場(chǎng)偶爾也會(huì)舉辦專場(chǎng)招聘，如IT專場(chǎng)招聘會(huì)、裝修專場(chǎng)招聘會(huì)、紙業(yè)專場(chǎng)招聘等等。雖然專場(chǎng)會(huì)，招聘單位和求職者來得人都比較少，但是專業(yè)的對(duì)口性增強(qiáng)了不少，招聘的成功率也能有所提高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，不管是企業(yè)也好，求職者也好，我們要的不是信息量，而是有效的信息對(duì)接。

此外，企業(yè)在招聘人才上可以考慮應(yīng)屆畢業(yè)生。畢竟他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，可塑性很強(qiáng)。應(yīng)屆生招聘回來之后雖然不能馬上產(chǎn)生效益，需要投入一定的時(shí)間、培訓(xùn)成本，但企業(yè)可以按照企業(yè)的用人需要對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。假以時(shí)日，應(yīng)屆生所能產(chǎn)生的效益并不比社會(huì)招聘的差。而且，學(xué)校在應(yīng)屆生畢業(yè)之際也會(huì)經(jīng)常舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)，專業(yè)對(duì)接的人才，留下來的幾率更大。

另外，企業(yè)招聘中要明確企業(yè)崗位的職能需求與專業(yè)要求，在發(fā)布招聘需求的時(shí)候也要直接表明體現(xiàn)出來這些要求；篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候也是要根據(jù)這些需求進(jìn)行嚴(yán)格的把控。面試的時(shí)候HR要了解清楚應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃，應(yīng)聘的崗位有沒有體現(xiàn)在應(yīng)聘者的職業(yè)生涯規(guī)劃中。面試過程中，充分的溝通與了解是必須的，這也是保證招聘回來的人才能夠適應(yīng)崗位的需求。

人才之于企業(yè)越來越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。而對(duì)人才進(jìn)行細(xì)分是選人的重要部分，是保證選到合適人才的基本。

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