在聯(lián)營體基礎(chǔ)上實施建筑企業(yè)虛擬化組織模式創(chuàng)新

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　　1、聯(lián)營體的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題

　　20世紀90年代以來，承包商之間為求優(yōu)勢互補、風險共擔，開始廣泛應(yīng)用以合作為基礎(chǔ)的新型工程承包方式——聯(lián)營體。

　　1.1 聯(lián)營體模式在理論上和實踐中的優(yōu)勢分析

　　聯(lián)營體（Joint Venture），按照英文是共同冒險的意思。可以把工程承包聯(lián)營體定義為：在工程承包市場中，兩個或兩個以上的承包商為承攬?zhí)囟ǖ墓こ添椖慷ㄟ^投入各自的優(yōu)勢資源（含資本、技術(shù)、管理、勞動力等）共同組成的利益同享、風險共擔的承包聯(lián)合體。

　　工程承包聯(lián)營體具有單個承包商所無法比擬的優(yōu)勢：

　?。?）可以視項目的需求，聯(lián)合具有相應(yīng)優(yōu)勢的企業(yè)，彌補自身在資金、專業(yè)技術(shù)或管理上的不足，成功承接各類資金投入大或者技術(shù)復雜的大型工程。

　　（2）減少各成員擔保金、保險金、周轉(zhuǎn)資金和機械設(shè)備的投入，分散風險。

　?。?）可避免承包商相互間過度競爭，是實現(xiàn)工程承包市場有效競爭的一種途徑。

　?。?）有助于承包商沖破地區(qū)、部門、國界封鎖，是承包商拓展市場的有效手段。

　　（5）通過聯(lián)營體各方的合作和相互學習，有助于技術(shù)的強化和經(jīng)驗的積累。

　　1.2 聯(lián)營體實踐中存在的問題

　　聯(lián)營體產(chǎn)生于國際工程實踐領(lǐng)域，缺乏理論的指導，而且往往只有大型國際工程才采用聯(lián)營體承包方式，實踐經(jīng)驗積累也不足。所以，當今聯(lián)營體并不能作為建筑企業(yè)在新形勢下組織模式創(chuàng)新的選擇，聯(lián)營體在實踐應(yīng)用中還存在諸多問題。

　?。?）大多建筑企業(yè)核心能力尚未形成，資源優(yōu)勢不明顯，合作伙伴選擇范圍小，無法達到資源的最優(yōu)化配置。

　?。?）聯(lián)營體缺乏企業(yè)信息建設(shè)的支持，信息溝通存在地域和時間的障礙，不但反應(yīng)遲鈍，而且組織管理成本大。

　?。?）聯(lián)營體不能很好理順合作各方的職責、權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，從而存在諸多矛盾糾紛。

　?。?）聯(lián)營體在實現(xiàn)統(tǒng)一認識和統(tǒng)一管理方面存在困難，往往難以脫離合作各方機械組合的影子，無法科學處理分和合的關(guān)系。

　　2 、虛擬企業(yè)較之聯(lián)營體的先進性

　　2.1 虛擬企業(yè)理論的內(nèi)涵

　　虛擬企業(yè)的理論根源就是交易費用理論關(guān)于企業(yè)邊界和性質(zhì)的理論。同時，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟交易費用降低路徑最終促使了虛擬企業(yè)的產(chǎn)生，如圖 1 所示。

　　2.2 虛擬企業(yè)與聯(lián)營體的聯(lián)系

　　虛擬企業(yè)與聯(lián)營體都是在企業(yè)競爭激烈的背景下產(chǎn)生的新型的企業(yè)組織模式。兩者都強調(diào)突破企業(yè)的有形界限，充分利用外部資源，通過企業(yè)間的最佳資源組合，創(chuàng)造出超常的競爭優(yōu)勢。兩者都是針對具體的項目而進行的臨時組合，以達到資源共享、優(yōu)勢互補，而項目結(jié)束后，原資源組合方式一般予以解散，即使企業(yè)間繼續(xù)合作，也要針對新的項目重新組合資源。

　　2.3 虛擬企業(yè)較之聯(lián)營體的先進性

　　虛擬企業(yè)的產(chǎn)生晚于聯(lián)營體，它是知識經(jīng)濟的產(chǎn)物，代表了 21 世紀的企業(yè)組織模式，因而虛擬企業(yè)較之聯(lián)營體有諸多先進性，能解決聯(lián)營體應(yīng)用中存在的一些問題。

