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建筑工程項目管理軟件

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談監(jiān)理在工程項目建設施工階段的質量控制

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  實行建設監(jiān)理制度是我國建設領域的一項重大改革,是我國對外開放、國際交往日益擴大的結果,自1998年開始試點以來,取得了很大成績,其在工程建設中地位日益提高。監(jiān)理單位是專業(yè)化、社會化的中介服務機構,受業(yè)主的委托,以自身的專業(yè)技術、管理技術有效地控制工程建設項目的進度、質量、投資,公正地管理合同,使工程建設項目的總目標得以最優(yōu)實現(xiàn)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  通過實行建設監(jiān)理,使我國的建設工程管理體制開始向社會化、專業(yè)化、規(guī)范化的綜合管理模式轉變,在項目法人與承包商之間引入了建設監(jiān)理單位作為中介服務的第三方,在項目法人與承包商、項目法人與監(jiān)理單位之間形成了以經濟合同為紐帶,以提高工程質量和建設水平為目的的相互制約、相互協(xié)作、相互促進的一種新的建設項目管理運行體制。 service
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  對于一個工程項目而言,工程的質量、進度、投資這三者是構成整個工程項目總體管理目標的重要因素。工程質量、進度、投資這三者之間存在著相互影響、相互依存、相互制約的關系,是對立統(tǒng)一的關系。它們是一個完整的目標統(tǒng)一體系,其中任何一個因素發(fā)生變化,都必然引起其它兩個因素的變化,同時也受到這兩個因素的影響和制約。對于一個工程項目的三大目標之間,不同的項目在不同的時期,目標的重要程度是不同的。因此,監(jiān)理工程師要善于處理好在各種條件下工程項目三大目標間的關系。特別應注意以下幾點: 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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 ?、?nbsp;   在進行目標控制時應把質量、進度、投資當作一個整體來控制; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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 ?、?nbsp;   在對工程項目進行目標規(guī)劃時,要注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定質量、進度、投資三大目標的標準,應在需求與目標之間、三大目標之間進行反復協(xié)調,力求做到需求與目標的統(tǒng)一,三大目標的統(tǒng)一; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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 ?、?nbsp;   要針對整個目標系統(tǒng)實施控制,防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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 ?、?nbsp;   以實現(xiàn)項目目標系統(tǒng)為衡量目標控制效果的標準,追求目標系統(tǒng)整體效果,做到各目標的互補。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

  在上述原則下以及全程質量管理意識為前提:談監(jiān)理在工程項目建設施工階段的質量控制 training
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  一、工程質量的事先控制 項目管理論壇
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  事先控制(也稱主動控制),是一種面對未來的控制。一工程項目的實施,由于建筑參建單位多,工序多,投資大,周期長,工程質量不出現(xiàn)缺陷或事故是各方時時關注的問題,因此質量控制的重點應是貫徹以預防為主,事先控制的原則。 項目管理培訓
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  1,開好第一次工地會議,第一次工地會議是檢查業(yè)主、承包商、監(jiān)理準備工作。確定監(jiān)理工作程序:A、說明監(jiān)理工程質量驗收程序,有關表樣,明確報表時間;B、明確現(xiàn)場工程例會、專題會議等召開時間、地點、出席人員;C、明確總監(jiān)簽發(fā)開工令必須滿足的條件。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  2, 搞好設計交底(圖紙會審),由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位,組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要,使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤。 pmp
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  3, 施工組織設計未經監(jiān)理總監(jiān)審批,不準開工??偙O(jiān)理工程師對施工組織設計的審核的重點是:A、總體布置是否合理; B、技術措施是否得當;C、施工程序安排是否合理;  D、主要項目的施工方法是否可行; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  4, 嚴格執(zhí)行進場材料報驗制,原材料、成品、半成品、構件、配件進場驗收合格,保溫隔熱材料和粘結等材料進場復驗符合驗收規(guī)定,不合格材料不準采用,必須退場; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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  5, 未經批準的新工藝,不準采用; 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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發(fā)布:2007-07-09 10:59    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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