當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事檔案管理系統(tǒng)
導(dǎo)致就業(yè)難的關(guān)鍵是什么
大學(xué)生數(shù)量從21世紀開始逐漸遞增,曾經(jīng)非常珍惜的大學(xué)生現(xiàn)在可謂是漫山遍野了,而衍生的問題就是大學(xué)生就業(yè)難的問題。那么導(dǎo)致大學(xué)生就業(yè)難的原因是什么呢?
工作不好找、大學(xué)生就業(yè)難,多年來一直是個熱門的話題。為此,國家想方設(shè)法解決大學(xué)生就業(yè)難的問題。例如:有些大學(xué)推出“學(xué)士后”學(xué)位;鼓勵科研項目單位吸納高校畢業(yè)生就業(yè),優(yōu)先企業(yè)培訓(xùn)、鼓勵中小企業(yè)吸納高校畢業(yè)生就業(yè)、鼓勵高校畢業(yè)生到基層就業(yè)以及見習(xí)優(yōu)惠政策、高層次人才引進等優(yōu)惠政策油然而出。然而,面對年年劇增的大學(xué)畢業(yè)生,這些措施還是未能從根本上解決大學(xué)生就業(yè)難的問題。
大學(xué)校園里一度用“畢業(yè)=失業(yè)”的等式來描述畢業(yè)生的心聲,社會上也有“大學(xué)畢業(yè)找工作,不如趁早當民工”的傳言。這種戲謔之詞雖然是夸張的說法,但也能從某個側(cè)面揭露了當前大學(xué)生就業(yè)難、大學(xué)生收入水平低的現(xiàn)象。大學(xué)生就業(yè)難,究竟難在哪里?
世界所有企業(yè)都缺優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工,中國民族企業(yè)也是如此。我在以前發(fā)表過的文章中就提到“我國將長期處于優(yōu)秀管理人才極為匱乏的時期”。我們大學(xué)生的就業(yè)空間與發(fā)展空間很大,為什么大學(xué)生不能抓住這樣的機會來發(fā)展呢?
關(guān)鍵在于大家是否做好了這些方面的準備。大學(xué)生就業(yè)難的的根本原因不是社會沒有提供足夠多的就業(yè)崗位,也不是市場沒有提供足夠合理的工資水平。而是大學(xué)生本身沒有做好就業(yè)準備。在校學(xué)習(xí)中,理論與實踐結(jié)合得非常有限,大學(xué)生缺乏對就業(yè)問題的思考,缺乏把理論轉(zhuǎn)化為實踐,缺乏根據(jù)社會工作的標準去要求自己對知識的學(xué)習(xí)與應(yīng)用。結(jié)果,數(shù)十年寒窗苦讀后,面對實際工作大腦一片空白,單位不僅不能把大學(xué)生當做人才用,還要把他們再次當做學(xué)生進行打造和培養(yǎng),才能真正融入工作。因此,作為盈利性組織的企業(yè),寧愿選擇具有幾年工作經(jīng)驗的人,而不愿花費大量的時間與金錢去重新培養(yǎng)。
總之,目前的社會并不缺乏平常人和普通人,而是缺乏優(yōu)秀的人才。所以,大學(xué)生就業(yè)難就在于大學(xué)生沒有把自己鍛造成優(yōu)秀的人才。未來的世界是我們的,也是你們的,但歸根結(jié)底還是你們的。為此,我忠心地提醒在校的大學(xué)生以及已經(jīng)走出校門但尚未準確定位自我的畢業(yè)生,一定要盡早地給未來定位,并堅持不懈地把自己打造成未來成熟、優(yōu)秀的人才,才能保證就業(yè),才能成就一番事業(yè)!
相關(guān)推薦:
簡要分析當前培訓(xùn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
TTT-培訓(xùn)培訓(xùn)師
★劉曉亮:“自動增長模式”經(jīng)銷商總裁班
- 1企業(yè)要怎樣定義高潛力人才
- 2企業(yè)進行人才培養(yǎng)的方法
- 3企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何管理新生代員工
- 4怎樣進行創(chuàng)新能力的培養(yǎng)
- 5怎樣保持員工對企業(yè)的忠誠
- 6小議輪崗之弊端
- 7企業(yè)培養(yǎng)人才的相關(guān)問題
- 8塑造團隊過程中,領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)出現(xiàn)了哪些誤區(qū)?
- 9淺談員工企業(yè)意識提升問題
- 10針對當前企業(yè)人才培養(yǎng)體系的分析
- 11富士康強迫童工生產(chǎn)日貨,人力資源再現(xiàn)瓶頸
- 12導(dǎo)師制人力資源管理介紹
- 13企業(yè)需要注重人才戰(zhàn)略問題
- 14企業(yè)要怎樣面對員工的抱怨
- 15人力資源管理如何有效處理“關(guān)系員工”
- 16企業(yè)怎樣強化中層管理人員
- 17人才培養(yǎng)國內(nèi)與國際有什么區(qū)別
- 18企業(yè)的員工培養(yǎng)問題
- 19如何能讓人力資源管理標本兼治?
- 20企業(yè)的人才培養(yǎng)要改變模式
- 21如何走出中層管理者的困境
- 22企業(yè)人才培養(yǎng)的方法和問題
- 23怎樣對關(guān)鍵人才進行管理
- 24創(chuàng)新人才培訓(xùn)的必要方法
- 25員工與管理者誰更害怕考核?
- 26中國當前的人力資源管理趨勢
- 27員工技能培訓(xùn)的相關(guān)問題
- 28如何解決員工業(yè)績下滑
- 29醫(yī)院人才管理體系簡要分析
- 30績效考核指標的確定
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