PMP項目管理：項目成本管理練習(xí)題４

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你正對當(dāng)前的項目使用掙值進度報告，努力讓你的軟件開發(fā)商了解掙值的意義。你計劃將項目的結(jié)果寫在餐廳的布告欄上，以便讓團隊知道項目進展的情況。應(yīng)用以下列出的信息來回答問題1到4：
PV=2200美元
EV=2000美元
AC=2500美元
BAC=10000美元
1．根據(jù)掙值分析，以上描述的SV和項目狀態(tài)是——
a．-300美元；項目提前完成 
c．+200美元；項目提前完成
b．+8000美元；項目按時完成 
d．-200美元；項目比原計劃滯后
2．這個項目的CPI是多少？它告訴我們的成本績效是什么？
a．0.20；實際成本與計劃的一致 
c．0.80；實際成本比計劃成本要低
b．0.80；實際成本超出了計劃成本 
d．1.25；實際成本超出了計劃成本
3．CV的值是——
a．+300美元 
c．+500美元
b．-300美元 
d．-500美元
4．本項目中EAC的值是多少？其代表的意義是什么？
a．12500美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效）
b．10000美元；對整個項目成本修正后的估計值（基于當(dāng)時的績效）
c．12500美元；原始的項目預(yù)算
d．10000美元；原始的項目預(yù)算
5．某個項目的努力目標(biāo)是通過自動售貨機及快餐店向大眾提供山羊級，你是該項目的經(jīng)理。你的第一個任務(wù)是進行項目成本估計。你決定用類比估計方法。以下哪一條不具有類比估計方法的特征？
a．支持自下而上的估計
b．是專家判斷的一種形式
c．實際成本準(zhǔn)確率為±10%
d．應(yīng)用以前相似的項目成本作為估計現(xiàn)在項目成本的基礎(chǔ)
6．你受雇于聯(lián)邦機構(gòu)，正在管理一個有300萬美元預(yù)算的3年期項目。如果項目需求發(fā)生變更，你希望在每個財政年終能得到更多的基金。你可以將這些基金用于你的項目。你決定建立一個成本變更控制系統(tǒng)——
a．詳細說明什么時候?qū)椖吭黾优既皇录?
b．詳細說明改變成本基準(zhǔn)計劃的步驟
c．確定為什么出現(xiàn)了成本偏差
d．決定預(yù)算更新是否必須
7．在進行成本估計時，你必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成本。以下哪一個不是直接成本？
a．項目經(jīng)理的工資 
c．項目所用的材料
b．分包商的費用 
d．電力費用
8．如果成本偏差與進度偏差是一樣的，且兩者都大于0，那么
a．成本偏差是因進度偏差引起的
b．偏差對項目是有利的
c．進度偏差能容易地給予糾正
d．自從項目開始以來，工人的工資率不斷上升
9．你負(fù)責(zé)為一個大型的世界銀行項目準(zhǔn)備成本估計。你決定利用自下而上的估計，因為你的估計需要盡量準(zhǔn)確。你的第一個步驟是——
a．找到一個計算機化的工具來輔助該過程
b．應(yīng)用以前項目的成本估計來幫助準(zhǔn)備這一估計
c．確定和估計每個工作項的成本
d．向項目事務(wù)專家咨詢，以他們的建議作為估計的基礎(chǔ)
10．你的項目管理經(jīng)驗告訴你，對成本偏差不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)會產(chǎn)生質(zhì)量和進度方面的問題或?qū)е聼o法接受的項目風(fēng)險。你正在主持一個團隊會議來講座成本控制的重要性。團隊中的許多隊員都是第一次參與項目管理。為將這一重要的問題帶給你的團隊，你應(yīng)強調(diào)成本控制與以下哪點有關(guān)？
a．影響改變成本基準(zhǔn)的因素，以保證改變是有益的
b．得到完成項目所需資源的成本的近似值
c．將總的成本估計分配到每個工作項
d．確立一個成本基準(zhǔn)
