咨詢師工程項目組織與管理：項目經(jīng)理的選擇原則

　　除關(guān)于項目經(jīng)理能力與素質(zhì)的要求之外，在選擇項目經(jīng)理時，還要注意以下幾點：

　　（1）要有一定類似項目的經(jīng)驗。

　　如前所說，項目經(jīng)理的職責(zé)是要將計劃轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實。所以，對項目經(jīng)理的選擇，有無類似項目的工作經(jīng)驗是第一位的。那種只能動口不能動手的口頭先生是無法勝任項目經(jīng)理工作的。判斷一個候選人是否具有相應(yīng)的能力可以通過了解其以往的工作經(jīng)歷，也可以結(jié)合一些測試來進(jìn)行。

　?。?）有較扎實的基礎(chǔ)知識。

　　在實踐中，由于各種原因，有些項目經(jīng)理的知識基礎(chǔ)比較弱，難于應(yīng)付在實際工作中遇到的各方面問題。這樣的項目經(jīng)理所負(fù)責(zé)的項目工作的質(zhì)量與工作效率不可能很好，所以在對項目經(jīng)理進(jìn)行選擇時要注意候選人是否有較扎實的基礎(chǔ)知識。對基礎(chǔ)知識的掌握程度的分析可以通過候選人所受教育程度和相關(guān)知識的測試來進(jìn)行。

　?。?）要把握重點，不可求全責(zé)備。

　　對項目經(jīng)理的要求的確比較寬泛，但并不意味著非全才不可。事實上對不同項目的項目經(jīng)理有不同的要求，各有側(cè)重。我們不應(yīng)該、也不可能要求所有項目負(fù)責(zé)人都有完全一模一樣的能力與水平。同時也正是由于不同的項目經(jīng)理有不同的差異，才可能使其適應(yīng)不同項目的要求，保證不同的項目在不同的環(huán)境中順利開展。因此，對項目經(jīng)理的要求要把握重點，不可求全責(zé)備。

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