企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力主要決定因素分析

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企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于動態(tài)戰(zhàn)略能力培育或運用水平的高低，以及是否能將這種戰(zhàn)略能力以動態(tài)的模式實施。 
 
　　企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力是指對于一個企業(yè)的整體發(fā)展過程及其形成能力來說，并隨著市場環(huán)境不斷變化或在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)能夠創(chuàng)造高于市場價值的戰(zhàn)略，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢；而其他任何現(xiàn)有和潛在的競爭對手都無法在短期內(nèi)成功地實施這些戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略能力它具有獨到的、短期內(nèi)不可模仿或復(fù)制性，就可以認(rèn)為該企業(yè)具有動態(tài)戰(zhàn)略能力。它是企業(yè)成長過程中積累性學(xué)識，包括技術(shù)、管理、機(jī)制、資源、能力等很多方面。企業(yè)戰(zhàn)略管理需要以動態(tài)的形式來進(jìn)行，且在公司內(nèi)形成動態(tài)戰(zhàn)略能力。企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于動態(tài)戰(zhàn)略能力培育或運用水平的高低，以及是否能將這種戰(zhàn)略能力以動態(tài)的模式實施。所以說，研究動態(tài)戰(zhàn)略能力的來源或主要決定因素，對企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下具有深刻的現(xiàn)實意義。

一、動態(tài)環(huán)境

　　動態(tài)環(huán)境是指企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境（包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境）、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境等隨著時間的變化、市場競爭在形式、內(nèi)容上所表現(xiàn)出來的差異，這些環(huán)境是處在動態(tài)變化或不確定性的一種復(fù)雜多變的狀態(tài)，其主要特征是動態(tài)變化。在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變得更加動態(tài)化和復(fù)雜化的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇與管理的問題也就相應(yīng)成為非常關(guān)鍵的問題。首先，動態(tài)環(huán)境使企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容（包括經(jīng)營范圍、資源分配、競爭優(yōu)勢）的變化；其次，企業(yè)戰(zhàn)略變化也會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。

　　因為企業(yè)總是身處于競爭激烈與動態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)所處動態(tài)環(huán)境對于競爭優(yōu)勢的獲得、發(fā)展及其動態(tài)戰(zhàn)略能力的形成具有比較明顯的影響。第一，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生了重要變化。這種變化可能源自某種突發(fā)性的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)變革，這種變革打破了原先市場的平衡；第二，企業(yè)外部環(huán)境本身并無任何變化，但企業(yè)對環(huán)境特點的認(rèn)識產(chǎn)生了變化或企業(yè)自身的經(jīng)營條件與能力發(fā)生了變化；第三，上述兩者的結(jié)合。戰(zhàn)略管理本身就是對動態(tài)環(huán)境下各種環(huán)境變化時應(yīng)采取對策的管理和通過變化進(jìn)行動態(tài)的戰(zhàn)略管理。由于環(huán)境的動態(tài)、多變性，產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略能力的獲得和維持的影響力取決于他本身的變動性，不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境之間的變動性具有較大的差異性。不同的產(chǎn)業(yè)環(huán)境狀態(tài)對戰(zhàn)略能力的影響及其作用方式也不相同。一般來說，每一個企業(yè)都身處在外部動態(tài)環(huán)境之中，宏觀環(huán)境主要通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境對企業(yè)產(chǎn)生影響力。產(chǎn)業(yè)環(huán)境相對于宏觀環(huán)境而言，對個體企業(yè)具有更大和更直接的影響，這是由于宏觀環(huán)境一般不直接影響個體企業(yè)的決策與經(jīng)營績效，而是通過產(chǎn)業(yè)環(huán)境產(chǎn)生間接影響或發(fā)展作用。由此，企業(yè)所處的動態(tài)環(huán)境是企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略能力形成的外在條件。

二、企業(yè)核心能力

　　是什么因素決定了企業(yè)能夠形成某種競爭優(yōu)勢呢？普拉哈拉德和哈梅爾認(rèn)為是企業(yè)的核心能力。所謂核心能力是組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流派的學(xué)識。這種能力不局限于個別產(chǎn)品，而是對一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢都有促進(jìn)作用。從這個意義上說，核心能力不僅超越任何產(chǎn)品或服務(wù)，而且有可能超越公司內(nèi)任何業(yè)務(wù)部門。核心能力的生命力要比任何產(chǎn)品或服務(wù)都長。由于核心能力可以促進(jìn)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭優(yōu)勢，所以能否建立比競爭對手領(lǐng)先的核心能力會對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生根本性的影響。只有建立并維護(hù)核心能力，才能保證公司的長期存續(xù)。因為核心能力是未來產(chǎn)品開發(fā)的源泉，是競爭能力的根。

　　所以說，利潤重要，市場份額更重要；市場份額重要，競爭優(yōu)勢更重要；競爭優(yōu)勢重要，企業(yè)核心能力更重要。有了企業(yè)核心能力才能創(chuàng)造戰(zhàn)略能力，有了動態(tài)戰(zhàn)略能力才能擴(kuò)大市場份額，才能使企業(yè)基業(yè)常情。因此，企業(yè)核心能力是動態(tài)戰(zhàn)略能力、市場份額和企業(yè)利潤的真正來源。