pmp項目管理：采購合同管理練習(xí)題４

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1．什么條款使一方因為有意不執(zhí)行某些權(quán)力而只能放棄這些權(quán)力？
a．要求的分配
c．自動放棄
b．材料違背
d．正當(dāng)理由
2．合同收尾是一個包含什么的過程？
a．合同滿意分析和最終付款
c．最終合同付款及得到的教訓(xùn)
b．管理收尾和存檔
d．產(chǎn)品確定及管理收尾
3．你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是以下 的一部分？
a．合同管理
c．合同格式
b．合同執(zhí)行
d．合同方案
4．你們公司是一家項目管理服務(wù)的主要供應(yīng)商，正面臨現(xiàn)金短缺。為努力得到穩(wěn)定的收入，它參加一項況標(biāo)并得到了為城市清理垃圾的合同。雖然管理層對得到該合同很高興，但是你們公司想購買的垃圾車賣給別人了。你們公司原來想使用的垃圾掩埋場被關(guān)閉了，而且項目經(jīng)理不接受公司的口號“我們不說廢話，我們只拉廢物”。今天是星期二，而工作要在下星期一開始。CEO認(rèn)識到這不是成功完成一個項目的機會，并去找市長終止這個公司無法完成的項目。這被稱做——
a．到期
c．中止
b．正式接受
d．終止
5．哪一術(shù)語描述了合同中那些與兩個或兩個以上的項目有關(guān)但在任何一個單獨的項目中都無法跟蹤到的成本？
a．可變的
c．間接的
b．直接的
d．半可變的
6．合同類型選擇與風(fēng)險的程度或項目經(jīng)理面對的不確定性有關(guān)。從買方的預(yù)期來說，低風(fēng)險情況下理想的合同類型是——
a．絕對固定價格
c．成本加固定費用
b．固定價格加激勵
d．成本加一定百分?jǐn)?shù)的成本
7．買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標(biāo)的成本是30萬美元，目標(biāo)費用是4萬美元，各方承包比例是80/20，最大費用是6萬美元，最小費用是1萬美元。如果賣辯證實際的成本是38萬美元，買方將付多少？
a．104000美元
c．30000美元
b．56000美元
d．24000美元
8．哪一條描述了買方或賣方?jīng)]有履行合同的部分或全部條款？
a．終止合同
c．撕毀合同
b．部分績效
d．合同的放棄
9．工作于系統(tǒng)集成領(lǐng)域，你的主要任務(wù)是協(xié)議多個分包商的工作。你現(xiàn)在的項目——將空中交通控制系統(tǒng)改換為依賴于全球衛(wèi)星定位的裝置——就要結(jié)束了。除了15家主要分包商外，你還有很多其他賣方。有幾家分包商很容易相處你們公司以后還將聘用他們。一家?guī)缀趺啃瞧谒蛠硪粋€變更申請并要求更多的錢，而其他的從來不。有兩家公司對某些管理請求有困難，但滿足了其技術(shù)交付日期?，F(xiàn)在既然處于收尾階段，你應(yīng)該——
a．做一個趨勢分析
b．應(yīng)用掙值來評估得到的教訓(xùn)
c．要求每個合同簽訂方自己出錢來單獨與你見面
d．做一個采購審計
10．有些情況下，合同終止意味著——
a．雙方同意結(jié)束合同
c．通過成功的執(zhí)行來結(jié)束合同
b．通過音樂會貨物或服務(wù)來結(jié)束合同
d．最后付款收據(jù)的確定
11．你在進行一項復(fù)雜的采購。你必須在簽訂合同前就以下各項與賣方達成一致：責(zé)任和權(quán)利、應(yīng)用條款和條件、合同的資金、技術(shù)和商務(wù)的管理方法和價格。你計劃開一個談判會。賣方將派8人參加，你將派10人。因為這一采購很復(fù)雜，合同談判應(yīng)該通過什么來處理？
a．邀請第三方來推進
b．交替的爭論解決方案
c．作為一個具有特定輸入和輸出的獨立過程
d．通過與賣方簽訂伙伴協(xié)議
12．你與一家政府機構(gòu)簽了合同。你們公司近來為政府完成了一個水資源管理項目，今天收到了付款，進行了采購審計。應(yīng)該通過誰來正式通知你們公司項目已經(jīng)完成了？
a．政府的項目經(jīng)理
c．項目控制人員
b．負責(zé)管理合同的人
d．項目發(fā)起人或所有權(quán)人
13．以下哪一條指由特定的項目工作引起的合同成本？
a．可變的
c．間接的
b．固定的
d．直接的
14．當(dāng)賣方破壞合同，買方不能收到——
a．補償性賠償
c．清償損失額
b．懲罰性賠償
d．間接損失賠償
15．總的來說，在成本退還合同中對合同一方的補償是基于——
a．承包方的最大努力而產(chǎn)生的成本
b．合同中規(guī)定要提供的貨物和服務(wù)
c．所有資源的數(shù)量
d．如果超過了成本上限的話，則是用實際成本減去利潤
16．哪一個術(shù)語對要求潛在賣方報價的采購文件是不通用的？
a．訂約人開始的反應(yīng)
c．請求報價單
b．請求信息
d．談判邀請
17．因為你在執(zhí)行一項絕對固定價格的合同，管理層要求你盡快提供最后的發(fā)票并結(jié)束合同。在合同的最后付款被批準(zhǔn)之前，你必須——
a．準(zhǔn)備一個合同完成報告
c．更新和存檔合同記錄
b．評審采購過程
d．安置好分包商
18．最近的數(shù)據(jù)表明每年有1萬多旅客被從頭上的行李箱中掉下的行李砸傷，其中90%以上是坐在過道座位上乘客的頭部被砸傷。你最近被分配去管理一個使坐在過道座位上的乘客更安全的項目。你做了自制/外購分析后決定外購一種箱子。但是，你所在的航空公司沒有一個合格賣方清單供你進行采購。你不想讓一個供方來決定如此重大的事情。因此，項目團隊需要獲得一個合格賣方清單。一般來說，項目團隊會發(fā)現(xiàn)下述哪個方法對于收集相關(guān)信息不是特別有效？
a．廣告
c．貿(mào)易分類廣告
b．網(wǎng)絡(luò)
d．相關(guān)的當(dāng)?shù)厣鐖F
19．你準(zhǔn)備結(jié)束項目的合同，你應(yīng)該評審以下各類文件，除了——
a．合同收尾的有關(guān)文件
c．發(fā)票和付款記錄
b．采購審計
d．賣方績效報告
20．你在為你們機構(gòu)的新項目工作，你們公司現(xiàn)有的職員能輕易滿足項目的一部分要求；但是，項目的其他方面對你們公司來說是新的。你知道一些賣方專業(yè)生產(chǎn)這類產(chǎn)品，他們可能能滿足你的很多或全部需要。你在準(zhǔn)備你的項目計劃和決定怎樣招聘最佳人選及處理所需資源。你的第一步應(yīng)該是——
a．進行自制/外購分析
b．進行市場調(diào)查
c．通過邀請?zhí)峤唤ㄗh書（RFP）向供應(yīng)商征求方案來決定是否將項目外包出去
d．評審你的采購部門提供的合格的賣方名單，并向選定的賣方發(fā)邀請?zhí)峤唤ㄗh書