淺談Ｐ３軟件在工程項目管理中的應(yīng)用

　　工程項目的管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，也就是說，從工程項目的可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)到竣工移交每個階段都需要對進度、資源、費用進行管理。對整個項目來說，尤其在規(guī)劃設(shè)計與工程建設(shè)階段管理工作顯得更加重要，工程項目管理好壞，將直接影響工程建設(shè)周期與投資效益。
　　工程項目的管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。管理過程中許多因素是相互制約、相互關(guān)聯(lián)的，因而為了管理好工程需要從統(tǒng)籌分析的角度，用系統(tǒng)工程的方法對工程進行深入動態(tài)分析，以更多的定量數(shù)據(jù)來分析工程實際情況，為管理決策提供依據(jù)。項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制是項目管理工作的全過程。項目的計劃工作的好壞對項目的組織實施、協(xié)調(diào)控制有著重要的影響，因而計劃是項目管理的龍頭是“無可非厚”的。
　　隨著系統(tǒng)工程理論的發(fā)展與計算機技術(shù)的發(fā)展，項目管理的手段與方法這些年來發(fā)展非常迅猛，基于廣義的計劃技術(shù)的目標管理辦法愈來愈受到人們的青睞，項目管理的模式與項目決策思維方式也有了較大的改觀；在以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上充分做好事前分析，管理過程中更多地以動態(tài)的眼光、定量的數(shù)據(jù)來預(yù)測分析工程情況，只有這樣，項目的進度、資源、費用等關(guān)鍵因素才能夠真正得以統(tǒng)籌考慮，項目才能夠在合理的工期、資源和費用下平穩(wěn)順利的加以實施。
　　隨著工程管理工作的深入，需要對大量的工程信息進行處理，利用項目管理軟件輔助工程項目管理是工程項目管理的必由之路，好的項目管理軟件不僅帶來一些先進的項目管理手段與方法，還蘊藏著豐富的項目管理思維。
　　計算機信息技術(shù)在工程項目上的應(yīng)用，造就了許多優(yōu)秀的基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的工程項目管理軟件，隨著時間的推移與軟件的深入應(yīng)用，美國Primavera Systems，Inc的工程管理軟件得到工程管理界的普遍贊譽，其開發(fā)的Primavera Project Pianner〔P3〕代表了工程項目管理軟件發(fā)展的潮流與趨勢。來源：www.examda.com
　　P3軟件不僅具有完善的功能，更重要的是融合在軟件之中的項目管理思維和方法論。P3軟件很好的演繹并發(fā)展了50年代中期發(fā)展起來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并在管理功能方面豐富了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使得長期以來困擾大家的工期進度、投資和成本情況無法整體性地動態(tài)管理的問題得到了很好的解決。此外，還根據(jù)管理學(xué)思維，將上述進度、投資動態(tài)過程與目標管理的方法有機地聯(lián)系起來，從而使項目管理的辦法變?yōu)橐环N可操作性很強的、切實可行的手段。從80年代初開始有P3軟件到今天的二十多年時間內(nèi)，P3軟件及時地很好的吸收了其間發(fā)展的項目管理理論和計算機技術(shù)，使得用戶能夠“得一軟件，得兩種技術(shù)”。來源:考試大網(wǎng)
　　使用P3軟件，可將工程的組織過程和項目實施步驟進行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進行深入的研究與比較，更科學(xué)地進行目標進度安排。在項目實施過程中使用P3可以對進展情況進行分析對比，根據(jù)實際情況給出未來的計劃安排，由于P3是廣義的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。不但能給出作業(yè)的時間進度安排，還能給出完成這一時間進度所需要的投資需求與工料機需求，使項目管理的內(nèi)涵滲透到各個職能部門，使項目管理不顧此失彼。P3是定量的工具，也不失為定性的指導(dǎo)手段。目標管理是P3又一核心內(nèi)容，這一方法使得項目的參與者，首先要重視計劃水平，樹立起按計劃執(zhí)行的嚴肅性，使各參與方都有一份統(tǒng)一的關(guān)于進度控制的指導(dǎo)性文件，并為兌現(xiàn)該文件中所載明的各中要求作出努力。工程進展過程中，軟件會一目了然地告訴你哪些工作超前了，哪些工作滯后了，為什么滯后，是誰的責任，哪些工作實際何時開工、完工，本來應(yīng)該何時開工、完工，到現(xiàn)在為止實際完成了多少工程量、投資，本來應(yīng)該完成多少工程量、投資等你所關(guān)心的工程進展情況。來源：考試大
　　近幾年來，P3軟件在我國已呈現(xiàn)強勁的發(fā)展勢頭，新的管理思維與方法越來越多的被大家接受，如三峽、小浪底、二灘等國家重點水利水電項目，大慶乙烯、揚子乙烯等國家石油化工重點建設(shè)項目，廣州地鐵、南京地鐵、京滬高速等國家重點交通工程，嘉興火電廠、溫州電廠二期、蘭溪火電廠等國家重點火電建設(shè)項目，以及我國所有在建的核電站，均采用的P3軟件?，F(xiàn)在許多世界銀行貸款的項目，在招投標時就要求采用P3軟件。
　　國人都知道，我們的工程技術(shù)與施工水平都不落后，但是我們的工程管理水平相對滯后，面對WTO的挑戰(zhàn)，我國許多P3用戶在應(yīng)用P3時特別地投入，許多用戶單位把P3結(jié)合本企業(yè)的應(yīng)用與開發(fā)提到與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)的戰(zhàn)略高度，紛紛提出不僅僅把P3看成是一個軟件，要視之為工程管理的思維與觀念
　　市場化進程、國際接軌、WTO…等等，無不要求我們以國際的眼光對待一切事物， P3軟件給我們提供了全新管理工具，只有應(yīng)用P3軟件中的工程管理的思維與觀念，我們才能有更廣闊的市場，才能在激烈的市場競爭立于不敗之地。我們每個工程技術(shù)人員也應(yīng)該在工作之余去學(xué)習(xí)P3軟件，應(yīng)用 P3軟件中的管理思維與方法。