劉曉光：光傻蓋住宅是沒用的

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首創(chuàng)集團董事長 劉曉光

Q：你怎么看下半年的樓市?

劉曉光：我認(rèn)為到年底的時候，房地產(chǎn)銷售量會下降，價格會有所上升。

當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)下行和震蕩，我認(rèn)為是很正常的周期現(xiàn)象。

我去香港的時間比較多。香港房地產(chǎn)市場的周期性波動就非常明顯。波動幅度最大的時候，跌幅會有70%，漲幅會有80%。從香港來看，房地產(chǎn)市場的這種波動是常有的事。

但從內(nèi)地的房地產(chǎn)市場來看，長期來說是非常樂觀的。因為中國人口基數(shù)大。80后、90后年輕人結(jié)婚、離婚都得買房子，其次是農(nóng)民，現(xiàn)在戶籍制度改革，農(nóng)民落了戶，一定會買房子。這些需求是客觀存在的，這就是中國房地產(chǎn)市場的基本面。

很多人對當(dāng)前的市場情況感到憂慮。但我們應(yīng)該知道，不管是統(tǒng)計局，還是很多中介機構(gòu)提供的房地產(chǎn)銷售數(shù)字都不是市場需求的真實反映。因為，從政策上我們是在壓制需求，被壓抑需求的市場數(shù)據(jù)不能反映市場真實的需求。

Q：那么企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對呢?

劉曉光：因為有政策的干擾，我們甚至可能無法判斷本輪市場下行是真的下行，還是假的下行。因此需要我們對市場情況進行更深入的分析，面對市場要冷靜。在企業(yè)應(yīng)對中，我們可能要顛覆自己過去的一些舊的思維模式。

Q：顛覆自己的思維模式，應(yīng)該怎樣做呢?比如首創(chuàng)是怎樣做的?

劉曉光：拿首創(chuàng)來說，現(xiàn)在我們進入了三個新的產(chǎn)業(yè)。而將來首創(chuàng)還將從現(xiàn)在的三個產(chǎn)業(yè)板塊分成四個產(chǎn)業(yè)板塊。

第一個板塊是環(huán)保產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在我們這一塊的業(yè)務(wù)在擴大。我們現(xiàn)在的垃圾處理和水處理這兩塊的業(yè)務(wù)在中國都是排名第二。具體說來包括環(huán)境整治，土壤整治，河湖整治等，還有大氣污染治理領(lǐng)域，這一塊的業(yè)務(wù)范圍我們正在擴張。

第二塊是基建產(chǎn)業(yè)板塊，主要包括高速路投資建設(shè)、地鐵投資建設(shè)等。

第三塊的業(yè)務(wù)就是我們現(xiàn)在的主業(yè)之一地產(chǎn)板塊。第四個板塊是金融板塊。

這四個板塊組合起來，首創(chuàng)就成了一個城市綜合投資運營商。我們的目標(biāo)是將來要擁有建立一個新城的能力。

此外，我們自己還有零售商業(yè)、酒店等業(yè)務(wù)。我們的零售商業(yè)經(jīng)過兩年的培育，現(xiàn)在基本都發(fā)展起來了，比如在海南萬寧這個地方，我們做的零售商業(yè)當(dāng)中也引入了將近一二十個大品牌，這是非常不容易的。

現(xiàn)在，房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)中的大公司都在思考投資方向到底應(yīng)該是什么，到底應(yīng)該怎樣實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，怎樣顛覆自己以往的商業(yè)模式。我們現(xiàn)在想的主要還是這四個主業(yè)板塊，思考怎樣運用資本的力量來協(xié)調(diào)、整合這四個板塊，把它們的業(yè)務(wù)鏈串起來。

Q：現(xiàn)在領(lǐng)軍房企都在研究互聯(lián)網(wǎng)思維，你怎么看?

劉曉光：我們也在研究互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟與首創(chuàng)的關(guān)系。我們現(xiàn)在專門成立了一個機構(gòu)，專門研究互聯(lián)網(wǎng)跟首創(chuàng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊之間的銜接，研究如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺把首創(chuàng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶動起來。

在這方面，其實我們是最有條件的。比如我們的首創(chuàng)匯生活就有12萬個優(yōu)質(zhì)客戶。這些就是我們自己的客戶，雖然社會上其它企業(yè)也可以為他們提供各種服務(wù)，但我們自身更有條件給他們提供相關(guān)的服務(wù)，比如我們可以給我們的業(yè)主提供小額信貸，可以給他們提供貸款擔(dān)保，可以向他們賣汽車，還可以直接給他們提供投資品。比如，我們投一個新項目，假設(shè)投資總額是100億元，我可以拿出30億元的份額讓他們來投，我們下面的證券公司是可以提供這樣的金融產(chǎn)品平臺的，通過這樣業(yè)務(wù)板塊的各種組合，為業(yè)主提供服務(wù)，業(yè)主也得到了實惠，同時我們也就開拓了新的戰(zhàn)場。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)到底怎么結(jié)合，這確實是一個很大的課題，要花很大的力氣來研究。

Q：首創(chuàng)今年上半年銷售額完成不到年度目標(biāo)的1/4，這樣的表現(xiàn)你怎么看?對下半年首創(chuàng)的業(yè)績有何預(yù)期?

劉曉光：從全年來看，今年完成目標(biāo)不會有問題。你看首創(chuàng)歷年的業(yè)績報告，你會發(fā)現(xiàn)首創(chuàng)每年的業(yè)績通常都是下半年完成得比較多，上半年一般完成銷售業(yè)績在全年所占的比例都是比較小的。原因是我們的項目集中交房的時間通常都在下半年。我認(rèn)為今年我們完成全年業(yè)績目標(biāo)沒什么問題。

現(xiàn)在我們的大的問題是什么呢?還是在于研究如何把其他產(chǎn)業(yè)的價值與房地產(chǎn)嫁接、融合的問題。我認(rèn)為，在當(dāng)今這個時代，開發(fā)商光傻蓋住宅是沒用的，行業(yè)發(fā)展的趨勢逼著我們?nèi)マD(zhuǎn)型和變革。

Q：對于房地產(chǎn)行業(yè)，你接下來最關(guān)心的問題是什么?

劉曉光：影響樓市的主要是宏觀政策，主要關(guān)注兩個方面。一是樓市政策。二是金融政策。我認(rèn)為應(yīng)該進行銀行業(yè)改革，同時中央應(yīng)該有一個模型，更好處理商品房、自住商品房、保障房的比例關(guān)系，確保這幾個部分比例合適，保持市場透明和價格穩(wěn)定。