小議游戲開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理

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考試大特別推薦：小議游戲開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理
　　通常意義上一個(gè)游戲軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，一般來(lái)說(shuō)，主要包含了以下幾個(gè)重要方面：1.時(shí)間管理。2.成本管理。3.品質(zhì)管理。4.目標(biāo)管理。5.人員管理。
　　而網(wǎng)絡(luò)游戲開(kāi)發(fā)一般包含如下過(guò)程：1.市場(chǎng)調(diào)研、需求分析。2.swot分析、立案意向。3草案階段，制作demo。4.修改完善，正式細(xì)案，設(shè)計(jì)文檔，各工種工作需求書(shū)。5.制作階段6.測(cè)試階段。7.發(fā)布，維護(hù)，更新。  
　　項(xiàng)目管理者要做的事情，是對(duì)以上開(kāi)發(fā)過(guò)程進(jìn)行幾個(gè)重要方面的管理，也就是組織人力資源確保在約定的時(shí)間、在預(yù)算成本內(nèi)，達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)，并成為質(zhì)量合格的商業(yè)產(chǎn)品的這一系列的過(guò)程。  
　　說(shuō)起來(lái)很容易，但真正做起來(lái)，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)每一個(gè)環(huán)節(jié)稍有不慎都可能對(duì)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成產(chǎn)生副作用。在實(shí)際工作中，遇到這樣的事情是很常見(jiàn)的。一個(gè)軟件工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到最終完成，據(jù)稱，只有不到50%的項(xiàng)目能完成，而剩下的只有失敗和取消。這充分說(shuō)明了開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不確定性。  
　　尤其，網(wǎng)游的開(kāi)發(fā)，一方面，科技的發(fā)展速度，使得pc性能和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更新非?？欤环矫婵蛻舻男枨罂傠S著新的游戲類型的產(chǎn)生或者說(shuō)新的創(chuàng)意的產(chǎn)生而發(fā)生改變，也許今天流行俠客pk，流行泡菜，流行結(jié)婚，流行砍怪升級(jí)，明天可能就是流行裝配戰(zhàn)車(chē)機(jī)甲，流行寵物合成，流行龐大任務(wù)系統(tǒng)，也或許今天他們同時(shí)流行，明天出來(lái)一個(gè)更新更有樂(lè)趣的游戲或者創(chuàng)意。今天是成功的，不代表明天這一套同樣成功。這意味著，在項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中，即便早期設(shè)計(jì)好的目標(biāo)，都有可能會(huì)隨著外部市場(chǎng)和環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化和修改。這可能會(huì)影響到計(jì)劃，甚至造成很多返工或者甚至推翻現(xiàn)有的項(xiàng)目重新開(kāi)始。至于是否值得，怎么樣重新評(píng)估，已經(jīng)是高于項(xiàng)目管理或者說(shuō)是企業(yè)戰(zhàn)略方面的事情，我沒(méi)有資格評(píng)論。  
　　但對(duì)于項(xiàng)目中產(chǎn)生的需求改變和目標(biāo)改變，我認(rèn)為是再正常不過(guò)的事情，不是因?yàn)樵缙谝?guī)劃不夠好，而是未來(lái)誰(shuí)也不能預(yù)料的那么準(zhǔn)，因此即便我們有很好的計(jì)劃和前瞻性，也不能保證一切都符合設(shè)想，市場(chǎng)和客戶總是在變，只有我們?nèi)ビ匣蛘咭龑?dǎo)，而不是讓市場(chǎng)和用戶去遷就。所以，在這種情況下，項(xiàng)目管理者的職責(zé)就是如何去應(yīng)對(duì)這樣的改變？是主動(dòng)的尋求控制，還是被動(dòng)的等待改變后去應(yīng)對(duì)。我覺(jué)得是一個(gè)好的管理者和一個(gè)不好的管理者的差別。主動(dòng)者，會(huì)認(rèn)可可能會(huì)發(fā)生的改變，并未此制定策略，而不是消極的等待。軟件工程——經(jīng)過(guò)幾十年的實(shí)際開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，先行者和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者為我們整理好了手冊(cè)，那都是通過(guò)無(wú)數(shù)次成功和失敗的切身體會(huì)并總結(jié)出來(lái)的。針對(duì)這樣的問(wèn)題，已經(jīng)有比較好的解決方法，利用工程模型中的快速原型模型。這是針對(duì)網(wǎng)游開(kāi)發(fā)，需求相對(duì)不確定的一種應(yīng)對(duì)方法。能很好和有效的避免一些需求改變?cè)斐傻挠绊?，?dāng)然不代表萬(wàn)靈丹，這需要有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者結(jié)合實(shí)際情況來(lái)做具體的措施。  
