淺議建筑施工企業(yè)的多項(xiàng)目管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

企業(yè)管理存在兩種基本形態(tài)：一種是項(xiàng)目管理，對(duì)象是一次性、不可重復(fù)的活動(dòng)，一種是運(yùn)作管理，對(duì)象是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)。在提高組織效率方面，運(yùn)作管理通過(guò)流水線生產(chǎn)、生管作業(yè)等方式取得了非常好的效果，而作為另一大類的項(xiàng)目管理仍在延續(xù)多年的離散管理模式，那么如何提高項(xiàng)目管理類企業(yè)的組織效率？本文將從多項(xiàng)目管理視角對(duì)國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)組織效率的提升進(jìn)行討論。
　　據(jù)研究表明，建筑業(yè)的景氣指數(shù)與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)具有高度正相關(guān)性，同時(shí)也具有政策敏感性的特點(diǎn)，因此對(duì)于建筑施工企業(yè)，特別是大型建筑施工企業(yè)，面對(duì)周期性的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，如何降低經(jīng)營(yíng)成本、提高組織效率，將至關(guān)重要，甚至將決定到企業(yè)的生死存亡。國(guó)外建筑施工企業(yè)在這一問題的應(yīng)對(duì)上，普遍采用了多項(xiàng)目管理的對(duì)策，并取得了良好的效果。
　　多項(xiàng)目管理由美國(guó)邁克爾.托比(Michael Tobis)博士，艾琳.托~(Iren ETobis)博士提出，主要表現(xiàn)為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目，并對(duì)企業(yè)所擁有的或可獲得的生產(chǎn)要素和資源進(jìn)行優(yōu)化組合，有效地、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就國(guó)內(nèi)建筑業(yè)的管理現(xiàn)狀而言，多項(xiàng)目管理目前尚處于起步階段，對(duì)多項(xiàng)目管理的研究具有前景性意義。
　　多項(xiàng)目管理對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值
　　建筑施工企業(yè)的管理對(duì)象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理與運(yùn)作管理有著明顯的不同，項(xiàng)目管理具備工作場(chǎng)所離散，過(guò)程臨時(shí)性、一次性、漸進(jìn)明細(xì)性，結(jié)果獨(dú)特性，活動(dòng)整體性，目標(biāo)性唯一等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定了項(xiàng)目管理的難度要遠(yuǎn)大于其他行業(yè)的運(yùn)作管理。
一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)的管理有5要素，即：資質(zhì)和品牌、關(guān)鍵性人才、資金及融資能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及資源整合能力。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須關(guān)注這些因素，并且每一個(gè)要素都要保持穩(wěn)定的水平，但如果要打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必須要在至少一項(xiàng)因素上要具備遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。
　　施工企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目管理，除資質(zhì)和品牌外，對(duì)關(guān)鍵性人才、資金及融資能力、風(fēng)險(xiǎn)控制能力以及資源整合能力4個(gè)要素均有明顯的促進(jìn)。
　　關(guān)鍵性人才
　　中國(guó)建筑業(yè)正面臨人才青黃不接的狀況，是否擁有眾多數(shù)量和高素質(zhì)的人力資源是決定施工企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素。正是由于人才短缺，多項(xiàng)目管理所倡導(dǎo)的一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理管轄多個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目之間的人才協(xié)調(diào)才有了巨大的實(shí)踐意義。
　　資金及融資能力
　　帶資承包已經(jīng)成為世界建筑施工行業(yè)的趨勢(shì)，除美國(guó)等少數(shù)國(guó)家的政府項(xiàng)目不需要承包商帶資外，多數(shù)項(xiàng)目基本上需要承包商以不同形式帶資承包。即便是原先不需要墊資的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)貸款項(xiàng)目，現(xiàn)在也需要承包商墊付相當(dāng)于工程合同20%左右的流動(dòng)資金。而在國(guó)內(nèi)，帶資承包也已成為行業(yè)慣例。
　　同時(shí)建筑施工業(yè)的資金鏈狀況不佳(主要是指拖欠)，也直接影響到建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，建筑業(yè)的拖欠主要來(lái)源于政府工程拖欠、房地產(chǎn)商拖欠以及社會(huì)拖欠， 在這種現(xiàn)實(shí)情況下，企業(yè)如何更好的利用自有或借貸資金，成為一個(gè)非常重要的經(jīng)營(yíng)控制點(diǎn)，而多項(xiàng)目管理方式則是很好的支持了資金的統(tǒng)籌規(guī)劃、適時(shí)調(diào)配。