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咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》自測(cè)題(11)
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1.下列關(guān)于組織活動(dòng)原理的敘述中正確的是( ?。?。
A.組織的作用不是要素之間簡(jiǎn)單的作用之和
B.要素的能動(dòng)性是指要素中人的作用是具有主觀能動(dòng)性的
C.要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D.運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動(dòng)體現(xiàn)出規(guī)律性,以提高管理的效果
E.一個(gè)組織系統(tǒng)中的人、財(cái)、物、時(shí)間和信息等基本要素在不同的時(shí)間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
2.矩陣式組織是介于職能式與項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式,其優(yōu)點(diǎn)有( )。
A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確,有專(zhuān)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作
B.團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂
C.提高了工作效率與反應(yīng)速度,相對(duì)職能式結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D.相對(duì)項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō),可在一定程度上避免資源的囤積與浪費(fèi)
E.容易實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理權(quán)力平衡
3.把控制報(bào)告按照( ?。┑牟煌M(jìn)一步細(xì)分,是工程項(xiàng)目總控的成果之所在。
A.總體控制
B.過(guò)程控制
C.定期控制
D.界面控制
E.不定期控制
4.有效信息溝通的障礙有( ?。?。
A.認(rèn)知障礙
B.語(yǔ)義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.組織名稱(chēng)的影響
E.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
5.以編制人力資源消耗計(jì)劃為主的階段包括( ?。?。
A.工程項(xiàng)目決策階段
B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段
D.工程項(xiàng)目試生產(chǎn)階段
E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
6.業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開(kāi)展項(xiàng)目的管理工作,主要有( ?。?br /> A.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作
B.對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)
D.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書(shū)和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審
E.選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)
7.設(shè)計(jì)評(píng)審包括( )。
A.綜合評(píng)審
B.專(zhuān)業(yè)評(píng)審
C.工藝方案的評(píng)審
D.初步設(shè)計(jì)的評(píng)審
E.施工圖設(shè)計(jì)的評(píng)審
8.貨物采購(gòu)合同的管理原則是( )。
A.平等互換原則
B.貨物采購(gòu)合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
C.貨物采購(gòu)合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容,遵守貨物與貨幣等價(jià)交換原則
D.賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方必須以轉(zhuǎn)移實(shí)物方式履行合同
E.貨物采購(gòu)合同必須是書(shū)面形式
9.下列有關(guān)合同價(jià)款管理的說(shuō)明,正確的是( ?。?。
A.安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的10%
B.安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過(guò)當(dāng)年安裝工程量的30%
C.監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報(bào)告后7天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)
D.發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后7天內(nèi),向承包人支付工程款
E.發(fā)包人應(yīng)在雙方計(jì)量確認(rèn)后14天內(nèi),向承包人支付工程款
10.以下( ?。┦亲稍児こ處熢谡袠?biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A.策劃招標(biāo)方案
B.實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)
C.編制標(biāo)底
D.制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E.對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督
11.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定的方法包括( )。
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.緩解
D.接受
E.控制
12.屬于工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)審制度的內(nèi)部評(píng)審的是( ?。?。
A.業(yè)主組織評(píng)審
B.委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
D.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
E.社會(huì)評(píng)審
13.關(guān)于變更申請(qǐng)的表述正確的有( )。
A.咨詢工程師.業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
B.咨詢工程師提出變更,多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改
C.修改工作必須由咨詢工程師自己完成
D.承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工,同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下,可以降低費(fèi)用和縮短工期
E.業(yè)主提出變更,則常常是為了提交項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
14.團(tuán)隊(duì)成員考核的方式主要有( ?。?。
A.任務(wù)跟蹤
B.項(xiàng)目經(jīng)理面試
C.階段總結(jié)匯報(bào)
D.征求客戶意見(jiàn)和問(wèn)題征詢
E.成員互評(píng)
15.溝通的障礙產(chǎn)生于個(gè)人的各個(gè)不同方面,下面屬于溝通障礙的有( ?。?。
A.認(rèn)知障礙
B.語(yǔ)義障礙
C.個(gè)性和興趣障礙
D.態(tài)度、情感和偏見(jiàn)造成的障礙
E.信息量過(guò)小造成的障礙
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