橋梁工程管理軟件的選擇

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 　　橋梁工程建筑行業(yè)管理以建設項目為主，大部分項目比較分散。因此，對于工程建設管理軟件來說，如果在技術上不考慮行業(yè)的管理特點，就很難匹配相應施工企業(yè)的實際管理。其實選擇軟件沒有強弱之分，只有這個軟件專業(yè)的問題。

　　一、橋梁行業(yè)建設發(fā)展中存在的問題

　　近年來，橋梁的發(fā)展有力地支持了國民經(jīng)濟和社會事業(yè)。這些項目主要包括公路結構(路基、路面、橋梁、涵洞隧道、排水系統(tǒng)、安全防護設施、綠化、交通監(jiān)控設施和各種服務設施等的勘察、測量、設計、施工、養(yǎng)護和管理等).高速公路建設項目投資額大。涉及工程專業(yè)和技術多，項目規(guī)模大，周期長，參建單位多，施工區(qū)域分散，施工環(huán)境不可控。橋梁公路項目管理具有經(jīng)濟管理復雜、工程技術含量高、項目管理組織協(xié)調性強、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大的特點，迫切需要經(jīng)濟高效的信息化手段，以提高項目管理的工作效率和項目的整體運行效率。

　　二、根據(jù)橋梁工程施工的特點選擇項目管理軟件

　　針對建筑行業(yè)普遍存在的工程項目分散、相互關聯(lián)多、材料種類多、企業(yè)集中管理困難等經(jīng)營特點，基于現(xiàn)代橋梁施工項目管理理論和金石軟件施工項目管理系統(tǒng)，進行系統(tǒng)架構設計，幫助橋梁施工企業(yè)實現(xiàn)信息化轉型。其主要信息管理體現(xiàn)在以下幾個方面:

　　1.全面的項目施工進度控制

　　泛普橋梁工程管理軟件根據(jù)橋梁施工進度計劃編制相關的材料消耗和維護、材料加工訂單、材料交付或調撥訂單清單，形成清單進度對比和清單對比。使用時，通過預算軟件或其他方法得到的清單配方不準確，可以將生產試驗中得到的原材料配方輸入到材料的消耗維護中，通過準確的配合比控制材料用量和進度。

　　2.與企業(yè)的供應鏈管理緊密相連

　　項目所需的材料和設備以及項目現(xiàn)場使用的日常用品都可以通過該系統(tǒng)進行有效管理。首先，成本控制部對每個項目進行全面的材料預算，然后項目部人員完成項目材料計劃，并將采購計劃提交給采購部。采購部人員根據(jù)項目部人員提出的采購計劃安排采購，簽訂采購合同，并將采購訂單發(fā)送給供應商。到貨后，供應商安排物料的檢驗入庫，然后對供應商進行結算、付款等一系列業(yè)務，形成完整的供應鏈管理體系。

　　3.精細全面的成本控制

　　做一個預算成本和計劃成本的二級成本計劃，然后把自制設備或者外購設備的成本，勞務外包費用或者員工自己雇傭時的工資獎金。自有設備或租賃設備的成本全部納入實際成本核算體系，關鍵預警、變更控制、成本超支限制，統(tǒng)稱為“做好預算管理。

　　4.全面合同管理

　　各種合同，如橋梁工程承包、設備材料采購、勞務分包、設備銷售等。，分別采用不同的管理方式進行管理，合同起草會簽收清算備案，全面管理合同執(zhí)行的全過程:合同起草、合同登記、合同清單、簽證變更、合同結算、合同發(fā)票、合同收付、合同結算。

　　5.實時掌握項目的動態(tài)成本和利潤

　　在項目的任何一個節(jié)點，都可以實時掌握項目最新的成本數(shù)據(jù)，與設定的目標成本和項目收益進行橫向對比，從而控制利潤和預期利潤，控制利潤。金石建工管理系統(tǒng)通過強大的財務會計分析功能，實現(xiàn)精細化管理。

　　6.業(yè)務數(shù)據(jù)支持高效協(xié)作

　　泛普橋梁工程管理軟件在建筑工程管理系統(tǒng)領域提出了“協(xié)同工作”的概念，全面解決了協(xié)同辦公中的三個關鍵問題；在審批過程中，泛普橋梁工程管理軟件提供支撐數(shù)據(jù)和報警提示，具有普通OA軟件無法比擬的優(yōu)勢。為橋梁工程行業(yè)提出了相應的信息化管理解決方案，與具體項目的日常辦公管理和操作系統(tǒng)密切相關。

　　我們知道，橋梁工程和其他建設項目的管理是一個全生命周期的過程，包括設計、施工、制造、安裝、調試和運營。它涉及到辦公室、合同、財務、設備、材料、計劃等多個環(huán)節(jié)，是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各部門的密切配合。而橋梁工程管理軟件不僅解決了進度、質量、投資的控制，還解決了設計管理、設備管理、材料管理、圖紙文檔管理等需求。