項目管理綜合管理：項目經(jīng)理的個人修養(yǎng)

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一句套話：項目經(jīng)理真不是人干的活。
　　不知道其他公司的項目經(jīng)理具體是做什么的，我感覺我們公司的項目經(jīng)理基本上要負責項目管理+技術經(jīng)理+后期設計，目前手頭上的一個國內(nèi)項目就是這樣，也是我感覺做的最累的一個，出現(xiàn)的問題不少，也獲得了不少經(jīng)驗。以前總感覺項目經(jīng)理比較好當，現(xiàn)在終于明白自己不足的地方還很多。
　　關于項目管理的理論書籍不少，以下只是我個人的一些體會，寫下來提醒自己也希望能夠給剛入行的程序員一個借鑒。
　　1、 技術上要過硬。
　　我一直認為不懂技術的項目經(jīng)理不可能成為一個好的項目經(jīng)理。
　　技術出眾可以比較容易的建立個人權威，程序員都是一群心高氣傲的人，雖然有公司的制度，但是個人魅力在項目中的作用也不可忽視。
　　懂技術可以較準確的安排項目進度，有效的識別出項目中的難點及風險。
　　懂技術可以有效的指導新人的開發(fā)，項目中難免會出現(xiàn)剛畢業(yè)的大學生等新手，指導和培養(yǎng)新人是項目經(jīng)理很重要的一項工作，不要指望公司分給你的都是高手！
　　2、 做人中庸
　　性子不能急，要時刻保持一顆平常心。項目中會遇到很多問題，千頭萬緒，有時候可能會想：這個事情怎么也來找我，但是要明白，你是項目經(jīng)理，項目中的所有事情都和你有關！
　　要大度，項目組成員難免會有一些怨言。絕對不能剛愎自用，聽不見別人的意見，認為不同意見就是挑戰(zhàn)自己的權威，別人的想法并不見得比你差，你也就是一個項目經(jīng)理，不是什么了不起的人物。
　　3、 處事果斷
　　作為項目經(jīng)理要有決斷力，有些事情可能兩種方式都可以，那你就要明確一種方式，決不能采用模棱兩可的做法，如果你都沒有主見其他人就更不知道該怎么辦了。
　　要有制定規(guī)范的能力，不要指望項目中所有成員都能夠開發(fā)出規(guī)范的代碼，畢竟你可以把項目作為自己的項目，認真負責的去做，但是其他人并不會都這么想，而且一般程序員很少有全局觀念。這里的規(guī)范并不單純是開發(fā)規(guī)范，比如是很多上傳文件的功能要指定文件路徑、需要根據(jù)功能指定開發(fā)的目錄結構、共通代碼的位置…… 開始制定規(guī)范很重要，要不然后期你就會發(fā)現(xiàn)開發(fā)的很亂。
　　4、 相信其他人
　　可能我是一個比較喜歡編碼的人，而且對于一些關鍵代碼總是不放心給其他人寫。最好的方法是指導其他人來編寫，項目經(jīng)理的雜事比較多，涉及到編碼中間去那么管理的時間就少了，得不償失，也會打擊其他人的積極性，以后代碼維護又會占用很多時間。
　　對于比較大的項目，不可能每個功能都檢查到，可以將幾個大的功能指定幾個小組負責人，調(diào)動其他人的積極性。
　　5、 具備一定的架構設計能力
　　現(xiàn)在這個項目設計很不充分，需求不是很明確，可能國內(nèi)很多工期緊的項目都有這個問題。設計文檔只是一個大體框架，在開發(fā)過程中只能采取類似極限開發(fā)的方式，逐步完善功能，因此在開發(fā)過程中難免要再設計，包括頁面布局的設計。美工一般只是設計頁面的樣式，但是對于頁面的布局，正如《不要讓我思考》中所說的重要的信息放置在顯著的位置等，這些東西需要不斷的進行再設計。
　　6、 合理安排時間
　　包括合理安排自己的時間和團隊的時間。
　　自己應該把大部分時間花在項目管理上，不應該陷在某個技術難點里。
　　對于團隊管理需要的會議一定要開，不需要的會議一定不要開，比如例會什么的，如果沒什么事反而浪費大家的時間。
　　對于加班沒必要統(tǒng)一加班，比如有的人連中午休息時間都在編碼，很好的完成了當天的任務，就沒必要加班。以任務為準則，沒完成的就需要加班。
　　就到這里吧，至于項目管理中常規(guī)的需求、需求變更管理、風險管理、進度管理等就不寫了，這些在CMMI等規(guī)范中都有體現(xiàn)的?？荚嚧缶庉嬚?