PMO在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

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　　一、項(xiàng)目群管理辦公室的定義www

　　《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》中對(duì)PMO 的定義如下：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目群管理辦公室(PMO)是負(fù)責(zé)對(duì)所轄各項(xiàng)目進(jìn)行集中協(xié)調(diào)管理的一個(gè)組織部門。PMO 的職責(zé)可涵蓋從提供項(xiàng)目管理支持到直接管理項(xiàng)目。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目群有別于單個(gè)項(xiàng)目(Project)，既可以是項(xiàng)目集(Program)也可以是項(xiàng)目組合(Portfolio)，因而，項(xiàng)目群管理的主要特點(diǎn)就是對(duì)多個(gè)項(xiàng)目集中管理，但PMO 所支持或管理的項(xiàng)目不一定彼此關(guān)聯(lián)，項(xiàng)目集是指相互有關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個(gè)項(xiàng)目，而項(xiàng)目組合是指項(xiàng)目之間沒有關(guān)系的多個(gè)項(xiàng)目或部分有關(guān)聯(lián)關(guān)系的項(xiàng)目集及多個(gè)沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目群。PMO 的具體形式、職能和結(jié)構(gòu)取決于其所在組織的需要。bbs

　　在項(xiàng)目開始階段，PMO 可能有權(quán)起到核心干系人和關(guān)鍵決策者的作用。為確保項(xiàng)目符合組織業(yè)務(wù)目標(biāo)，PMO 可能有權(quán)提出建議、提前中止項(xiàng)目或采取其他必要措施。此外，PMO 還可參與對(duì)共享資源或?qū)Ｓ觅Y源的選擇、管理和調(diào)動(dòng)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　PMO的一個(gè)主要職能是通過各種方式支持所管轄的的每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，包括(但不限于)：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　*管理PMO 所轄全部項(xiàng)目的共享資源;www

　　*識(shí)別和開發(fā)項(xiàng)目管理方法、最佳實(shí)踐和標(biāo)準(zhǔn);training

　　*指導(dǎo)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　*通過項(xiàng)目審計(jì)，監(jiān)督對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、政策、程序和模板的遵守程度;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　*開發(fā)和管理項(xiàng)目政策、程序、模板和其他共享文件(組織過程資產(chǎn));泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　*協(xié)調(diào)項(xiàng)目之間的溝通。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　PMO 的管理目標(biāo)與每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)不同，所需遵守的要求也就不同，但他們的所有努力都必須符合組織的戰(zhàn)略需求。項(xiàng)目經(jīng)理與PMO 之間的角色差異可能包括：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　*項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注特定的項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO 管理主要的項(xiàng)目集范圍變更，這些變更可被視為能促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的潛在機(jī)會(huì)。PgMp

　　*項(xiàng)目經(jīng)理控制分配給本項(xiàng)目的資源，以更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而PMO 負(fù)責(zé)優(yōu)化利用全部項(xiàng)目所共享的組織資源。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)