論工程項(xiàng)目集成管理及其經(jīng)濟(jì)效益

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

【摘要】 建立在良好的施工組織和施工資源規(guī)劃基礎(chǔ)上的項(xiàng)目管理自身并不足以達(dá)到高速度、低費(fèi)用地生產(chǎn)和交付工程產(chǎn)品。通過探討項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的關(guān)系，提出了如何通過良好的項(xiàng)目管理將技術(shù)措施和生產(chǎn)措施結(jié)合起來，以保障項(xiàng)目三要素即工期、成本和質(zhì)量同時取得良好效益。

建筑業(yè)發(fā)展至今開始逐步借鑒制造業(yè)的產(chǎn)品化的生產(chǎn)管理模式，從而為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理模式注入新的活力。在制造業(yè)如今步入到精益生產(chǎn)和集成制造階段之時，工程項(xiàng)目管理則因?yàn)閷I(yè)化的分工而導(dǎo)致系統(tǒng)管理和集成管理的滯后。從事施工生產(chǎn)管理的不同崗位的員工缺乏交流，專注于本職工作，對內(nèi)部協(xié)調(diào)管理和系統(tǒng)滿足業(yè)主需求產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。在施工項(xiàng)目中，技術(shù)措施和方法學(xué)與生產(chǎn)措施相比更容易被接受，因?yàn)樗鼈兪强闪炕?。這就造成從事技術(shù)和從事經(jīng)營的人員的鴻溝，這導(dǎo)致對產(chǎn)品或者服務(wù)交付上的理解沒有統(tǒng)一認(rèn)識，從而產(chǎn)生低效。 

1 項(xiàng)目集成管理框架 

1.1 項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的含義 

項(xiàng)目管理是為滿足工程產(chǎn)品的功能和價值的需要而進(jìn)行的貫穿于項(xiàng)目開始到結(jié)束的整個周期的一系列管理活動。項(xiàng)目管理是通過縮短工期、降低成本和提高質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)滿足各方面對工程產(chǎn)品需求的目的。通常上述三者表現(xiàn)出此消彼長的沖突現(xiàn)象。采取好的措施和項(xiàng)目管理可以消除這種沖突，使之同時達(dá)到改進(jìn)和提高的目的。 

技術(shù)措施是提供產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)，包括許多工程學(xué)科，如力學(xué)、動力學(xué)及貿(mào)易等。這些共同作用產(chǎn)出最終的服務(wù)和產(chǎn)品。良好的技術(shù)措施是多方面的，僅僅掌握技術(shù)知識是不夠的，必須與經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合并且需要創(chuàng)新。創(chuàng)新和進(jìn)步是產(chǎn)生新的或更好的產(chǎn)品或服務(wù)的關(guān)鍵。信息技術(shù)通過數(shù)字化模型、基于知識的系統(tǒng)、基于案例的推理技術(shù)和面向?qū)ο蟮哪Ｐ偷仁侄卧诟鞴こ虒W(xué)科強(qiáng)化了技術(shù)知識，同時通過數(shù)據(jù)庫和軟件為交流和整體化提供了基礎(chǔ)。學(xué)科之間的一體化稱為橫向一體化。概括來說就是，良好的技術(shù)措施是把某一工程項(xiàng)目涉及的學(xué)科進(jìn)行全面的技術(shù)知識綜合。 

與傳統(tǒng)的生產(chǎn)措施相比，先進(jìn)的生產(chǎn)措施應(yīng)表現(xiàn)在：一是逐步改進(jìn)和創(chuàng)新。大量的、連續(xù)的小改進(jìn)與重大的創(chuàng)新相結(jié)合帶來更好的產(chǎn)品，質(zhì)量是實(shí)在事前和事中控制而不是事后控制。二是項(xiàng)目的過程性觀點(diǎn)。把項(xiàng)目作為過程來認(rèn)識和執(zhí)行消除了項(xiàng)目作為整體的障礙，從而可以建立共同的目標(biāo)，從整體上進(jìn)行優(yōu)化。三是一體化。項(xiàng)目生命期各階段的一體化（縱向一體化）保證項(xiàng)目各 個階段的計(jì)劃和實(shí)施，能滿足項(xiàng)目的下游階段的需要，如設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目的上游階段，需要考慮其下游階段—— 施工階段。 

1.2 項(xiàng)目管理、技術(shù)措施和生產(chǎn)措施的聯(lián)系