11．管理層對你的項目中發(fā)生的許多意外事件感到厭倦了，因為大多數(shù)意外是負(fù)面的。項目管理辦公室主任告訴你，如果你不開始使用某種能讓管理層明白你將干什么的指示器的話，這周以后你就只能去公司的餐廳干活了。為了保住你的飯碗并為所有的管理層提供一個有效的指示器，你決定聚焦于將完工績效指數(shù)（TCPI）。其目的是——
a．確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的進度和成本績效
b．確定在管理層的財政目標(biāo)內(nèi)完成項目剩余工作需要的成本績效
c．預(yù)測最后項目成本
d．預(yù)測最后項目進度和成本
12．當(dāng)你評審項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)基準(zhǔn)偏差的程度不同，需要不同的響應(yīng)。比如，10%的偏差可能不需要立即的反應(yīng)，但100%的偏差則需要進行調(diào)查。有關(guān)怎樣計劃管理成本偏差的描述應(yīng)該包含在——
a．成本管理計劃中 
c．績效測量計劃中
b．變更管理計劃中 
d．偏差管理計劃中
13．如果一個工作包原計劃花費1500美元于今天完成，但是，到今天花費了1350美元卻只完成了2/3，則成本偏差是——
a．+150美元 
c．-350美元
b．-150美元 
d．-500美元
14．在你的項目中，需要將成本分配到各時段。要這樣做，你需要——
a．確定要分配成本的項目的組成部分
b．用項目進度作為成本預(yù)算的輸入量
c．準(zhǔn)備詳細和精確的成本估計
d．準(zhǔn)備成本績效計劃
15．在頂點項目（acme project）的第4個月，累計計劃的開支是100,000美元。實際成本總計為120,000美元。頂點項目進行得怎么樣？
a．它領(lǐng)先于計劃 
c．它將在原來的預(yù)算內(nèi)完成
b．因為超過成本而陷于困境 
d．給出的信息不足以做出判斷
16．每次遇到你的項目發(fā)起人時，她都強調(diào)新的電子商務(wù)項目需要進行成本控制。她總是問你有關(guān)成本績效的事，即，哪項預(yù)算已被滿足，哪項沒有。為回答她的問題，你需要提供——
a．績效報告 
c．資源產(chǎn)值分析
b．績效測量圖表 
d．趨勢分析統(tǒng)計
17．你收到副總經(jīng)理打來的一個緊急電話，她說她將在15分鐘內(nèi)去見一個潛在客房談一個大而復(fù)雜的“.COM”項目。她給了你30秒的時間，讓你算出這一項目的成本是多少。你很快想了一下過去類似的項目，考慮了一些不確定因素，然后給了她答案。你這樣提供的估計是什么類型的？
a．確定性的 
c．?dāng)?shù)量級的
b．預(yù)算性的 
d．趨勢分析統(tǒng)計
18．你領(lǐng)導(dǎo)的項目團隊正在開發(fā)一個改善人們記憶力的產(chǎn)品。因為項目技術(shù)的復(fù)雜性，你需要跟蹤和管理一系列成本，包括直接成本和間接成本（一般管理成本）。你發(fā)現(xiàn)管理一般管理成特別困難，因為它們——
a．隨項目不同而處理的基礎(chǔ)也不同 
c．公公代表項目所需的設(shè)備和材料
b．僅僅代表直接勞工成本 
d．通常在項目經(jīng)理的控制之外
19．你為你們公司管理一個電子商務(wù)項目。主要的合伙人為掙取盡量多的利潤以得到更多的獎金而著迷。他不斷地問你關(guān)于利潤的“數(shù)量”。以下哪一類利潤是他真正感興趣的？
a．營業(yè)利潤 
c．總利潤
b．期望利潤 
d．累積利潤
20．因為項目主要范圍的變更，導(dǎo)致你的已被批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)發(fā)生了改變。你的下一步應(yīng)該是——
a．估計范圍變更的量級 
c．記錄得到的教訓(xùn)
b．發(fā)布一個新的預(yù)算 
d．執(zhí)行被批準(zhǔn)的范圍變更