PMP項(xiàng)目管理：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理練習(xí)題２

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1、 在風(fēng)險(xiǎn)分析中使用靈敏度分析可以：
A、 取代風(fēng)險(xiǎn)量化中的不確定性分析
B、 估算管理層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡級(jí)別
C、 估算一個(gè)項(xiàng)目變量變理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響
D、 A和B 
2、 有兩類風(fēng)險(xiǎn)：商務(wù)和可保險(xiǎn)型，以下哪項(xiàng)可看作可保險(xiǎn)型風(fēng)險(xiǎn)
A、 薪水冊(cè)成本
B、 機(jī)會(huì)成本
C、 沉淀成本
D、 有擔(dān)保的承包商造成的損害 
3、 如果決策的結(jié)果預(yù)先不知道，這是以下哪個(gè)概念的定義
A、 確定性
B、 風(fēng)險(xiǎn)
C、 不確定性
D、 已知-未知 
4、 針對(duì)固定價(jià)合同，付款的風(fēng)險(xiǎn)是：
A、 承包商的實(shí)際成本
B、 承包商的成本加固定費(fèi)用
C、 在承包商的投標(biāo)中未公開的應(yīng)急費(fèi)用
D、 根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)測(cè)所作的預(yù)測(cè)成本并用于處理風(fēng)險(xiǎn) 
5、 獲得可以降低風(fēng)險(xiǎn)量的項(xiàng)目信息的最準(zhǔn)確的方法是：
A、 采用頭腦風(fēng)暴技術(shù)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
B、 利用以前類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)
C、 靈敏度分析
D、 Delphi技術(shù) 
6、 由誰最終負(fù)責(zé)確定和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
A、 項(xiàng)目發(fā)起人
B、 經(jīng)理
C、 團(tuán)隊(duì)
D、 經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人 
7、 現(xiàn)在已經(jīng)落實(shí)了項(xiàng)目預(yù)算，然而在預(yù)算或項(xiàng)目范圍中卻有些工作沒有計(jì)劃到，在哪兒可以找到執(zhí)行這些新發(fā)現(xiàn)的要作的資金？
A、 應(yīng)急儲(chǔ)備
B、 項(xiàng)目利潤
C、 管理儲(chǔ)備
D、 放棄資金 
8、 在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制中，糾錯(cuò)行動(dòng)主要由-------組成？
A、 執(zhí)行已計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
B、 改變進(jìn)度和成本基準(zhǔn)計(jì)劃
C、 更新概率和價(jià)值的估算
D、 更新風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 
9、 風(fēng)險(xiǎn)管理包括在項(xiàng)目生命周期對(duì)不確定性進(jìn)行------、-------和-------的過程
A、 量化、控制、監(jiān)控
B、 分析、監(jiān)控、應(yīng)對(duì)初始化
C、 成本計(jì)算、計(jì)劃編制、約束
D、 識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì) 
10、 靈敏度分析和頭腦風(fēng)暴法是兩種不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，靈敏度分析的優(yōu)點(diǎn)有：
A、 僅針對(duì)公眾確定風(fēng)險(xiǎn)
B、 考慮獨(dú)立的答案
C、 管理層理解可能會(huì)有大量不同的結(jié)果
D、 可以提供項(xiàng)目經(jīng)理可能缺乏的對(duì)項(xiàng)目的理解 
11、 以下各項(xiàng)關(guān)于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的陳述除了---------都是正確的
A、 關(guān)心消除引起風(fēng)險(xiǎn)的元素
B、 包括決定不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)過高的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)
C、 風(fēng)險(xiǎn)倘若發(fā)生，就接受后果
D、 當(dāng)客戶對(duì)利于降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)遺留給客戶 
12、 某風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生并產(chǎn)生了占總項(xiàng)目成本15%的影響，下列哪些行動(dòng)是最合適的措施？
A、 通知正確的項(xiàng)目干系人
B、 更新項(xiàng)目預(yù)算
C、 控制成本
D、 與團(tuán)隊(duì)成員一起采用集體自由討論的方式 
13、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)屬性是---------、-----------和------------------
A、 可能發(fā)生什么、發(fā)生在誰身上、造成多少成本
B、 告示、相關(guān)事件的頻率、發(fā)生概率
C、 質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)事件的總數(shù)量
D、 風(fēng)險(xiǎn)事件、發(fā)生概率、受威脅的金額 
14、 權(quán)變措施的確定是在風(fēng)險(xiǎn)管理的哪個(gè)步驟
A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
D、 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 
