監(jiān)理工程管理系統(tǒng) | 工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產品資料
X 關閉

機電工程項目施工中風險的防范措施

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

確立風險防范措施是風險管理的核心，其步驟是：

1．建立組織

參與的人員要有風險管理的理念和風險意識，且有相當?shù)哪芰εc素質，熟悉所參與項目管理的環(huán)境，掌握收集各類信息的渠道，并能進行客觀的評價和分析。

2．設定目標

對一個具體施工項目來說，雖然有諸多的風險因素存在，但不可能均發(fā)生而危及承包合同的履行導致影響經營成果，只有擇其一二作為主要分析和控制的目標，成為重點防范自對象。

3．風險識別

目標確定后要識別其風險可能發(fā)生的部位和程度，可以用類似場合的經驗來判斷，也可以用收集到的眾多信息，經整理統(tǒng)計分析作出結論，但要注意風險與機遇是同時存在的，即對利與害要同時進行辨識。

4．風險評估

對可能發(fā)生的風險后果作出評價和估算，要從技術上經濟上作出定性和定量的預計，以利制訂風險影響程度降至最低限度的應急預案。

5．風險應對

即應急預案的制訂和啟動，其原則是回避、承受、降低和轉移。

6．信息與監(jiān)控

必須進行日常監(jiān)控，監(jiān)控必須收集上下、左右、內外的信息，并實行有效的溝通，使變異引導應急預案及時修整，使風險防范措施能夠起到降低損失或損害的應有作用。

責任編輯：lwg

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網校名師達江在線解答學員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導課程、輔導書熱銷：

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎好，自學能力強學員 　　　　450元/門
立即購買>>

通關班

　報名、考試不過，下期免費學，適合提前備考的學員　 700元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎薄弱、工作較忙學員 　　980元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關，適合專職助教督促指導，零基礎學員 1800元/門
發(fā)布：2007-06-24 16:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普項目計劃軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件