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小區(qū)景觀綠化工程施工組織設(shè)計(jì)方案20p
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工程施工計(jì)劃本工程主要內(nèi)容包括園林綠化、園林景觀、安裝工程。
2、組織施工方面
⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮,選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“景觀園林工程項(xiàng)目經(jīng)理部”,對(duì)工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能,同時(shí)派出技術(shù)過(guò)硬,吃苦的施工隊(duì)伍,確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。
⑵在施工中以業(yè)主一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為控制,以合同二級(jí)進(jìn)度為依據(jù),編制詳細(xì)施工計(jì)劃,細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期,運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件,采取動(dòng)態(tài)管理,使施工組織科學(xué)化、合理化,確保階段計(jì)劃按期或提前完成。
⑶推行全面計(jì)劃管理,認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃,使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào),長(zhǎng)短計(jì)劃銜接,堅(jiān)持日平衡,周調(diào)度,確保月計(jì)劃的實(shí)施,從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)。
⑷為了加快施工進(jìn)度,采取措施,合理安排穿插施工作業(yè),保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行,創(chuàng)造條件保證工期。
⑸充分做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
①認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作。
②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購(gòu)配件的計(jì)劃,并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場(chǎng)。
⑹采用新技術(shù)、新工藝。
⑺建立各級(jí)責(zé)任制,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。
⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會(huì)制度,例會(huì)每半月一次,檢查半月計(jì)劃實(shí)施情況,研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵,安排下半月的工作。
⑼建立衛(wèi)生管理小組,加強(qiáng)對(duì)食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理,減少病員,確保正常施工。
⑽采用關(guān)鍵因素控制法隨時(shí)檢討工作,以保證計(jì)劃順利進(jìn)行。
3.3 進(jìn)度控制辦法
為了確保工期,茲對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析,以隨時(shí)檢討施工進(jìn)度管理工作。
1、設(shè)備因素:
主要表現(xiàn):⑴到位不及進(jìn);⑵狀態(tài)不好
對(duì) 策:⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機(jī)、發(fā)電機(jī)、攪拌機(jī)等進(jìn)場(chǎng)安裝計(jì)劃。安裝計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備運(yùn)輸、安裝與調(diào)試所需時(shí)間并考慮不利天氣因素。⑵、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機(jī)械,做好維護(hù)檢修工作,保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。
2、材料因素:
主要表現(xiàn):⑴到位不及時(shí);⑵質(zhì)量不符要求。
對(duì) 策:做出材料五階段控制。
3、人員因素:
主要表現(xiàn):⑴人手不足;⑵各工種間人手不匹配。
對(duì) 策:做好用工記錄,并注意分析各工種之間的關(guān)系,找出控制工種并增加人手。
4、設(shè)計(jì)因素:
主要表現(xiàn):⑴圖紙供應(yīng)不上;⑵變更頻繁前后矛盾。
對(duì) 策:⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況,提前書(shū)面致函甲方提供圖紙;⑵收到圖紙或變更通知及時(shí)組織技術(shù)人員研究,所造成影響之材料及時(shí)整理;⑶因設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)(一般為三天)書(shū)面致函總監(jiān)。
5、配套工程
因素:主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等;⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。
對(duì)策:⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃;⑵要求各專業(yè)施工隊(duì)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃,編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表;⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)所有穿插施工的項(xiàng)目,明確工作場(chǎng)地交接日期;⑷對(duì)專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃中可能延誤的工作(如到貨期等),應(yīng)有意識(shí)地安排于主要后續(xù)工作之前;⑸定期召開(kāi)各專業(yè)施工隊(duì)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),并將會(huì)議形成紀(jì)要。
6、資金因素:
主要表現(xiàn):⑴到位不及時(shí)。
對(duì) 策:⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25 日前將進(jìn)度款申請(qǐng)報(bào)告交甲方代表,進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報(bào)。⑵及時(shí)做好資金使用計(jì)劃,合理安排支出。
7、進(jìn)度管理:
主要不良表現(xiàn):⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見(jiàn);⑵缺乏計(jì)劃指導(dǎo);⑶人員調(diào)配不力;⑷不重視統(tǒng)計(jì)工作等。
對(duì)策:主要辦法包括做好計(jì)劃安排;作好報(bào)表系統(tǒng);例會(huì)制度等;分述以下:
⑴計(jì)劃安排:根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn),采取分階段計(jì)劃形式。
總進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間:項(xiàng)目初期,每月1 日調(diào)整;編制:施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊(duì)、各班組。
月進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間:每月1 日;編制:施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理;
執(zhí)行:各部門、各施工隊(duì)、各班組。
周進(jìn)度計(jì)劃表----編制時(shí)間:周日;編制:施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理;執(zhí)行:各部門、各施工隊(duì)、各班組。
⑵統(tǒng)計(jì)工作安排:統(tǒng)計(jì)工作由項(xiàng)目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報(bào)、月報(bào)等報(bào)表。
⑶工程例會(huì)制度:為能及時(shí)貫徹甲方和監(jiān)理的要求,加強(qiáng)進(jìn)度控制,實(shí)行各種例會(huì)制度。
每日碰頭會(huì)----召集:項(xiàng)目經(jīng)理,時(shí)間:每日下午6:30 分,參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,主要議題:當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項(xiàng)等。
每周例會(huì)----召集:項(xiàng)目經(jīng)理;主要議題:進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項(xiàng)等。
月度例會(huì)----召集:項(xiàng)目經(jīng)理;時(shí)間:每月底;參加人員:主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,并邀請(qǐng)甲方、監(jiān)理參加;主要議題:本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題、下月施工進(jìn)度計(jì)劃、決議事項(xiàng)等。
8、質(zhì)量/安全因素:質(zhì)量事故或工傷對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大,必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。
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