15、 確定風(fēng)險(xiǎn)的承受度是用以：
A、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程序分級(jí)
B、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)項(xiàng)目
C、協(xié)助團(tuán)隊(duì)安排項(xiàng)目進(jìn)度
D、 協(xié)助管理層了解其他經(jīng)理是如何參與項(xiàng)目的 
16、 在靠近河邊的某一建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，發(fā)生的是什么類型的風(fēng)險(xiǎn)？
A、 已知-未知風(fēng)險(xiǎn)
B、 未知-未知風(fēng)險(xiǎn)
C、 已知風(fēng)險(xiǎn)
D、 不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn) 
17、 設(shè)計(jì)工程師通知你，找到了更便宜的零部件，但是你不能確認(rèn)該零部件會(huì)否影響產(chǎn)品的性能，你必須先：
A、 拒絕更換
B、 根據(jù)承包商的固定價(jià)來評(píng)估零部件的成本
C、 考慮使用新部件會(huì)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D、 與現(xiàn)有的廠商就這個(gè)新部件協(xié)商一個(gè)更低的價(jià)格 
18、 通過風(fēng)險(xiǎn)分析過程決定識(shí)別的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件無法避免，也不能減輕或保險(xiǎn)，這是個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是：
A、 貶低風(fēng)險(xiǎn)的重要性，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)找到一個(gè)克服任何失敗的方法
B、 非常關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險(xiǎn)事件和所有的其它界相關(guān)事件
C、 讓項(xiàng)目評(píng)估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險(xiǎn)事件，直到降低預(yù)期負(fù)值
D、 忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)椴还苜x予了什么值，都只是一個(gè)估計(jì)，絕對(duì)不會(huì)完全等同于預(yù)期的狀態(tài) 
19、 假設(shè)估計(jì)幅度的兩端是平均數(shù)的±3西格瑪，以下哪項(xiàng)幅度估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)最低？
A、30±5天，
B、22-30天
C、最樂觀為26天，最可能為30天，最悲觀為33天
D、A和B一樣，風(fēng)險(xiǎn)都低于C 
20、 要起到效果，風(fēng)險(xiǎn)管理過程應(yīng)該是
A、 主要應(yīng)用于概念和收尾階段，在一定程度上用于執(zhí)行和計(jì)劃編制階段
B、 貫穿整個(gè)項(xiàng)目，適用于系統(tǒng)分解和項(xiàng)目組織的各個(gè)級(jí)別
C、 包括集中某些項(xiàng)目干系人識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和制定降低風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
D、 注意高層管理認(rèn)為中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn) 
21、 應(yīng)急計(jì)劃編制包括
A、 定義一旦已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后要采取的步驟
B、 建立一個(gè)管理儲(chǔ)備用于未計(jì)劃的花銷
C、 準(zhǔn)備一個(gè)獨(dú)立文件，和整體項(xiàng)目計(jì)劃分隔開
D、 確定在項(xiàng)目執(zhí)行階段需要進(jìn)行的調(diào)整 
22、 在執(zhí)行項(xiàng)目期間，發(fā)生一個(gè)在風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中沒有涵蓋的重大問題，這時(shí)你將：
A、 建立一個(gè)權(quán)便措施
B、 召開會(huì)義采用頭腦風(fēng)暴法
C、 向高層管理匯報(bào)
D、 從管理儲(chǔ)備抽出資金作為處理成本 
23、 幅度估計(jì)可以識(shí)別以下各項(xiàng)目，除了：
A、 出現(xiàn)成本超支的算術(shù)概率
B、 根據(jù)底線重要性對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)進(jìn)行排序
C、 達(dá)到一定置信度的可能性
D、 影響估計(jì)的具體風(fēng)險(xiǎn)事件 
24、 將用以研究的風(fēng)險(xiǎn)列表是-------的一個(gè)輸出
A、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B、 風(fēng)險(xiǎn)定性分析
C、 風(fēng)險(xiǎn)定量分析
D、 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃 
25、 有效風(fēng)險(xiǎn)管理的首要要求是
A、 決策所需信息的透明度高
B、 風(fēng)險(xiǎn)所有關(guān)系明確
C、 在管理已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的過程中盡早的委任項(xiàng)目經(jīng)理
D、 受過風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)并能理解風(fēng)險(xiǎn)起因的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員幫助創(chuàng)建和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低策略