項目管理知識項目管理規(guī)范2

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 3    具有承擔(dān)施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。
    4    具有良好的道德品質(zhì)。
5.3      項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利
5.3.1    項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):
    l    代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
    2    履行 項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。
    3    組織編制項目管理實施規(guī)劃。
    4    對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
    5    建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。
    6    在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。
    7    按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
    8    進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
    9    參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。
    10   處理項目經(jīng)理部的善后工作，
    11 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
5.3.2  項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:
     1     企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。
     2    項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。
     3    應(yīng)達(dá)到的項目進(jìn)度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)和項目成本目標(biāo)
     4    在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，
     5    企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、辦法及應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。
     6    項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。
5.3.3    項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:
    1     參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。
    2    經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。
    3    在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。
    4    在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，
    5    根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。
    6    主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，
    7    根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
5.3.4    項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:
    l     獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
    2    除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。
    3    經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 

6 項目經(jīng)理部  
6.1      一般 規(guī)定
6.1.1    大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。
6.1.2    項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。
6.1.3    項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。
6.2       項目經(jīng)理部的設(shè)立
6.2.1    項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:
    1    根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的項目管理規(guī)劃大綱，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。
    2    確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。
    3    確定人員、職責(zé)、權(quán)限。
    4    由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行目標(biāo)分解。
    5    組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。
6.2.2  項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定:
    1    大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
    2    遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組
織設(shè)置項目經(jīng)理部。
    3    小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。
    4    項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項管理內(nèi)容的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于10%。.
6.2.3    項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項:
    1    項目管理人員崗位責(zé)任制度。
    2    項目技術(shù)管理制度。
    3    項目質(zhì)量管理制度。
    4    項目安全管理制度。
    5    項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。
    6    項目成本核算制度。
    7    項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。
    8    項目現(xiàn)場管理制度。
    9    項目分配與獎勵制度。
    10    項目例會及施工日志制度。
    11    項目分包及勞務(wù)管理制度。
    12    項目組織協(xié)調(diào)制度。
    13    項目信息管理制度。
6.2.4    項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。
6.3      項目經(jīng)理部的運行           
6.3.1  項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。
6.3.2  項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。
6.3.3  項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。
6.3.4  項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:
    1   工程已經(jīng)竣工驗收。
    2   與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。
    3   已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。
    4   項目管理目標(biāo)責(zé)任書已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。
    5   已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。
    6   現(xiàn)場最后清理完畢。