復(fù)習(xí)指導(dǎo)：全面推進國企工程項目部建設(shè)

　　對以土木工程施工為主業(yè)的建筑施工企業(yè)而言，工程項目部的建設(shè)是個深刻而永恒的課題。說它深刻，是指它有許多我們尚未了解、掌握的層面。有許多我們認識、理解了但需要努力去做的方面，有許多我們通過自我剖析需要下決心糾正的問題。說它永恒，只有一點，只要工程項目還在，工程項目部就存在，就需不斷自我充實，自我創(chuàng)新，自我發(fā)展。在外部環(huán)境、條件、機制許可的情況下，不斷地向更高層次、更高境界邁進。全面推進工程項目部建設(shè)，應(yīng)該如何去做，從哪些方面去做呢？筆者認為應(yīng)該創(chuàng)新觀念，重塑機制，再造環(huán)境，苦練內(nèi)功。

　　全面推進工程項目部建設(shè)，不外有三個方面的問題要解決：一、理論基礎(chǔ)；二、理論基礎(chǔ)之上的經(jīng)營機制和外部環(huán)境（公司范圍內(nèi)的外部環(huán)境）；三、自身的努力。

　　一、理論基礎(chǔ)。

　　國有企業(yè)改革到今天，還有很長的路要走，這其中觀念的因素很重要，人們常說更新觀念，即以新的觀念淘汰舊的觀念。要提倡創(chuàng)新觀念，從自身的實際出發(fā)，結(jié)合指導(dǎo)性的理論，創(chuàng)造出一種有助于自身發(fā)展的新觀念。

　　要真正將工程項目部全面建設(shè)起來，需要提倡以下8個觀念：

　　1. 以工程項目為中心展開管理的意識。工程項目是展示企業(yè)各方面風(fēng)貌的窗口，是企業(yè)的成本中心，經(jīng)濟效益的來源依托，是聯(lián)|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|結(jié)業(yè)主和社會各界的節(jié)點。

　　2. 努力培養(yǎng)用戶上帝的意識。

　　3. 生產(chǎn)指揮、調(diào)度系統(tǒng)的權(quán)威意識。

　　4. 兌現(xiàn)承諾的信用意識，合同履行意識。

　　5. 經(jīng)濟核算觀念，成本意識，融資意識，資金回收意識。

　　6. 效率意識，工作質(zhì)量和工作效率必須得到一定的保證。

　　7. 有相當?shù)氖袌鼍o迫感和危機感。

　　8. 超前意識，有一定的政治敏銳力和洞察力，駕馭商機的能力。

　　二、重塑機制，再造環(huán)境。

　　我們在觀念上能夠領(lǐng)先一步之后，我們就很容易在機制和環(huán)境問題上找到解決的辦法。以工程項目的正常有效地開展為中心目標，來制訂我們的工作|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|流程和工作方式，來組織安排工程項目部乃至公司的一切機構(gòu)和事務(wù)，我們的工程項目部才會有活力，才能創(chuàng)造出自己的品牌，也才會有更多的收益。

　　我們的工作流程必須合理通暢，對工程項目管理者來說富有挑戰(zhàn)性，誘發(fā)他們的創(chuàng)造力，在這樣的基礎(chǔ)之上，我們著手進行生產(chǎn)要素市場的培養(yǎng)和發(fā)展。

　　這里面還有一個激勵約束機制的問題。十五屆四中全會關(guān)于國有企業(yè)改革若干重大問題的決議中明確指出：建立健全國有企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制。實行經(jīng)營管理者的收入與企業(yè)的業(yè)績掛鉤，把物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來，既要使經(jīng)營管理者獲得與其他和貢獻相符的報酬，也要提倡奉獻精神，宣傳和表彰有突出貢獻者，保護經(jīng)營者的合法權(quán)益。

　　三、工程項目部自身要苦練內(nèi)功，要有過硬的綜合素質(zhì)和充分的準備，搏擊市場風(fēng)浪。

　　應(yīng)該說，現(xiàn)在年輕的項目部的基本條件都很好，有相當?shù)奈幕瘜哟?，接受新的觀念和新的知識都比較容易，我們所要做的是以較高的起點去要求自己，以嶄新的面貌塑造我們自己的品牌。這里有幾個方面的問題：

　　1、要培養(yǎng)職業(yè)責(zé)任感、職業(yè)榮譽感和強烈的敬業(yè)精神。

　　2、既要有工程項目部的主體意識，更要強化服務(wù)意識，特別是在工作過程中的服務(wù)意識，全面提倡在每一個工程項目上全心全意為業(yè)主服務(wù)，全心全意建好每一個工程項目。

　　3、抓緊時間學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才是我們業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的根本途徑。

　　4、建立健全工程項目部運作的基本規(guī)范和基本作風(fēng)，劃定責(zé)職范圍。既要有所交叉又要留創(chuàng)造的空間。努力使這些基本規(guī)范去激|泛普軟件-工程項目管理系統(tǒng)|勵項目部的每個成員，激發(fā)他們的責(zé)任心和創(chuàng)造力。

　　5、努力使項目部的員工之間既分工又協(xié)作，養(yǎng)成民主協(xié)商、共同作業(yè)的精神。

　　6、項目部經(jīng)理都要本著長遠的戰(zhàn)略目標去分階段實施，不久的將來，項目經(jīng)理注冊制，注冊營造師制的出臺、實行，對工程項目部的品牌將會有更高的要求，要基于這樣的一個趨勢，努力策劃好工程項目部出現(xiàn)的形象是我們年輕的項目部要切實考慮的問題。

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