創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如此實(shí)現(xiàn)成功決策

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一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司，往往大多都是草根起家，或于各種原因踏上獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的征程。問我們最需要什么？往往大家第一個(gè)想到是缺錢，是的，當(dāng)今這個(gè)社會(huì)沒錢是萬萬不能的，這也是我們大多企業(yè)管理者最初想去創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，至于談夢(mèng)想還是要為社會(huì)做貢獻(xiàn)什么的在這個(gè)階段都是浮云而已。

創(chuàng)業(yè)型企業(yè)常常困于資金緊張而發(fā)展遲緩，這是個(gè)相當(dāng)憋屈的過程，每個(gè)創(chuàng)業(yè)型的公司都會(huì)經(jīng)歷。就好比種子破土前黑暗中自我束縛的苦苦掙扎，這是成長的需要，通過自身的培訓(xùn)，實(shí)戰(zhàn)，沒有這個(gè)過程就不會(huì)有其后頑強(qiáng)是生命力。這個(gè)過程是反省、修煉及自我耐力考驗(yàn)的蛻變過程，很痛苦但卻必不可少的一環(huán)。

我想，一個(gè)公司要長久、快速、高質(zhì)的發(fā)展，人的因素還是主要的，無論社會(huì)發(fā)展到什么地步，這個(gè)邏輯都不會(huì)改變。好的思路、好的運(yùn)作方針、強(qiáng)有力的執(zhí)行力加一個(gè)高效的運(yùn)作團(tuán)隊(duì)最終會(huì)帶來企業(yè)良性的發(fā)展。因此要想成功，就必須要有如下6大決策：

1.設(shè)定目標(biāo)

當(dāng)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建企業(yè)時(shí)，幾乎沒有什么可以提供給他想招募的人。但是確實(shí)有不少創(chuàng)業(yè)者，他們招募到了杰出的人，而且也從那些富有盛名的公司獲得了資金。

首先你要招募人才，這是企業(yè)的使命，接著你要制定企業(yè)長期的目標(biāo)，去贏得投資人，當(dāng)然，你還必須制定一個(gè)短期目標(biāo)，告訴你該做什么，才不致于在資源耗盡的時(shí)候，企業(yè)沒有成長。

2.選擇市場

如果你設(shè)定了目標(biāo)，但你還遠(yuǎn)沒有走出這個(gè)目標(biāo)，那么一切都只是紙上談兵，你需要知道誰會(huì)使用和購買你的產(chǎn)品，為此你需要鎖定你的目標(biāo)市場。對(duì)于如何挑選正確的市場，時(shí)代光華小編可以給大家有兩點(diǎn)提示：你必須有個(gè)人性的強(qiáng)烈興趣去解決市場問題；這個(gè)市場的客戶必須看見你的產(chǎn)品提供了其他競爭對(duì)手不能解決的問題的不錯(cuò)答案。

3.籌集資金

如果你需要雇人或者買設(shè)備，那需要錢，那么你從哪里獲得？對(duì)于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來說，最后的結(jié)果是一開始就由客戶付錢，而且如果他們支付的費(fèi)用可以覆蓋你的基本支出，那么你的開局就非常有利。你也可以讓你的供應(yīng)商給你滿意的付款條款。

當(dāng)然你也可以利用自己的銀行賬戶和信用卡，但是要知道銀行不會(huì)輕易為你支付大筆資金，需要你有抵押，你也可以通過努力從其他人那里募集到錢來應(yīng)對(duì)你的初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展階段，繼續(xù)前進(jìn)去擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

4.建立團(tuán)隊(duì)

你不能所有都自己來，但也要雇傭朋友的沖動(dòng)，除非這些朋友的技能對(duì)你企業(yè)的成功非常關(guān)鍵，而且這些技能又是你不具備的。一般最成功的企業(yè)做的一項(xiàng)最好的工作，是將一個(gè)必須被很多天才員工完成工作進(jìn)行區(qū)分，并且他們創(chuàng)造一個(gè)文化可以維系他們，又讓他們定睛在各自的目標(biāo)上。 　

5.增加市場份額

企業(yè)要成長，你必須讓客戶使用你的產(chǎn)品，并最終付費(fèi)。但是很多客戶都害怕過度依靠初創(chuàng)企業(yè)，為了解決這個(gè)問題，建議給客戶一個(gè)量價(jià)的跨越，解決了客戶關(guān)心問題比競爭多的問題，并且給出解決方案。

6.適應(yīng)變化

涉及客戶需要、技術(shù)，以及競爭對(duì)手，通過制定前5個(gè)決策，你實(shí)現(xiàn)了每個(gè)成功，可能最終會(huì)注 定你企業(yè)的毀滅。除非你適應(yīng)這些的變化，抓住新的機(jī)會(huì)，提防進(jìn)展中的威脅，比如你的客戶會(huì)離開，你的企業(yè)會(huì)衰退。

初創(chuàng)型企業(yè)一定要了解技能的要求，這個(gè)技能是初創(chuàng)業(yè)必須擅長，要做兼并和戰(zhàn)略性招聘來彌補(bǔ)這個(gè)能力差距的。如果你想在初創(chuàng)企業(yè)的成功的概率上獲勝，你一定要立刻進(jìn)行這6個(gè)關(guān)鍵選擇。否則你會(huì)讓你自己，你的共同創(chuàng)始人、你的投資人、客戶和員工失望。 　

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