監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
建筑工程項目管理軟件

當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項目管理軟件

小項目實施軟件配置管理探析

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

  目前,由美國軟件工程學會(SEI)開發(fā)的軟件能力成熟度模型(CMM,Capability Maturity Model),已經(jīng)在軟件過程及質(zhì)量改進方面被廣泛接受,但如何在商業(yè)驅(qū)動的軟件過程改進中有效地使用這一模型,特別是針對小型組織和小型工程項目,仍存在著許多誤解。本文就這個問題進行嘗試性的探討,并對CMM二級的軟件配置管理關(guān)鍵過程域的執(zhí)行予以描述。

  一、小組織/小項目與CMM

  小組織/小項目必須引入標準的軟件能力成熟度模型,否則就不可能成為真正的軟件開發(fā)企業(yè)。在全面接受CMM理念的同時,最為急需導入的是軟件配置管理關(guān)鍵過程域,要不失時機地上線使用軟件配置管理工具,以便支撐項目實施。項目承制方不僅能在開發(fā)過程中受益,最為實際的是通過軟件基線的界定,能形成階段性產(chǎn)品。這些產(chǎn)品是項目開發(fā)團隊理應(yīng)關(guān)注的對象,也是市場部經(jīng)理與客戶方博弈的砝碼。小組織/小項目在執(zhí)行軟件配置管理關(guān)鍵過程域中,應(yīng)該完全按照規(guī)范操作,不能做任何裁剪,在組織結(jié)構(gòu)與角色劃分上盡量實現(xiàn)4個目標、25個關(guān)鍵實踐及其描述的各種活動。

  1.小項目/小組織

  CMM能否被用于小項目/小組織的問題中,關(guān)于“小”的定義一直是模糊難解的。

  其中,小項目到微小項目是在小組軟件過程(TSP,Team Software Process)的范圍中,而個人的開發(fā)努力則在個體軟件過程(PSP,Personal Software Process)的范圍中。TSP和PSP闡明了CMM的概念是如何應(yīng)用到小項目中的。

  2.PSP和TSP

  個體軟件過程是一種可用于控制、管理和改進個人工作方式的自我改善過程,是一個包括軟件開發(fā)表格、指南和規(guī)程的結(jié)構(gòu)化框架。PSP為基于個體和小型群組軟件過程的優(yōu)化提供了具體而有效的途徑,譬如,如何制定計劃,如何控制質(zhì)量,如何與其他人相互協(xié)作等等。在軟件設(shè)計階段,PSP的著眼點在于軟件缺陷的預防,其具體辦法是強化設(shè)計結(jié)束的準則,而不是設(shè)計方法的選擇。

  個體軟件過程與具體的技術(shù)(程序設(shè)計語言、工具或者設(shè)計方法)相對獨立,其原則能夠應(yīng)用到幾乎任何軟件工程任務(wù)之中。個體軟件過程應(yīng)達到:

 ?、僬f明個體軟件過程的原則;

 ?、趲椭浖こ處熥龀鰷蚀_的計劃;

 ?、鄞_定軟件工程師為改善產(chǎn)品質(zhì)量要采取的步驟;

 ?、芙⒍攘總€體軟件過程改善的基準;

 ?、荽_定過程的改變對軟件工程師能力的影響。

  小組軟件過程致力于開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品,建立、管理和授權(quán)項目小組,并指導他們在滿足計劃費用的前提下,在承諾的期限范圍內(nèi),不斷生產(chǎn)并交付高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  小組軟件過程實施集體管理與自己管理相結(jié)合的原則,最終目的在于指導開發(fā)人員如何在最少的時間內(nèi),以預定的費用生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品,所采用的方法是對群組開發(fā)過程的定義、度量和改進。

  實現(xiàn)小組軟件過程的方法需要具備四個條件:

 ?、傩枰邔又鞴芎透骷壗?jīng)理的支持,以取得必要的資源;

 ?、谡麄€軟件開發(fā)小組至少應(yīng)在CMM的第二級(可重復層);

  ③全體軟件開發(fā)人員必須經(jīng)過個體軟件過程培訓,并有按小組軟件過程工作的愿望和熱情;

 ?、荛_發(fā)小組成員應(yīng)在2到20個人之間。

  在實施小組軟件過程中,如果發(fā)現(xiàn)未能按期按質(zhì)完成,應(yīng)立即分析原因,以判定問題是由于工作內(nèi)容不合適或工作計劃不實際引起,還是由于資源不足或主觀努力不夠所引起的。開發(fā)小組應(yīng)隨時追蹤項目進展狀況并定期匯報,還應(yīng)經(jīng)常審視自己是否按軟件開發(fā)過程的原理工作。如發(fā)現(xiàn)過程不合適,應(yīng)及時改進。

