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橋梁工程形象進(jìn)度管理軟件
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橋梁工程管理涉及方方面面的因素,需要管理的人多,工程造價(jià)高,具有很強(qiáng)的復(fù)雜性和專業(yè)性。同時(shí),路橋項(xiàng)目具有一定的政治性,與城市形象和群眾切身利益密切相關(guān)。但現(xiàn)階段,許多路橋管理單位在具體工作中存在一系列問題。因此,必須及時(shí)找出原因和對(duì)策,妥善解決這些問題,以提高路橋施工的專業(yè)水平,保質(zhì)保量地完成橋梁工程。
一、橋梁工程形象進(jìn)度管理中的幾個(gè)問題
1、建筑設(shè)施配置不合理。為了保證路橋工程按質(zhì)量保證完成,必須配備合理的建筑設(shè)施,這是橋梁建設(shè)有效進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。道路施工需要使用很多設(shè)備,如挖掘機(jī)、壓路機(jī)、電焊機(jī)、鋼筋、攪拌站等設(shè)備,都是建筑施工中必不可少的重要配置。但是,目前很多施工單位不重視建筑設(shè)施的配置,不根據(jù)路橋施工的實(shí)際情況選擇施工設(shè)備,不能合理使用這些設(shè)備,不能定期維護(hù)施工設(shè)備,導(dǎo)致建筑設(shè)施的配置不符合路橋施工的實(shí)際情況,從而降低了路橋施工的整體質(zhì)量。這一方面與施工技術(shù)人員的專業(yè)水平有關(guān),同時(shí)很多施工人員缺乏應(yīng)有的責(zé)任心也是一個(gè)重要因素。
2、施工技術(shù)管理不達(dá)標(biāo)。隨著現(xiàn)階段路橋項(xiàng)目越來越多,人們對(duì)路橋項(xiàng)目的要求也越來越高。在這種情況下,施工人員必須具備道路橋梁施工的專業(yè)知識(shí)和操作技能,以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求。然而,在實(shí)際的路橋工程管理中,很多施工單位不注重提高員工的專業(yè)技能,無法加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理,導(dǎo)致施工技術(shù)人員整體水平較低,達(dá)不到要求的專業(yè)水平,進(jìn)而引發(fā)一系列質(zhì)量問題。
3、工程進(jìn)度無法保證。道路工程屬于市政工程項(xiàng)目,涉及多方利益,對(duì)工程進(jìn)度要求高。但很多施工單位在工期上達(dá)不到相關(guān)要求,不能按時(shí)完成工程,不僅增加了路橋工程的建設(shè)成本,也降低了路橋工程的社會(huì)效益,不利于樹立施工單位的良好形象。
二、橋梁工程管理的創(chuàng)新策略
1、建立健全施工安全管理措施
在市政橋梁工程管理中,應(yīng)事先制定詳細(xì)的施工安全管理措施,對(duì)施工人員、施工環(huán)境和施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理,明確施工設(shè)備的使用規(guī)定和人員管理規(guī)定,并嚴(yán)格遵守規(guī)定,避免施工過程中出現(xiàn)安全問題。同時(shí),針對(duì)路橋工程安全問題頻發(fā)的情況,市政管理部門應(yīng)提前制定應(yīng)對(duì)措施,有效預(yù)防一切可能出現(xiàn)的問題,避免安全問題的發(fā)生。在路橋工程管理中,需要成立安全小組,直接受項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo),并安排具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工人員加入安全小組,還配備專業(yè)安全員,明確各部門人員的安全管理職責(zé),監(jiān)督檢查施工人員的具體工作內(nèi)容。
2、建立完善的施工質(zhì)量保證體系
為確保施工質(zhì)量達(dá)到原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求,提高路橋工程整體質(zhì)量,應(yīng)建立完善的施工質(zhì)量保證體系。要明確各部門人員的職責(zé)和權(quán)限,制定施工質(zhì)量管理制度,指導(dǎo)各部門人員認(rèn)真細(xì)致地做好施工質(zhì)量管理工作,做到權(quán)責(zé)明確,更好地執(zhí)行施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),提高施工人員的責(zé)任心,督促其做好施工的各個(gè)環(huán)節(jié),確保施工質(zhì)量符合相關(guān)要求。
3、做好質(zhì)量控制管理
為了更好地控制路橋施工質(zhì)量,把各項(xiàng)工作落實(shí)到位,必須加強(qiáng)工程質(zhì)量的控制和管理。因此,安排專門的總監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全面監(jiān)督,正確指導(dǎo)各施工階段的順利進(jìn)行;還要安排專門的質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,根據(jù)工程施工的實(shí)際情況填寫質(zhì)量檢查表,保證質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,并妥善保管這些資料;嚴(yán)格執(zhí)行路橋工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保施工質(zhì)量符合要求。
三、泛普軟件橋梁工程形象進(jìn)度管理軟件的價(jià)值
1、提高效率
對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)從線下遷移到線上管理,實(shí)現(xiàn)“以項(xiàng)目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作.
2、降低風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù),如合同成本、工程款收付、施工進(jìn)度等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)管理。徹底變更被動(dòng)項(xiàng)目狀況出匯報(bào)、問題發(fā)生聽報(bào)告的傳統(tǒng)模式,而進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項(xiàng)目發(fā)生,減少?zèng)]必要的支出,提升透明度;
3、管控成本
各項(xiàng)成本在預(yù)算控制中,實(shí)際發(fā)生超出預(yù)算時(shí),軟件進(jìn)行預(yù)警機(jī)制顏色警示;管理者進(jìn)行及時(shí)采用整改措施,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和成本、提升成本控制能力;
4、管理過程
加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、施工過程、風(fēng)險(xiǎn)控制、收款結(jié)算的項(xiàng)目全生命周期閉環(huán)管理;精細(xì)化項(xiàng)目成本管理,提升企業(yè)核心競爭力。
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各行業(yè)的建設(shè)速度大大提高,這使得建筑業(yè)迎來了發(fā)展機(jī)遇。道路建設(shè)與中國的交通運(yùn)輸行業(yè)密切相關(guān),道路和橋梁的質(zhì)量非常重要。如果施工后發(fā)生任何事故,都會(huì)造成相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)層面的大量負(fù)面輿論,對(duì)企業(yè)、整個(gè)行業(yè)乃至國家形象造成惡劣影響。因此,做好橋梁工程的管理工作尤為重要。
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