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汽車行業(yè)項目管理軟件哪個好

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   汽車項目管理按照PMP的項目管理知識,有五個階段,就是五大過程組,五大過程組包含項目啟動、項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、項目收尾五個階段,同時還有項目十大知識領(lǐng)域,包括在各個過程和總過程的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、采購管理、質(zhì)量管理、相關(guān)方管理、風(fēng)險管理、整合管理、溝通管理。

  一、汽車行業(yè)項目管理的特點

  一般制造業(yè)主要強調(diào)客戶的要求作為整個質(zhì)量策劃的輸入,然后是整個過程的可追溯性,不會太介入產(chǎn)品實現(xiàn)的過程。

  1、汽車是和安全相關(guān),而且?guī)缀鹾蜕鐣系拿總€人都相關(guān)(火箭即使發(fā)射失敗,影響面其實不大)。

  2、汽車產(chǎn)業(yè)鏈很長,但是幾個龍頭整車廠處于龍頭地位,有強勢和任性的資本。

  3、很多汽車零部件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高,所以每個車型都需要重新開放匹配和集成。

  4、汽車很復(fù)雜,但是開發(fā)周期相對很短,又有市場競爭的壓力。(和航天工程幾乎不計成本、時間具有彈性相比)。

  面臨著技術(shù)生命周期不斷縮減,產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率加快的直接挑戰(zhàn),意味著車企需要不斷提高產(chǎn)品研發(fā)效率,同時在過程中保證研發(fā)質(zhì)量。

  二、汽車行業(yè)項目管理痛點

  世界各大汽車品牌在國內(nèi)市場的競爭日趨激烈,國際汽車品牌紛紛加快了本地化生產(chǎn)的進(jìn)程,汽車迭代的速度明顯加快。

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  1、項目多,難管理

  面對激烈的市場競爭,新車型的快速增加,車企面對多車型、多項目的組合管理管控日益吃力,不便于公司高層把握車型規(guī)劃,進(jìn)行資源調(diào)配的決策。

  2、項目規(guī)范化難

  項目計劃編制難以標(biāo)準(zhǔn)化,項目管理體系規(guī)范難以固化, 經(jīng)驗不足的項目成員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在項目管理體系規(guī)范難以固化的情形下制定一個可行可控的項目計劃,將帶來大量的人力和時間成本。

  3、項目流程節(jié)點多

  新車型的試制問題點跟進(jìn)管控難,項目流程節(jié)點多,跨部門協(xié)作困難、過程記錄不完整,無預(yù)警提醒機(jī)制,難以對新車型試制過程中的問題點進(jìn)行閉環(huán)管理。

  4、項目團(tuán)隊龐大,執(zhí)行跟蹤困難

  由于汽車工業(yè)研發(fā)項目復(fù)雜程度高,涉及到的專業(yè)部門與專業(yè)技術(shù)多而廣,項目團(tuán)隊成員人員規(guī)模大,跨部門專業(yè)領(lǐng)域溝通協(xié)調(diào)事務(wù)多。

  三、汽車行業(yè)項目管理軟件哪個好

  借助項目管理系統(tǒng),將項目生命周期的所有要素信息整合并存儲在一個信息庫中,使項目經(jīng)理能夠更有效的項目規(guī)劃、任務(wù)分配、健康跟蹤、解決問題、項目變更、成本控制等工作,泛普軟件項目管理軟件貫穿整個項目過程,幫助汽車企業(yè)進(jìn)行項目管理。

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  1、項目的設(shè)置和資源利用

  企業(yè)通過泛普軟件項目管理配置工程卡,分配資源;還可以提供預(yù)算管理,適當(dāng)監(jiān)測工程進(jìn)度所需的所有信息。

  2、跟蹤項目資源

  通過泛普軟件項目管理軟件系統(tǒng),可以清楚地了解個人工作的概況,人員的分配、機(jī)器的使用和各種項目所需資源的概況都可以了解到。

  3、管理長期項目的要點

  如果一個項目預(yù)計會持續(xù)很長時間,這些成本很容易轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)負(fù)債表中提到的產(chǎn)品賬戶中,貫穿整個完成時間段,可以通過泛普軟件項目管理創(chuàng)建產(chǎn)品方法,以反映組織、行業(yè)的定制需求。

  一個好的項目管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)雙贏,能夠助力汽車工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)在進(jìn)度計劃管理上穩(wěn)步前行,汽車行業(yè)的項目管理軟件使用必不可少。

發(fā)布:2022-06-07 15:48    編輯:泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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