  3.CMM、PSP和TSP組成的軟件過程框架

  CMM、PSP和TSP組成的軟件過程框架。

  CMM是過程改善的第一步,它提供評價組織的能力、識別優(yōu)先改善需求和追蹤改善進展的管理方式。PSP能夠指導軟件工程師如何保證自己的工作質(zhì)量,估計和規(guī)劃自身的工作,度量和追蹤個人的表現(xiàn),管理自身的軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量。TSP結(jié)合了CMM的管理方法和PSP的工程技能,通過告訴軟件工程師如何將個體過程結(jié)合進小組軟件過程,并將后者與整個管理系統(tǒng)相聯(lián)系;通過告訴管理層如何支持和授權(quán)項目小組,堅持高質(zhì)量的工作,并且依據(jù)數(shù)據(jù)進行項目管理,向組織展示如何應(yīng)用CMM原則和PSP去生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品。

  4.PSP和TSP對CMM的支持

  二、軟件配置管理

  軟件配置管理(SCM,Soft Configure Management)的目的是在整個項目的軟件生存周期內(nèi),建立和維護軟件項目產(chǎn)品的完整性。

  軟件配置管理包括在給定時間點上及時地標識軟件的配置,系統(tǒng)地控制對配置的更改,并在整個軟件生存周期中維護配置的完整性和可跟蹤性。置于軟件配置管理之下的工作產(chǎn)品包括交付給客戶的軟件產(chǎn)品(如軟件需求文檔和代碼),以及與這些軟件產(chǎn)品一同標識的或為產(chǎn)生這些軟件產(chǎn)品所要求的產(chǎn)品項(如編譯程序)。

  通過軟件配置管理的更改控制和配置審核職能,項目能系統(tǒng)地控制對基線的更改和由軟件基線庫構(gòu)造的軟件產(chǎn)品的發(fā)布。

  關(guān)鍵過程域包括實施軟件配置管理職能的有關(guān)實踐。標識特定配置項/單元的實踐則包含在描述各配置項/單元開發(fā)和維護的關(guān)鍵過程域中。

  1.SCM的關(guān)鍵活動

  CMM中的軟件配置管理包括了多項相關(guān)活動,包括版本控制、建立軟件配置庫系統(tǒng)、配置項變化的控制、軟件基線記錄報告等等。如果將SCM作為一個配置管理模型,應(yīng)當強調(diào)以下幾點:

 ?。?)任務(wù)清晰,責任明確

  為了確保軟件開發(fā)過程中開發(fā)人員之間各種信息交流的順暢和準確,首要問題是確立一個實施架構(gòu)。通常是以“組”的概念細分一項工程中各類任務(wù)的執(zhí)行單位,明確各組在開發(fā)和管理過程中各自的職責、需要完成的工作,管理層面可由此清晰地了解產(chǎn)品的完成情況??傮w設(shè)計者利用任務(wù)的展開方式進行任務(wù)分配,用網(wǎng)絡(luò)圖的方式控制各組之間的關(guān)系,包括時間進度計劃和各組之間的接口等等。

  軟件開發(fā)過程中的任務(wù)管理是配置管理的基礎(chǔ),如果任務(wù)定義不明確,配置管理的實施也將難以保證。通過對任務(wù)的詳細定義,把每一個子任務(wù)具體分配給某一個人去完成,這樣就將對集體管理的任務(wù)細化到對個人的管理層面上了。

  (2)建立軟件配置管理庫系統(tǒng)

  建立軟件配置管理庫系統(tǒng)的主要目的是用來存放軟件基線。它可以對軟件配置管理進行多級控制,譬如在產(chǎn)品開發(fā)周期中,不同階段有著不同力度的配置管理,隨著產(chǎn)品不斷成熟,控制力度也隨之增強;提供對庫中配置項的存儲和修改的功能,支持在相關(guān)組之間和庫中不同控制級間共享和傳輸配置項;支持生成軟件配置管理的報告文檔及軟件基線內(nèi)容的報告文檔;有助于確保從軟件基線庫中發(fā)布的相關(guān)文檔和軟件產(chǎn)品的正確性。

 ?。?)版本管理

  版本控制是軟件配置管理的基本要求,它可以保證在任何時刻恢復任何一個中間產(chǎn)品的任意版本。版本管理記錄了所有庫中代碼和文檔的開發(fā)歷程,可以保證產(chǎn)品的可追溯性,為調(diào)試代碼、清除缺陷提供很大的幫助。同時,版本管理支持并行開發(fā)和維護,為協(xié)同開發(fā)打下了基礎(chǔ)。

 ?。?)變化控制

  在有配置管理概念的軟件產(chǎn)品開發(fā)過程中,所有的改變都是在有效控制下的,包括軟件基線的改變、配置項的改變。改變管理的一個基本項就是改變請求(CR,Change Request),在一個軟件系統(tǒng)中描述邏輯上改變的實體。改變請求是由開發(fā)計劃變化和錯誤報告生成的。在開發(fā)過程中,CR主要收集有關(guān)系統(tǒng)改變的信息。開發(fā)人員將一個新建或修改過的文件寫入庫中時,要指出相關(guān)的CR,文件名稱和版本需在CR中登記。CR的最終版本包括邏輯改變的描述和所有修改的文件版本信息。由SCM組和SCCM(軟件配置控制委員會)審核要寫入配置管理庫中的新的軟件基線。

