施工項目實施階段的成本控制（1）

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[摘要] 本文闡述了施工項目的成本預測、成本計劃和成本動態(tài)控制，結合項目管理的體會,立足于客觀，上升于理論，提出施工項目實施階段成本控制的觀點，旨在與項目管理中的同仁相互交流。 

　　關鍵詞：成本預測 成本計劃 成本動態(tài)控制 
　　施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工項目任務所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，它包括施工過程 中所消耗的生產(chǎn)資料轉移價值及以工資補償費形式分配給勞動者個人消耗的那部分活勞動消耗所創(chuàng)造的價值。施工項目成本按經(jīng)濟用途分析其構成，包括直接成本和間接成本。其中直接成本是構成施工項目實體的費用，包括材料費用、人工費、機械使用費、其它直接費；間接成本是企業(yè)為組織和管理施工項目而分攤到項目上的經(jīng)營管理性費用。按成本與施工所完成的工程量關系分析其構成，它由固定成本與變動成本組成，其中固定成本與完成的工程量多少無關，而變動成本則隨工程量的增加而增加。 
　　施工項目成本控制，就是在其施工過程中，運用必要的技術和管理手段對物化勞動和活勞動消耗進行嚴格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。施工企業(yè)應以施工項目成本控制為中心進行施工項目管理。 

　　施工項目成本控制的全過程包括施工項目成本預測、成本計劃的編制和實施、成本核算和成本分析等主要環(huán)節(jié)，而以成本計劃的實施為關鍵環(huán)節(jié)。因此，進行施工項目成本控制，必須具體研究每個環(huán)節(jié)的有效工作方式和關鍵控制措施，從而取得施工項目整體的成本控制效果。 

　　1、施工項目成本預測與計劃 

　　施工項目成本的事前控制，是施工項目成本形成之前的預控制，它的任務是通過成本預測估計出施工項目的成本目標，并通過成本計劃的編制作出成本控制的規(guī)劃。因此施工項目成本的事前控制的目的是提出一個可行的成本控制實施綱領和作業(yè)設計。 
　　1. 1 成本控制目標的預測 

　　1.1.1 預測的依據(jù) 
　　施工項目成本目標預測的首要依據(jù)是施工企業(yè)的利潤目標對企業(yè)降低工程成本的要求。 企業(yè)依據(jù)經(jīng)營決策研究經(jīng)營利潤目標后，便對企業(yè)降低成本提出了總目標。每個施工項目的降低成本率水平應等于或高于企業(yè)的總降低成本率水平，以保證降低成本總目標的實現(xiàn)。在此基礎上才能確定施工項目的降低成本目標和成本目標。 
　　施工項目的合同價格。 施工項目的合同價格，是所能取得的收入總額。施工項目的目標成本就是合同價格與目標利潤之差。這個目標成本降低額就是企業(yè)利潤目標分配到該項目的降低成本要求。根據(jù)目標成本降低額，求得目標成本降低率，再與企業(yè)的目標成本降低率進行比較，如果前者大于或等于后者，則目標成本降低額可行，否則，應予調(diào)整。 
　　施工項目成本估算。 成本估算是根據(jù)市場價格或定額價格對成本發(fā)生的社會水平作出估計，它既是合同價格的基礎，又是目標成本決策的依據(jù)，是量入為出的標準，這是最重要的依據(jù)。 
　　施工企業(yè)同類施工項目的降低成本水平。 這個水平，代表了企業(yè)的成本控制水平，是該施工項目可能達到的成本水平，可用以與成本控制目標相比較，從而作出成本目標決策。 
　　棲萊高速公路項目和鋪子灣提防項目，就是這樣進行項目成本目標預測,使得項目最終為企業(yè)獲得比較滿意的經(jīng)濟收益。