汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好

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 　　汽車(chē)項(xiàng)目管理按照PMP的項(xiàng)目管理知識(shí)，有五個(gè)階段，就是五大過(guò)程組，五大過(guò)程組包含項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目收尾五個(gè)階段，同時(shí)還有項(xiàng)目十大知識(shí)領(lǐng)域，包括在各個(gè)過(guò)程和總過(guò)程的范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、資源管理、采購(gòu)管理、質(zhì)量管理、相關(guān)方管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、整合管理、溝通管理。

　　一、汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

　　一般制造業(yè)主要強(qiáng)調(diào)客戶(hù)的要求作為整個(gè)質(zhì)量策劃的輸入，然后是整個(gè)過(guò)程的可追溯性，不會(huì)太介入產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。

　　1、汽車(chē)是和安全相關(guān)，而且?guī)缀鹾蜕鐣?huì)上的每個(gè)人都相關(guān)(火箭即使發(fā)射失敗，影響面其實(shí)不大)。

　　2、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈很長(zhǎng)，但是幾個(gè)龍頭整車(chē)廠(chǎng)處于龍頭地位，有強(qiáng)勢(shì)和任性的資本。

　　3、很多汽車(chē)零部件產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，所以每個(gè)車(chē)型都需要重新開(kāi)放匹配和集成。

　　4、汽車(chē)很復(fù)雜，但是開(kāi)發(fā)周期相對(duì)很短，又有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。(和航天工程幾乎不計(jì)成本、時(shí)間具有彈性相比)。

　　面臨著技術(shù)生命周期不斷縮減，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率加快的直接挑戰(zhàn)，意味著車(chē)企需要不斷提高產(chǎn)品研發(fā)效率，同時(shí)在過(guò)程中保證研發(fā)質(zhì)量。

　　二、汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理痛點(diǎn)

　　世界各大汽車(chē)品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)際汽車(chē)品牌紛紛加快了本地化生產(chǎn)的進(jìn)程，汽車(chē)迭代的速度明顯加快。

　　1、項(xiàng)目多，難管理

　　面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新車(chē)型的快速增加，車(chē)企面對(duì)多車(chē)型、多項(xiàng)目的組合管理管控日益吃力，不便于公司高層把握車(chē)型規(guī)劃，進(jìn)行資源調(diào)配的決策。

　　2、項(xiàng)目規(guī)范化難

　　項(xiàng)目計(jì)劃編制難以標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目管理體系規(guī)范難以固化, 經(jīng)驗(yàn)不足的項(xiàng)目成員不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在項(xiàng)目管理體系規(guī)范難以固化的情形下制定一個(gè)可行可控的項(xiàng)目計(jì)劃，將帶來(lái)大量的人力和時(shí)間成本。

　　3、項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)多

　　新車(chē)型的試制問(wèn)題點(diǎn)跟進(jìn)管控難，項(xiàng)目流程節(jié)點(diǎn)多，跨部門(mén)協(xié)作困難、過(guò)程記錄不完整，無(wú)預(yù)警提醒機(jī)制，難以對(duì)新車(chē)型試制過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行閉環(huán)管理。

　　4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)龐大，執(zhí)行跟蹤困難

　　由于汽車(chē)工業(yè)研發(fā)項(xiàng)目復(fù)雜程度高，涉及到的專(zhuān)業(yè)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)多而廣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員人員規(guī)模大，跨部門(mén)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域溝通協(xié)調(diào)事務(wù)多。

　　三、汽車(chē)行業(yè)項(xiàng)目管理軟件哪個(gè)好

　　借助項(xiàng)目管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目生命周期的所有要素信息整合并存儲(chǔ)在一個(gè)信息庫(kù)中，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠更有效的項(xiàng)目規(guī)劃、任務(wù)分配、健康跟蹤、解決問(wèn)題、項(xiàng)目變更、成本控制等工作，泛普軟件項(xiàng)目管理軟件貫穿整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，幫助汽車(chē)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理。

　　1、項(xiàng)目的設(shè)置和資源利用

　　企業(yè)通過(guò)泛普軟件項(xiàng)目管理配置工程卡，分配資源;還可以提供預(yù)算管理，適當(dāng)監(jiān)測(cè)工程進(jìn)度所需的所有信息。

　　2、跟蹤項(xiàng)目資源

　　通過(guò)泛普軟件項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng),可以清楚地了解個(gè)人工作的概況，人員的分配、機(jī)器的使用和各種項(xiàng)目所需資源的概況都可以了解到。

　　3、管理長(zhǎng)期項(xiàng)目的要點(diǎn)

　　如果一個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，這些成本很容易轉(zhuǎn)移到資產(chǎn)負(fù)債表中提到的產(chǎn)品賬戶(hù)中，貫穿整個(gè)完成時(shí)間段，可以通過(guò)泛普軟件項(xiàng)目管理創(chuàng)建產(chǎn)品方法，以反映組織、行業(yè)的定制需求。

　　一個(gè)好的項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)，能夠助力汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在進(jìn)度計(jì)劃管理上穩(wěn)步前行，汽車(chē)行業(yè)的項(xiàng)目管理軟件使用必不可少。