  2.軟件配置管理工具

  軟件配置管理工具(SCMT,Soft Configure Management Tool)正是從這一角度出發(fā),對軟件配置管理過程進行具體實施,將抽象的軟件配置管理工作轉(zhuǎn)化為可借鑒的、可操作的具體執(zhí)行規(guī)范。SCMT作為軟件配置管理的輔助手段,必須要制定一個實際、可行的軟件配置管理流程,依據(jù)該流程,加之SCMT的輔助,軟件配置管理工作才能真正做到科學、有序。

  3.軟件配置管理流程

  SCMT將軟件配置管理工作分解為項目建立、配置策劃?項目策劃、計算機軟件配置項(CSCI)策劃?、CSCI入庫(初始入庫、更動入庫)、軟件問題報告、軟件更動報告、更動出庫、瀏覽出庫、項目歸檔、項目導入、產(chǎn)品定義、產(chǎn)品出庫、配置審計、配置追蹤、狀態(tài)報告等。

  首先由系統(tǒng)管理員建立項目,將項目基本信息入庫和創(chuàng)建軟件配置控制委員會(SCCB)用戶、項目管理員;其次由項目管理員對已建立的項目進行項目策劃,劃分CSCI,一個項目可以包含一個或多個CSCI,包括將CSCI 基本信息入庫和創(chuàng)建CSCI管理員、配置管理組成員,項目策劃需要由軟件配置控制委員會審批。

  其次,由CSCI管理員進行CSCI策劃,包括劃分基線、為每條基線標識軟件配置管理項(CMI)、確定CMI之間的依賴關(guān)系、創(chuàng)建一般用戶,CSCI策劃由配置管理組審批;配置策劃完成后,即可進行初始入庫(指CMI的初次入庫,由權(quán)限用戶操作,由配置管理組審批)。有了已入庫的CMI后就可以進行后續(xù)操作。

  SCMT中規(guī)定如下配置更動規(guī)程:配置更動針對的是受控庫中登錄的軟件問題,配置更動實施前必須填寫軟件更動報告,經(jīng)更動評審組評審通過,且確認評審結(jié)論為“按計劃實施”時,才能從受控庫中提出需更動的 CMI并實施更動。更動實施完成后,必須通過評審才能重新進入受控庫。

  更動過程在 SCMT 內(nèi)分解為提交軟件問題報告,提交軟件更動報告,更動出庫和更動入庫。軟件問題報告由發(fā)現(xiàn)問題的人員填寫,不需要審批;軟件更動報告由CSCI管理員填寫,交更動評審組審核。在項目建立時或在接到軟件更動報告后,建立更動評審組。根據(jù)所開發(fā)軟件的關(guān)鍵級別和規(guī)模大小決定更動評審組規(guī)模的大小,構(gòu)成人員應(yīng)包括軟件項目的管理人員、技術(shù)負責人員、總體設(shè)計人員、軟件質(zhì)量保證人員和軟件配置管理人員,組成人數(shù)可視實際情況酌定。更動評審組收到軟件更動報告后,分析此更動的必要性和技術(shù)可行性,并權(quán)衡其他的更動策略和方法,所涉及的有關(guān)CMI,對系統(tǒng)的功能和性能的影響,更動所需的資源是否合理、充分以及對整個工程進展和經(jīng)費的影響等。由此決策是否實施此項更動,并給出更動評審結(jié)論,同時由 SCCB簽署該軟件更動報告。

  SCMT審查簽署后的軟件更動報告中的更動結(jié)論,清除問題時,形成“問題報告”-“更動報告”鏈并發(fā)布問題解決通告;暫緩執(zhí)行時,不需做任何處理;按計劃實施時,允許CMI更動出庫。更動出庫由權(quán)限用戶依據(jù)簽署的軟件更動報告進行;更動入庫由權(quán)限用戶操作,由CMG審批。

  瀏覽出庫指出于測試或閱讀的需要對CMI進行出庫,瀏覽出庫不需要審批。

  產(chǎn)品定義、產(chǎn)品出庫、項目歸檔和項目導入由項目管理員操作,由SCCB審批。要求出庫的產(chǎn)品必須曾經(jīng)定義過,要求導入的項目必須為歸檔項目。

  配置審計、配置追蹤、狀態(tài)報告由SCCB、CMG、CSCI管理員操作。

  SCMT提供配置審計向?qū)?,引導用戶完成配置審計處理過程。

  在導入SCMT時應(yīng)該本著軟件配置管理關(guān)鍵域的核心思想,從現(xiàn)有市場中選擇適合自己的配置工具。需要強調(diào)的是,無論什么樣的工具都無法完全實現(xiàn)軟件配置管理的目標與關(guān)鍵實踐,在此也不排除自我開發(fā)的SCMT.問題的關(guān)鍵在于對人的培訓,在使用工具的同時深化CMM管理理念,使整個軟件項目團隊在開發(fā)過程中確保質(zhì)量達標。因此,手工操作仍然是今后一段時間內(nèi)軟件配置管理實施中必不可少的基礎(chǔ)手段。

發(fā)布:2007-04-14 15:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
建筑OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普建筑工程項目管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件