項(xiàng)目計(jì)劃軟件主要對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理

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　　進(jìn)行項(xiàng)目工程管理最主要的就是對于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)進(jìn)行管理，因?yàn)樽鳛樯鐣窒到y(tǒng)的管理與技術(shù)分系統(tǒng)的管理，最終都是要服務(wù)于經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。因而，施工項(xiàng)目的成本控制就成為了項(xiàng)目控制計(jì)劃的核心與關(guān)鍵。在項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)該做到五項(xiàng)原則，才可以保證工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。這五項(xiàng)原則分別為：成本最低優(yōu)化原則;全面成本控制原則;動態(tài)控制原則;目標(biāo)管理原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　1)成本最低優(yōu)化原則。通過各種有效的成本管理手段，泛普軟件-項(xiàng)目計(jì)劃軟件可以實(shí)現(xiàn)降低成本，達(dá)到用最少的資金高效高質(zhì)量的完成工程目標(biāo)。但是在節(jié)省資本、降低資本投入的時候，應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，在項(xiàng)目內(nèi)在要求許可的范圍內(nèi)合理的實(shí)現(xiàn)成本最低優(yōu)化，否則，就會使成本最低優(yōu)化原則走向另外一個極端，即只一味的去節(jié)省開支而棄工程總體性不顧，所以，在運(yùn)用成本最低化原則的時候，應(yīng)該注意兩點(diǎn)：

　?、俨捎酶鞣N可能的方式降低成本;

　?、诔杀镜淖畹鸵?guī)劃，必須從工程的實(shí)際情況出發(fā)。

　　2)全面控制成本原則。全面控制成本指的是對項(xiàng)目將項(xiàng)目成本控制這一要求貫穿到每一個部門、每一個單位以及項(xiàng)目進(jìn)展中的各個環(huán)節(jié)。這一要求是由項(xiàng)目的系統(tǒng)性而決定的。

　　3)動態(tài)控制原則。所謂動態(tài)控制原則指的是在施工過程中，成本的預(yù)期控制可以根據(jù)變化了的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。因?yàn)樽畛醯某杀究刂品桨甘歉鶕?jù)施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容來確定的，但這些數(shù)據(jù)內(nèi)容都是在理論上具有合理性，一旦介入到實(shí)踐層面，就有很多的變化因，因而成本控制也應(yīng)該采用動態(tài)控制的原則，項(xiàng)目計(jì)劃軟件隨著實(shí)際情況的變化調(diào)整成本控制預(yù)算。

　　4)目標(biāo)管理原則。所謂目標(biāo)管理原則，就是指在成本預(yù)算時進(jìn)行預(yù)期目標(biāo)的設(shè)定。而在實(shí)施這個目標(biāo)管理時，應(yīng)將其分解到計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理各個具體的環(huán)節(jié)，這樣每一個環(huán)節(jié)都有自己的小目標(biāo)。這可以保證每一個環(huán)節(jié)的施工具有目的性。

　　項(xiàng)目進(jìn)程管理軟件具體而言，每個分解環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該包括以下的幾個方面：

　?、倌繕?biāo)的設(shè)定;

　?、谀繕?biāo)責(zé)任的分配;

　?、蹤z查目標(biāo);

　?、茉u價目標(biāo)。

　　5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。“責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則”指的是，泛普軟件在實(shí)施目標(biāo)成本控制的時候，應(yīng)該將責(zé)、權(quán)、利這三者結(jié)合起來，以保證管理者以及工程施工人員在付出的同時有所回報。這也是保證工程管理安定的要素之一。