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南水北調(diào)工程項目的建管模式與代建制
南水北調(diào)工程是世界上最大的調(diào)水工程項目,按照規(guī)劃,南水北調(diào)工程分東線、中線、西線三條調(diào)水線路。通過這三條調(diào)水線路,將長江、淮河、黃河、海河聯(lián)接起來,從而形成我國水資源“四橫三縱、南北調(diào)配、東西互濟”的總體格局。整個工程的總工期長達50年,總投資高達5000億,工程線長、點多、面廣、單項工程眾多,工程參與方有政府、事業(yè)單位,還有各類型的企業(yè),僅東、中線一期工程包含單位工程達2700余個。 如何協(xié)調(diào)各方利益,管好這個舉世矚目的世紀工程,成為業(yè)內(nèi)人士關(guān)注的焦點問題。
一、南水北調(diào)項目現(xiàn)行的三種建設(shè)管理模式
南水北調(diào)項目實行項目法人責任制,南水北調(diào)主體工程先期分別組建四個項目法人,包括:南水北調(diào)東線江蘇有限責任公司、南水北調(diào)東線山東有限責任公司、南水北調(diào)中線水源有限責任公司和南水北調(diào)中線干線有限責任公司(先期組建南水北調(diào)中線干線工程建設(shè)管理局)。由于項目單元工程眾多,在工程建設(shè)層面上,從項目業(yè)主的角度分析,現(xiàn)行建設(shè)管理模式劃分為:直管、委托和代建制三種管理模式。
1.直管的建設(shè)管理模式
對于南水北調(diào)項目中關(guān)鍵性、控制性的樞紐工程或?。ㄊ校┻吔绻こ?,項目法人直接外派機構(gòu),在項目現(xiàn)場成立建設(shè)管理部。如漕河、惠南莊、穿黃等工程?,F(xiàn)場的建設(shè)管理部僅是項目法人的分支機構(gòu),無權(quán)簽定相關(guān)合同,工程變更和現(xiàn)場簽證的最終確認權(quán)在項目法人處,建設(shè)資金的撥付均需要通過項目法人。

2.委托管理模式
由于南水北調(diào)項目已開工的標段較多,項目法人無法一一顧及,除控制性、樞紐性工程之外,大多數(shù)技術(shù)含量低、工期壓力小的渠(河)道工程,由項目法人以合同方式,委托地方政府指定或組建的建設(shè)管理機構(gòu)組織建設(shè)。這些建設(shè)管理機構(gòu)的性質(zhì)屬于事業(yè)單位,大多由當?shù)厮麖d局抽調(diào)人員組成,如北京成立了北京市南水北調(diào)建設(shè)管理中心,河北省成立了河北建設(shè)管理處等機構(gòu)。在這種模式之下,項目法人與建設(shè)管理單位之間需要簽定委托合同(管理單位是指定的,不需通過招投標來確定),項目建設(shè)管理單位受項目法人的委托,承擔委托項目在初步設(shè)計批復(fù)后建設(shè)實施階段全過程(初步設(shè)計批復(fù)后至項目竣工驗收)的建設(shè)管理。項目建設(shè)管理單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定以及簽訂的委托合同,獨立進行委托項目的建設(shè)管理并承擔相應(yīng)責任,同時接受依法進行的行政監(jiān)督。
每個建設(shè)管理單位都管理著大小不等數(shù)量眾多的工程標段,經(jīng)過招投標產(chǎn)生各標的監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工總包單位和大宗材料供應(yīng)單位,各標的監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工總包單位和大宗材料供應(yīng)單位與建設(shè)管理單位簽定合同。

3.代建制管理模式
為解決規(guī)范政府投資行為,提高投資效益,2004年7月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于投資體制改革的決定》,要求對非經(jīng)營性政府投資項目推行“代建制”。南水北調(diào)項目作為政府投資項目,目前也在三個標段上試行代建制。在這種模式之下,項目法人首先通過招投標方式產(chǎn)生代建單位,代建單位與項目法人之間簽定代建合同。代建單位僅管理一個工程標段,經(jīng)過招投標產(chǎn)生各標的監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工總包單位和大宗材料供應(yīng)單位,各標的監(jiān)理單位和設(shè)計單位與項目法人簽定合同,施工單位和物資供應(yīng)單位與代建單位之間簽定合同。

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