PMBOK章節(jié)練習題：第7章（附參考答案）

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第7章 項目范圍管理

1、 以下哪句話最能適合描述成本預測？
A、 擬制概率評估、不確定性、以及項目期間可能發(fā)生的通貨膨脹的未來走勢的過程
B、 集合并預測項目生命期間成本的過程
C、 建立可以用來評估和管理項目投資成本的預算、標準和監(jiān)控系統(tǒng)的過程
D、 一個連續(xù)的收集、累計、分析、監(jiān)控、匯報、管理成本的過程
2、 在成本預算過程中考慮項目進度計劃
A、 可以確認項目因素，然后進行成本分配
B、 允許把成本分配到產(chǎn)生成本的時間段
C、 提供另外一種幫助評估和監(jiān)控成本執(zhí)行情況的方法
D、 A和B
3、 以下哪一項不是在編制項目計劃時必須做出的權衡決策？
A、 使用熟練還是不熟練的勞動力
B、 比較供貨方應該獲得的利潤和其他供貨方以前收到的利潤
C、 自造還是把工作承包給分包商
D、 成本/質量的重要性
4、 以下哪種估算技術可以使用原型法？
A、 參數(shù)
B、 外推
C、 類比
D、 歷史結果
5、 生命周期成本預算概念階段的四類成本是：
A、 運營/維護、報廢、直接、可變
B、 間接、輔助、開發(fā)、生產(chǎn)
C、 運營/維護、開發(fā)、生產(chǎn)
D、 間接、輔助、間接、直接
6、 以下哪類折舊方法在稅收方面最為不利？
A、 雙重余額遞減
B、 直線
C、 年度位數(shù)總和
D、 殘值
7、 以下哪項是最為保守的工作完工原則
A、50/50原則
B、0/100原則
C、20/80原則
D、100/100原則
8、 應該由誰負責確定項目成本偏差可接受幅度
A、 職能經(jīng)理
B、 部門領導
C、 高層管理
D、 項目經(jīng)理
9、 如果完工比例是60%，完工預算是20000美元，實際成本（實際成本或已完成工作實際成本）15000美元，則成本偏差（CV）和進度計劃（SV）偏差是多少？
A、 信息不充分，無法計劃CV和SV
B、 CV=SV=-3000美元
C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、 CV=-3000美元、信息不充分無法計劃SV
10、 資源柱狀圖（頻率圖）顯示出：
A、 關鍵路徑活動的預期需求
B、 根據(jù)工作包進行資源安排
C、 根據(jù)活動進行資源安排
D、 按照時間段的預期資源使用狀況
11、 生產(chǎn)每臺設備的可變成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生產(chǎn)十臺設備的成本為多少？
A、3500美元
B、1000美元
C、25000美元
D、1500美元
12、 以下哪個工具可以用于分析設計、確定其功能、以及評估如何在成本合算的情況下提供這些功能
A、 帕累托圖
B、 Kanban
C、 配置管理
D、 價值分析
13、 內(nèi)部回報率是項目預期利潤的評定標準，可以把它看作：
A、 向政府匯報的稅后利潤
B、 在投資生命期利用的沒有項目損失的資金應該支付的最大利率
C、 完工估算（EAC）減完工預算（BAC）
D、 貼現(xiàn)收入和貼現(xiàn)成本的比率
14、 完工估算是---------的定期評估
A、 完成工作的成本
B、 已完成工作的價值
C、 項目完工時的預期總成本
D、 完成工作需要花的成本
15、 雙重余額遞減法是一種：
A、 減速折舊
B、 直線折舊
C、 加速折舊
D、 生命其成本計算