　?。?）虛擬企業(yè)借助現(xiàn)代信息和通訊技術(shù)的強大支持，采用無層級、扁平化的管理組織方式，提高決策效率。

　?。?）扁平化的網(wǎng)絡(luò)組織使權(quán)力由垂直變?yōu)樗?，組織成員因獲得極大的自由而形成和諧、相互信任的關(guān)系。

　　（3）借助信息技術(shù)和經(jīng)濟全球化背景，虛擬企業(yè)面向全球?qū)ふ液献骰锇?，盟友包括競爭性企業(yè)、上游企業(yè)、下游企業(yè)、學術(shù)研究機構(gòu)和專業(yè)服務(wù)提供商等。

　?。?）通過信息技術(shù)進行溝通和協(xié)調(diào)，使信息傳遞實時化、動態(tài)化，同時能極大地降低組織成本。

　?。?）虛擬企業(yè)強調(diào)時效性，具有高度的彈性和靈活性。

　　3 、結(jié)合建筑業(yè)行業(yè)特點，提出建筑企業(yè)虛擬化經(jīng)營的組織模式

　　3.1 建筑業(yè)行業(yè)特點分析

　　建筑業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，具有其固有的行業(yè)特點，在很多方面與制造業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)等存在相當大的差異。

　?。?）建筑產(chǎn)品的固定性和不可移動性，要求建筑企業(yè)的生產(chǎn)場所不斷轉(zhuǎn)換，也即人員和設(shè)備須隨產(chǎn)品不斷地移動，不同于制造業(yè)工廠式的固定地點生產(chǎn)。

　?。?）建筑產(chǎn)品的單件性和多樣性，要求建筑企業(yè)必須為每一件產(chǎn)品度身定做，無法做到規(guī)模生產(chǎn)，而且產(chǎn)品的復雜性須要消費者和生產(chǎn)者之間不斷地溝通和協(xié)調(diào)。

　?。?）建筑產(chǎn)品投資規(guī)模大，生產(chǎn)周期長，且受季節(jié)性因素影響，使其生產(chǎn)過程復雜多變，影響因素多且風險大。

　?。?）建筑企業(yè)靠競爭性投標獲取工程，任務(wù)來源不穩(wěn)定，且工程建設(shè)不同階段勞動量需求差異大，這些導致建筑企業(yè)生產(chǎn)能力很難連續(xù)、均衡負荷。

　?。?）建筑業(yè)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人素質(zhì)低，工作環(huán)境差。

　　3.2 虛擬經(jīng)營思想與建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程相契合的點和面

　?。?）建筑產(chǎn)品固定性要求企業(yè)人員、設(shè)備隨項目而轉(zhuǎn)移，包括跨地區(qū)、跨國的轉(zhuǎn)移，這是一種不創(chuàng)造價值的生產(chǎn)耗費過程——虛擬化經(jīng)營選擇當?shù)貏趧?wù)，租賃當?shù)卦O(shè)備，實現(xiàn)跨區(qū)域整合資源，把建筑產(chǎn)品固定性和施工經(jīng)營活動流動性引起的生產(chǎn)耗費降低到最小程度，體現(xiàn)了虛擬化經(jīng)營的集成性。虛擬企業(yè)只要能及時有效地提供產(chǎn)品和服務(wù)，時空的限制是不存在的，虛擬化經(jīng)營是不受時空限制的隱性管理。

　?。?）建筑企業(yè)生產(chǎn)能力很難連續(xù)、均衡負荷——虛擬化經(jīng)營應(yīng)以其時間上的敏捷性和時效性靈活地“吐故納新”，迅速完成生產(chǎn)能力的調(diào)整。在動態(tài)的虛擬企業(yè)里，企業(yè)建立起合作者網(wǎng)絡(luò)，不同的建筑企業(yè)成員可以很快地聯(lián)合，以應(yīng)對一個新的工程項目。具備資格的合作者小組可以以極快的速度組合，通過這種組合使企業(yè)具有優(yōu)秀的、機動靈活的能力，以適應(yīng)快速變化的市場。

　?。?）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程需要業(yè)主、設(shè)計、施工、供貨多層次溝通與協(xié)調(diào)——虛擬化經(jīng)營以信息網(wǎng)絡(luò)為載體進行互動式建筑工程活動，業(yè)主、設(shè)計方、施工方、供貨方可不斷進行實時交流，提高效率、降低成本，且突出了各方平等與合作的關(guān)系。虛擬企業(yè)中合作各方不是上級與下級的關(guān)系，而是合作的關(guān)系，合作各方唯一的聯(lián)系是所面臨的工程項目。因此這種管理是面向任務(wù)的管理，而且這種運作完全是由業(yè)主需求拉動的。

　?。?）建筑業(yè)為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，知識含量低，屬低收益行業(yè)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的實力，造成惡性循環(huán)——虛擬化經(jīng)營亦包括人員虛擬，即與學術(shù)研發(fā)機構(gòu)聯(lián)盟，實現(xiàn)結(jié)合實際和市場需求的新材料、新工藝及管理創(chuàng)新的研究和開發(fā)，提高建筑業(yè)的科技含量，改變低收益狀況。

