制片人需補(bǔ)“項(xiàng)目管理”課

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維特根斯坦說，語言的邊界就是你世界的邊界。 
　　語言分野的人們巴別塔式的溝通困境實(shí)實(shí)在在地存在。當(dāng)張堅(jiān)庭用他慣用的“故事敘事”幽默地闡述一個(gè)市場(chǎng)營銷策略的EMBA案例時(shí)，臺(tái)下的諸多管理界“精英”無疑受到了巨大的沖撞：“原來管理原理可以以這樣的語言講述！” 
　　作為香港最早了解內(nèi)地的導(dǎo)演，張堅(jiān)庭是香港少有的70年代就知道“多快好省”的人。90年代初，反映香港人眼中大陸人的《表姐，你好嘢》系列非常成功，形成了典型的張堅(jiān)庭式幽默。近年來他在內(nèi)地發(fā)展，在不同語系不同文化中熟稔地游走。10年不拍電影后，去年的一部《合約情人》依舊讓人看到他把握時(shí)代元素的能力。 
　　他有自己的電影制作公司，卻感嘆難以找到好的電影制作隊(duì)伍，尤其是制片人。在他看來，電影產(chǎn)業(yè)中20%是創(chuàng)作，80%是管理，拍一部電影即是一個(gè)制片人的“項(xiàng)目管理”的過程。制片人就是項(xiàng)目經(jīng)理。 
　　成龍?jiān)?jīng)感慨過在香港拍片方式與好萊塢的不同，最主要的是片場(chǎng)內(nèi)工作方法的不同。在好萊塢拍片現(xiàn)場(chǎng)，以追求個(gè)性、崇尚自由的美國人卻一切都按定義好的流程、工作進(jìn)度表來執(zhí)行，一絲不茍，精確之至。 
　　某次，他帶外景組一起外出選擇外景地，要拍一個(gè)在樓頂之間跳來跳去的場(chǎng)景。導(dǎo)演要求先作幾組試跳，美方人員要求成龍先作好試跳的全套準(zhǔn)備，通過一系列準(zhǔn)備后明日再做正式拍攝。成龍自詡功夫了得，哪里耐得住久等，待美方人員一離開就不加任何保護(hù)爬上了樓頂，當(dāng)天就完成了所有試跳工作。第二天，美方人員帶著書面的試跳方案和全套的安全設(shè)施到場(chǎng)，在他們的“威逼”之下，成龍只好帶著護(hù)具，把昨天已經(jīng)完成的工作又作了一遍。在工作完成后收拾現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，成龍看到有一個(gè)比較重的道具尚沒有人去搬，剛召集兩人準(zhǔn)備動(dòng)手。美方又有人跳出來“阻撓”，理由是根據(jù)方案，此物須由某某專業(yè)人士才能處理。 
　　諸如此類的事情很多，盡管片子的拍攝和市場(chǎng)回報(bào)都還不錯(cuò)，但此片的整個(gè)過程令成龍十分郁悶。后一部片子內(nèi)容與前一部相似，不過拍攝地點(diǎn)改在了香港，成家班終于可以按自已的習(xí)慣流程來操作了。但結(jié)果，“20多個(gè)參與拍片的弟兄受傷。一大幫弟兄，附近醫(yī)院里都住滿了”。 
　　工作方法的背后，是中西方管理思維的差異，是運(yùn)營模式的成熟與否。好萊塢完整的工業(yè)生產(chǎn)體系對(duì)制片管理要求極其復(fù)雜，要求制片人每個(gè)星期都要出財(cái)務(wù)報(bào)表，包括未來這個(gè)星期怎么花錢等等。到目前為止，中國能符合標(biāo)準(zhǔn)的恐怕沒有幾個(gè)。 
　　導(dǎo)演李安在《十年一覺電影夢(mèng)》中總結(jié)，不管是在大陸還是在臺(tái)灣，導(dǎo)演是皇帝，而制片這個(gè)角色是沒有的。中國只有劇務(wù)，這個(gè)劇務(wù)就是解決各種雜事。而現(xiàn)在有了制片人概念，在中國基本上又指的就是投資人。但是在西方，電影的執(zhí)行制片人是一個(gè)很重要的角色，一部電影獲最佳影片時(shí)之所以是制片人去領(lǐng)獎(jiǎng)，不光因?yàn)樗浅鲥X的或者拉來錢的，而是他對(duì)影片制作上的全面參與管理。 
