淺議房建工程施工階段的質(zhì)量控制

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　　【導(dǎo)讀】工程施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目的組成部分，因其在較短的時(shí)間內(nèi)涉及大量的人力、物力、財(cái)力，各項(xiàng)的綜合運(yùn)用、合理安排成為決定工程建設(shè)成敗的重要一環(huán)。

　　施工企業(yè)要通過項(xiàng)目經(jīng)理部等實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，取得社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，作為項(xiàng)目管理者具體來(lái)說(shuō)應(yīng)主要抓以下兩點(diǎn)：

　　1　明確目標(biāo)

　　(1)目標(biāo)是一個(gè)事物發(fā)展的基本方向，也是源動(dòng)力之一，工程實(shí)施的一切活動(dòng)均需圍繞既定目標(biāo)展開。工程項(xiàng)目的目標(biāo)從范圍上可劃分為質(zhì)量、安全健康、文明施工、環(huán)保、進(jìn)度、效益等目標(biāo)。從時(shí)間上可劃分階段性目標(biāo)，如施工準(zhǔn)備階段、基礎(chǔ)主體施工階段、裝飾施工階段、竣工驗(yàn)收階段等。如山西省內(nèi)的大型項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)是“確保汾水杯爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”。安全及文明施工目標(biāo)是“省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”。

　　(2)目標(biāo)的確定需要從工程規(guī)模、合同條件、資源配置、地理位置、實(shí)際需要等方面綜合考慮。目標(biāo)必須分解細(xì)化考慮，由大目標(biāo)分解為若干小目標(biāo)，單位工程分解為分部工程，分部工程分解為分項(xiàng)工程。如：?jiǎn)挝还こ藤|(zhì)量最高目標(biāo)為“確保汾水杯爭(zhēng)刨魯班獎(jiǎng)”，具體到混凝土分項(xiàng)目標(biāo)為清水混凝土，相應(yīng)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)提高，垂直度允許偏差3 mm，平整度允許偏差2 mm等。

　　(3)明確各級(jí)崗位管理目標(biāo)和各級(jí)管理人員具體個(gè)人目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有保障。如質(zhì)檢員崗位總體目標(biāo)各分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目確定細(xì)部目標(biāo)和過程目標(biāo)。

　　(4)已確定的目標(biāo)根據(jù)實(shí)際情況實(shí)時(shí)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。如：水岸項(xiàng)目投標(biāo)承諾的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”。開工后該公司考慮該工程從規(guī)模、地理位置等方面具備創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”的條件，因而將質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整為“魯班獎(jiǎng)”。

　　2　制定標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1　工程施工依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)程，如建筑法、環(huán)境保護(hù)法、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程等。

　　(2)合同，包括工程承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料機(jī)械供銷合同，是工程實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，直接決定工程是否能達(dá)到預(yù)期各項(xiàng)目標(biāo)，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益等。

　　(3)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)圖集，設(shè)計(jì)文件包括設(shè)計(jì)施工圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等。標(biāo)準(zhǔn)圖集是設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充部分，效力等同于設(shè)計(jì)文件。如：抗震構(gòu)造、建筑標(biāo)準(zhǔn)、安裝標(biāo)準(zhǔn)等圖集。

　　(4)施工驗(yàn)收規(guī)范、內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。施工驗(yàn)收規(guī)范為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一般要嚴(yán)格于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，如抹灰平整度規(guī)范規(guī)定4mm，實(shí)際內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)都要求在2 mm以內(nèi)，想要評(píng)優(yōu)評(píng)樣板就得提倡零誤差。說(shuō)明企業(yè)施工水平高于社會(huì)平均水平，企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。魯班獎(jiǎng)要求的是“精致、細(xì)膩、過程精品、細(xì)節(jié)大師”。 

　　(5)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書，是項(xiàng)目部根據(jù)上述幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制定的施工指導(dǎo)性文件。目前，施工材料與施工工藝日新月異，施工標(biāo)準(zhǔn)的地區(qū)性差異很大(如剪力墻接縫處浮漿的鑿除)但施組或方案的編制存在滯后和與實(shí)際不相符的弊病，甚至有的是為了報(bào)驗(yàn)資料東拼西湊組合出來(lái)的，實(shí)際指導(dǎo)性很差。安全技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書更是流于書面形式，沒有形成過程。沒有交到操作工人一層。直接導(dǎo)致安全質(zhì)量控制混亂，有些質(zhì)量通病、安全問題屢屢出現(xiàn)卻得不到有效遏制。施工方案制定的是否合理直接關(guān)系到工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益，制定要有科學(xué)依據(jù)，經(jīng)驗(yàn)不能缺，但不能一味地靠經(jīng)驗(yàn)，有些東西已經(jīng)過時(shí)了。

　　(6)企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理手冊(cè)、管理辦法及崗位職責(zé)三方面內(nèi)容組成我們施工的管理制度，是實(shí)現(xiàn)“程序系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化施工”的前提條件和根本保障。隨著承包工程規(guī)模越來(lái)越大，管理的制度化尤為重要。以前工程規(guī)模小或者是工期條件寬松，出一點(diǎn)失誤也能彌補(bǔ)回來(lái)，而現(xiàn)在工程要么是規(guī)模大。動(dòng)輒幾萬(wàn)平米、十幾萬(wàn)平米甚至幾十萬(wàn)平米。要么是工期條件異?？量蹋?jīng)常要壓縮合理工期1/3或更多，同時(shí)國(guó)家在安全、農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)方面的監(jiān)管日益嚴(yán)格，農(nóng)民工自身的法律意識(shí)也越來(lái)越強(qiáng)，客觀上根本不容許我們失誤或犯錯(cuò)誤，有效制度管理是我們減少直至避免過失的最好辦法。

　　2.2　施工方案的制定、管理制度和管理辦法必須建立、健全、完善

　　這是方案、制度形成、發(fā)展的3個(gè)階段。是一個(gè)循環(huán)發(fā)展的過程。現(xiàn)在的項(xiàng)目上管理辦法建立的很齊全，但要達(dá)到健全、完善的程度較為困難，不能在公司制度的框架內(nèi)細(xì)化、可操作化。比如質(zhì)量、安全等方面的處罰制度，僅僅是一個(gè)概念性的東西，沒有切實(shí)可行的處罰細(xì)則，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際來(lái)制定相應(yīng)的處罰條例，不能簡(jiǎn)單的以罰代管。

　　當(dāng)然，工程管理和控制是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，以上所述只是其中的一小部分，在實(shí)際工作中應(yīng)結(jié)合實(shí)際靈活把握，真正實(shí)現(xiàn)“管得好，管到位”。