　　3.3 建筑企業(yè)虛擬化經(jīng)營的組織模式

　　虛擬建筑企業(yè)是核心能力的集合體。這些核心能力的集合塑造了完整的價值鏈。同時，這條價值鏈也是完美的，因為傳統(tǒng)企業(yè)的價值鏈從來沒有像虛擬企業(yè)這樣，在每一個活動中都做到了最好。研發(fā)、設(shè)計、專業(yè)施工、勞動力、總承包（管理公司）、材料設(shè)備供應(yīng)商等各類不同核心能力的建筑企業(yè)都能在價值鏈中找到自己的位置，每個企業(yè)處在不同的位置，它可能是某個企業(yè)的上游企業(yè)，同時它又是另外一個企業(yè)的下游企業(yè)，如圖 2 所示。

　　建筑企業(yè)虛擬化經(jīng)營的前提是市場上能找到有能力分別充當建筑產(chǎn)品價值鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)。當今數(shù)量多而雜、經(jīng)營范圍雷同的施工企業(yè)只有借助資質(zhì)改革和自身發(fā)展，逐漸形成具有總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包等不同核心能力的各具優(yōu)勢的新型企業(yè)。其中，專業(yè)分包又可根據(jù)專長發(fā)展民用住宅、市政設(shè)施、高科技潔凈廠房、油田碼頭等等各種細分門類。各個企業(yè)要想在競爭中取勝，關(guān)鍵是要保持產(chǎn)品價值鏈上戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的“壟斷優(yōu)勢”，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)要緊緊控制在企業(yè)內(nèi)部，而非戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的許多活動則完全可以“虛擬化”，即盡量利用本企業(yè)以外的資源和能力，以降低成本，增強靈活性。虛擬的主要方式是外包，這里的外包是廣義的，既指原材料、勞動力的外包，也指技術(shù)開發(fā)、營銷、服務(wù)的外包。當然網(wǎng)絡(luò)和計算機通訊系統(tǒng)始終是虛擬企業(yè)成員間合作的技術(shù)支撐。由核心能力、指向建筑產(chǎn)品的實體作用流、網(wǎng)絡(luò)狀聯(lián)結(jié)的實時信息流（外包合作）構(gòu)成了建筑企業(yè)虛擬化組織模式（圖 3）。這個模式跨越了時空的限制，不但使建筑業(yè)行業(yè)特點造成的資源浪費和不均衡問題得以解決，而且能緩解傳統(tǒng)建筑企業(yè)同質(zhì)競爭、過度競爭的現(xiàn)狀，提升建筑業(yè)的知識含量，使這一傳統(tǒng)行業(yè)在知識經(jīng)濟時代煥發(fā)新的生機和活力。

　　4 、如何實現(xiàn)建筑企業(yè)的虛擬化經(jīng)營

　　結(jié)合計算機、網(wǎng)絡(luò)、通訊等信息技術(shù)，完成建筑企業(yè)信息化建設(shè)。首先，要抽象和制定企業(yè)的務(wù)組織模式；其次進行企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)，特別注意網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的選用和網(wǎng)絡(luò)安全措施。虛擬化經(jīng)營一個復雜的人機系統(tǒng)工程，提高建筑企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和基本素質(zhì)是實現(xiàn)虛擬化經(jīng)營的必備件。因為只有較高的知識水平才能在網(wǎng)絡(luò)上充分溝通信息，減少因知識層次差異導致的交流障礙。

　　塑造面向信息時代的企業(yè)文化。首先是團隊精神，在實現(xiàn)整體目標的同時能融合各種不同文化差異，以信任和自責取代監(jiān)督，追求合作各方共同受益；其次是良好的學習氛圍，通過不斷的學習內(nèi)外部相互交流提高員工隊伍的素質(zhì)。

　　建立和完善總承包公司、專業(yè)公司和勞務(wù)公司三層次的新型行業(yè)組織結(jié)構(gòu)，需要政府和相關(guān)職部門在政策和法規(guī)上加以引導和規(guī)范。虛擬企業(yè)的實施還須建設(shè)高度法制化的經(jīng)濟環(huán)境，建立完善金融服務(wù)體系。此外，企業(yè)間須形成廣泛的信任和依賴關(guān)系。

　　參 考 文 獻

　　[1] 解樹江。虛擬企業(yè)——理論分析、運行機制與發(fā)展戰(zhàn)略。北京：經(jīng)濟管理出版社，2002.

　　[2] 陳劍。虛擬企業(yè)構(gòu)建與管理。北京：清華大學出版社，2002.

　　[3] 徐小軍。虛擬企業(yè)經(jīng)營管理方法和實例。北京：中國國際廣播出版社，2001.

　　出自: 周 艷;建筑管理現(xiàn)代化