　　影視產(chǎn)業(yè)作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，或許“項(xiàng)目管理”的說法可能為眾多追求絕對(duì)藝術(shù)的人所不認(rèn)同，這并非簡(jiǎn)單地給電影電視套上熱門的“管理學(xué)”緊箍咒。從投資、成本、收益各個(gè)角度加以衡量，貫穿在創(chuàng)意、劇本、制片、發(fā)行各個(gè)階段，精準(zhǔn)地市場(chǎng)定位、熟悉觀眾（某種程度上就是“消費(fèi)者”）的需求、明確的時(shí)間管理、成本控制。這都需要制片人的整體把握與局部發(fā)力。
　　很多影人最艷羨李安的是他有個(gè)跟他合作十多年的制片和編劇伙伴——詹姆斯•沙姆斯（James Schamus）。詹姆斯是個(gè)典型紐約猶太文化人兼生意人，在哥倫比亞大學(xué)兼職教非主流電影課，同時(shí)也和人一起開制作公司。作為美國文化圈內(nèi)人，他本人能為為李安的劇本針對(duì)美國觀眾的口味做調(diào)整和把關(guān)。紐約猶太人的生意頭腦又能為李安搞定各種關(guān)系，上至電影公司高層，下到片場(chǎng)技術(shù)人員，或者社會(huì)上的種種關(guān)系。
　　他這種有文化又懂商業(yè)管理的制片人角色，在中國電影業(yè)里特別缺少。不少學(xué)者認(rèn)為，雖然中國目前出現(xiàn)了一些如張偉平、華誼兄弟太合影視公司的王中軍等優(yōu)秀制片人才，總的來說這方面的人才缺乏仍是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，特別是了解電影特點(diǎn)，懂市場(chǎng)、會(huì)經(jīng)營的制片管理人才。在國內(nèi)目前影視劇行業(yè)制播分離的體制下，從過去體制下脫胎出來的制片人不懂經(jīng)營和市場(chǎng)化運(yùn)作，從別的商業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型過來的制片人，又不懂影視劇藝術(shù)、創(chuàng)作。
　　張堅(jiān)庭認(rèn)為，影視專業(yè)沒有管理學(xué)的課程是不完整的。國內(nèi)大學(xué)近年來持續(xù)的“影視”專業(yè)熱造就了一些對(duì)藝術(shù)略知一二，卻志在做導(dǎo)演做制片人的學(xué)生。這兩年，有的大學(xué)推出了文化產(chǎn)業(yè)管理（影視制片方向、文藝經(jīng)紀(jì)人方向）專業(yè)，但不少學(xué)生進(jìn)入這個(gè)專業(yè)后覺得摸不著頭腦，沒有統(tǒng)一的教材，缺少對(duì)口的教師，他們不知道“文化產(chǎn)業(yè)管理”到底該學(xué)些什么，并且文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)被歸屬于管理學(xué)、歷史學(xué)、文學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳播學(xué)等不同的學(xué)科領(lǐng)域，十分混亂。
　　用4年時(shí)間，培養(yǎng)出懂藝術(shù)又掌握經(jīng)營管理等多方面知識(shí)、掌握文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和運(yùn)作規(guī)律的人才未免不太現(xiàn)實(shí)。而真正有過這些資源與經(jīng)歷的人群則意識(shí)到，需要好好補(bǔ)上管理這一課。
　　以張堅(jiān)庭為例，他擔(dān)任班長(zhǎng)的香港科技大學(xué)IEMBA課程為期15個(gè)月，涉及全球資本市場(chǎng)及投資銀行運(yùn)作、商業(yè)洽談、供應(yīng)鏈管理等。與電影行業(yè)不同的“語系語境”給了他更多的思考。這些年里，他重返好萊塢學(xué)習(xí)別人的制度、技術(shù)，拉成龍和英皇一起拍純好萊塢班底的《飛龍?jiān)偕罚⒃诿绹鴮?shí)景拍攝《情迷曼哈頓》。據(jù)了解，在港科大的IEMBA課堂上，還出現(xiàn)過華夏電視傳播公司總經(jīng)理胡惠民以及劉德華經(jīng)紀(jì)人的身影。
　　彼得•杜拉克說：“管理者的責(zé)任就是要對(duì)得起自己所支配的資源。”也許這句話對(duì)制片人同樣適用?？荚嚧缶庉嬚?