　　很多時(shí)候，我們很難按時(shí)完成任務(wù)。而進(jìn)度管理又是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，例如：項(xiàng)目預(yù)算通過(guò)，項(xiàng)目組成立，計(jì)劃制定，一切開(kāi)始按部就班的展開(kāi)了，可是，大到計(jì)劃執(zhí)行不夠嚴(yán)肅、沒(méi)有定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行審核檢查、階段的里程碑評(píng)估走形式、小到程序難點(diǎn)估計(jì)、策劃協(xié)調(diào)不夠、美術(shù)不明確制作要求，都有可能成為導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖延甚至失敗的風(fēng)險(xiǎn)。也因此，我們需要從兩方面去協(xié)調(diào)和避免這樣的問(wèn)題。一是制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃進(jìn)度表并嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行，并追蹤到個(gè)人。二是成熟的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立培養(yǎng)。  
　　實(shí)際進(jìn)度拖延了（這種情況很常見(jiàn)），該如何應(yīng)對(duì)呢？有一點(diǎn)項(xiàng)目管理常識(shí)的人都知道盲目堆人不是解決項(xiàng)目進(jìn)度拖延的好方法。項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)的另一個(gè)重要職責(zé)，就是內(nèi)外溝通，也是項(xiàng)目管理的常見(jiàn)日常工作。對(duì)外，如實(shí)的說(shuō)明進(jìn)度情況，并表明發(fā)生問(wèn)題的原因，以配合市場(chǎng)銷售推廣方面做適當(dāng)計(jì)劃調(diào)整，并提出解決辦法。而不是糊弄。不怕項(xiàng)目拖延，就怕大家都不知道項(xiàng)目已經(jīng)拖延了。對(duì)上對(duì)外說(shuō)明原因，提出解決辦法，對(duì)內(nèi)明確責(zé)任，并執(zhí)行解決辦法。  
　　按時(shí)完成任務(wù)，還不夠，按質(zhì)，是另一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中，這大致包含了目標(biāo)管理和質(zhì)量管理兩方面，在初期的經(jīng)過(guò)需求分析和swot分析后，要針對(duì)分析結(jié)果形成明確的設(shè)計(jì)目標(biāo)，并整理規(guī)范的設(shè)計(jì)文檔，每一個(gè)里程碑，都應(yīng)該進(jìn)行校對(duì)，即便有調(diào)整，也要全部更新相關(guān)的設(shè)計(jì)文檔，以便在漫長(zhǎng)的項(xiàng)目周期中進(jìn)行基準(zhǔn)比較。  
　　說(shuō)到文檔，項(xiàng)目管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是日志周志和重要事件的記錄整理和歸納，畢竟開(kāi)發(fā)過(guò)程是一個(gè)很長(zhǎng)的周期，中間會(huì)有不停的變化，人腦不可能記得一切事情，管理者的精力也不可能事無(wú)巨細(xì)全部深入進(jìn)去。每天的工作日志、每周的周會(huì)、里程碑成果記錄、程序文檔、策劃說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)文檔等等等，統(tǒng)統(tǒng)保持更新和存檔?？梢宰尮芾砉ぷ飨鄬?duì)輕松和有序的多。 
　　另一個(gè)提高管理效率的方法是使用合理的軟件工具，例如MS PROJECT這樣的項(xiàng)目管理軟件，很像是一個(gè)電子秘書(shū)，管理者制定，通過(guò)它去回饋和查看。項(xiàng)目管理軟件不等同于項(xiàng)目管理，很多人都這么說(shuō)，但它對(duì)項(xiàng)目管理的輔助作用真的很大。
　　從自身經(jīng)驗(yàn)，我說(shuō)了一些比較典型的問(wèn)題，并提出了一些提高效率的方法。我對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)還有一個(gè)建議那就是很多國(guó)內(nèi)企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理都是在某一個(gè)專業(yè)技能上能獨(dú)當(dāng)一面，但卻缺乏相關(guān)的項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，基本都是從實(shí)際工作中得到經(jīng)驗(yàn)積累，要走很多很多彎路。并且由于這些人缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的知識(shí)的重視，以及公司缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的重要性的認(rèn)識(shí)，項(xiàng)目管理者很少去研究和學(xué)習(xí)此方面的專業(yè)知識(shí)。我想上述提到的管理方面的一些問(wèn)題在經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和項(xiàng)目管理培訓(xùn)后，再加上有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和實(shí)踐，項(xiàng)目管理水平會(huì)有很大的提高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到更好的控制。